機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析

舒林軍

摘要：現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)水平顯著提升，在這樣的背景下，企業(yè)在生產(chǎn)中引入了各種各樣的新型機(jī)械設(shè)備，不僅提高了生產(chǎn)效率，還保障了產(chǎn)品的質(zhì)量化和規(guī)模化。但是在實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，導(dǎo)致設(shè)備的使用周期過短。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的固定資產(chǎn)，因此制定出合理的機(jī)械設(shè)備管理體系及相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)制度，能夠有效的降低設(shè)備的故障率，在一定程度上避免企業(yè)的生產(chǎn)損失。所以企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)注度，使機(jī)械設(shè)備的使用率最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理制度;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

引言

在日常施工過程中，企業(yè)不斷挖掘機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，使其更加充分地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。所以，為了保證在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，機(jī)械設(shè)備可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定和完善機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)制度是十分有必要的。只有這樣，機(jī)械設(shè)備的使用壽命才能得到有效的延長，在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中避免機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，不會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)的質(zhì)量和效率、經(jīng)濟(jì)收益。

1機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用十分廣泛，很多機(jī)械設(shè)備都在全天運(yùn)轉(zhuǎn)，為了降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的概率，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，相關(guān)技術(shù)人員需要在確保安全的基礎(chǔ)上，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理?，F(xiàn)代化企業(yè)制度要求維修人員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)制度執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)工作的重視。在遇到特殊情況時(shí)，需要在上級(jí)批準(zhǔn)后延長使用年限，但不能超過保養(yǎng)時(shí)間的一半，還需要按照規(guī)定項(xiàng)目完成保養(yǎng)工作，及時(shí)上報(bào)并記錄機(jī)械設(shè)備中的問題。專業(yè)保養(yǎng)人員和維修部門需要做到“三檢一交”，資產(chǎn)管理部門需要定期開展監(jiān)督、管理工作，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行抽查，根據(jù)抽查情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的現(xiàn)狀

2.1機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作缺乏科學(xué)的制度

分析機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的現(xiàn)狀，相關(guān)管理工作體系不健全、管理制度不科學(xué)，是影響機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作的重要因素。機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作體系不明晰，再加上一些企業(yè)的具體的實(shí)施部門和人員沒有制定確切的規(guī)定，缺乏制度的保證。不合理、不科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作體系，不但使得管理工作的人員工作量增加，壓力增大，工作積極性降低，更是影響了機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作的實(shí)施進(jìn)度;制約了機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作的順利完成。

2.2管理和維護(hù)技術(shù)不足

一些中小型企業(yè)的設(shè)備基本上都是外購，雖然在購買時(shí)會(huì)有相應(yīng)的管理人員和維護(hù)人員，但是一些小問題，企業(yè)內(nèi)部自己的設(shè)備管理人員就能對(duì)其進(jìn)行有效的維護(hù)。但是由于管理人員沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)性的重要性，更沒有去學(xué)習(xí)和研究設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)專業(yè)性故障時(shí)，企業(yè)的設(shè)備管理人員就無法維護(hù)，那么這種情況下就需要聯(lián)系專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題無法修復(fù)時(shí)，可能需要重新購買新設(shè)備。特別是一些比較隱藏性的問題，設(shè)備管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)也不能提供對(duì)應(yīng)的解決方案。

3機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的措施

3.1完善機(jī)械設(shè)備管理制度

在健全企業(yè)設(shè)備管理制度的過程中，企業(yè)要明確每個(gè)工作人員的工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。要有效的利用綜合管理制度，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性。此外，還可以按照設(shè)備的關(guān)鍵程度，出現(xiàn)故障時(shí)對(duì)企業(yè)帶來的影響以及損失，參考工作人員的維護(hù)技術(shù)水平實(shí)行分級(jí)管理制度，進(jìn)而按照機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況對(duì)工作人員進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行升職或降職調(diào)整。

3.2做好保養(yǎng)工作

就目前國內(nèi)來看，設(shè)備的基本保養(yǎng)和維護(hù)工作主要有工具擺放整齊、檢查有無痕跡，檢查線路是否通暢、設(shè)備周圍是否整潔等。維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過程中，必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，有效消除隱患，提高設(shè)備使用效率。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作可分為四大類，分別是定期維護(hù)、精度檢查、日常維護(hù)和定期檢查。對(duì)于負(fù)責(zé)維護(hù)工作人員來說，設(shè)備維護(hù)是最日常和最基本的工作，開展維護(hù)工作的過程中必須充分注意工作的規(guī)范化和制度化。對(duì)設(shè)備開展定期維護(hù)時(shí)，應(yīng)結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況制定出設(shè)備的工作定額和設(shè)備消耗定額，同時(shí)派相應(yīng)的核查小組對(duì)相應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行審查和校訂。從企業(yè)的角度來看，定期檢查工作就是一種有效的防范性措施，因此必須充分重視設(shè)備的定期檢查工作。維護(hù)人員不僅能應(yīng)用感官和經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，還應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用相關(guān)的儀器和設(shè)備用于設(shè)備的檢查，保證所有的機(jī)械設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都可以得到合理的維護(hù)和檢查。設(shè)備的精度檢查通常是針對(duì)于設(shè)備某個(gè)部位開展的定性和定量分析，保證可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解設(shè)備當(dāng)前存在的小故障和小問題。

3.3開展設(shè)備管理工作

設(shè)備投入使用時(shí)，管理工作必須同步進(jìn)行。首先，每個(gè)設(shè)備的使用情況都必須記錄在冊(cè)，使用情況是剖析設(shè)備安全問題的最佳輔助資料，在機(jī)械設(shè)備投入使用時(shí)，對(duì)使用情況進(jìn)行詳細(xì)記載，是設(shè)備管理工作的主要步驟，也是提高管理工作效率的最佳方式。另外，設(shè)備管理工作的開展，也是為提高管理工作的管理效率，通過機(jī)械設(shè)備的工作效率調(diào)整管理工作的管理模式和管理力度，共同提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。每個(gè)工作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)都必須參照機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)械操作的準(zhǔn)確性，通過開展管理工作，使員工的操作更加規(guī)范，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全性，最大程度激發(fā)工業(yè)發(fā)展的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.4要合理配置機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的人力資源

組建一支專業(yè)水平高的機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的人才隊(duì)伍，選擇和培養(yǎng)具有機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)能力的專業(yè)人員，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)制定一份科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過獎(jiǎng)罰分明的方式來提高機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)人員的工作積極性，從而提高機(jī)械設(shè)備維修的效率。每個(gè)人員各司其職，盡職盡責(zé)，做好自己分內(nèi)的事情，及時(shí)處理問題，解決難題，促進(jìn)人力資源的合理配置。

3.5健全維護(hù)保養(yǎng)體制

想要落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，需要企業(yè)完善更加健全的維護(hù)保養(yǎng)體制，這樣才能最大程度的提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免做無效的維護(hù)保養(yǎng)工作。完善維護(hù)保養(yǎng)體制就是企業(yè)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)制定合理的保養(yǎng)周期，遇到具體問題具體分析，確保維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)有效的進(jìn)行，保障機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全。與此同時(shí)，在實(shí)際操作中不斷的創(chuàng)新維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，不斷的優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)手段，這也是保障企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。健全維護(hù)保養(yǎng)體制也可以有效規(guī)避機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，保證企業(yè)生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。

4結(jié)語

在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展就必須要不斷提高自己的競(jìng)爭力，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)運(yùn)營的重要設(shè)施，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，所以必須要重視機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)實(shí)管理和維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作中的問題，并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，提高機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)，建立一支專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)，確保機(jī)械設(shè)備可以長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，不斷給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

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