機(jī)械化施工中的機(jī)械設(shè)備管理

付友

摘要：機(jī)械設(shè)備管理對于機(jī)械化施工的安全運(yùn)行至關(guān)重要，但就當(dāng)下機(jī)械設(shè)備管理情況來看，還存在一定的問題，需要采取新的管理手段和管理體系，保障機(jī)械設(shè)備安全高效地運(yùn)行。本文對機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械化施工;機(jī)械設(shè)備;管理策略

引言

機(jī)械設(shè)備管理直接關(guān)系到機(jī)械施工能否安全穩(wěn)定地進(jìn)行，隨著時代的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的類型和種類不斷增多，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理手段已經(jīng)不符合時代快速發(fā)展的需求，所以，需要在原本的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，并從強(qiáng)化設(shè)備管理層著手，全面提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)營效率。

1機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不重視

相關(guān)管理人員對于機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)識不夠深刻，沒有將機(jī)械設(shè)備管理工作放在首位，只是一味地注重機(jī)械運(yùn)行效率，僅僅針對設(shè)備運(yùn)行這一階段進(jìn)行管理，并以此來制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以當(dāng)下機(jī)械設(shè)備管理的首要問題就是管理人員只是將設(shè)備作為輔助工具，沒有在意識層面上對其充分重視。此外，由于企業(yè)上層人員沒有機(jī)械設(shè)備管理的激勵政策，極大地影響了管理人員的積極性，最終使得設(shè)備使用壽命短暫，運(yùn)行成本居高不下。

1.2管理體系較為落后

社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展意味著機(jī)械設(shè)備管理體系也在不斷地更新，邁入信息化時代以后，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不斷增多，給各個機(jī)械施工行業(yè)帶來了大量的新技術(shù)和新設(shè)備，但是帶來新設(shè)備和新技術(shù)的同時，也對機(jī)械設(shè)備管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的技術(shù)需要高水平的專業(yè)人員進(jìn)行管理工作，這在一定程度上促進(jìn)了對高素質(zhì)管理人員的需求。

1.3管理部門之間的溝通存在障礙

部分機(jī)械施工部門設(shè)置存在較大的問題，比如較為顯著的部門職能錯位、信息交流障礙以及交接不順暢。一些機(jī)械設(shè)備采購部門甚至購買一些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備和產(chǎn)品，如果將這些設(shè)備投入使用，將會帶來極大的安全隱患，而如果對這些設(shè)備放置不用，則會極大的浪費(fèi)了資金投入。此外，機(jī)械設(shè)備的配套管理措施也不夠完善，許多機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)沒有采取有效的檢測手段和儀器設(shè)備來檢查設(shè)備中存在的隱患。

2機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理的策略

2.1改進(jìn)相應(yīng)管理制度

為保證機(jī)械設(shè)備管理更加科學(xué)和規(guī)范，需要將設(shè)備的管理責(zé)任到每一位工作人員。機(jī)械管理部門首先要按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任管理制度，并且要在此基礎(chǔ)上加大管理力度，明確管理主體，明確每一位機(jī)械使用人員的職責(zé)，然后根據(jù)管理流程，建立出完整的管理制度。比如每月一次的大檢修和半月一次的小型檢查，這套管理體系要能全面落實(shí)到每一位員工中。另外，對機(jī)械設(shè)備管理過程中那些偷奸耍滑、鉆空子的行為要嚴(yán)厲打擊，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的落實(shí)力度，建立出明確的責(zé)任制。這種方法在很大程度上克服了管理人員一起上、走過場、搞不清自己的職責(zé)的局面，很好地提升了機(jī)械設(shè)備的管理效率。

2.2培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理隊伍，提升工作積極性

良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是每個機(jī)械設(shè)備管理人員都應(yīng)該具備的，由于管理人員的個人素質(zhì)原因，讓設(shè)備管理工作變得難以順利開展。所以，這就需要機(jī)械管理部門按照實(shí)際需求對每一位管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，用培訓(xùn)或者考核的方式，來提升人員的專業(yè)知識和綜合職業(yè)素質(zhì)，要保證每一位管理人員都通過考核，持證上崗。與此同時，還要及時更新保養(yǎng)技術(shù)和理念、及時更新退休人員，引進(jìn)新的素質(zhì)高的專業(yè)型管理人才，以提升設(shè)備管理的整體工作水平。另外，開展相應(yīng)的交流會議也能夠很大程度上提升工作人員的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，機(jī)械管理部門可以將各個工作人員召集到一起，然后針對以上設(shè)備管理問題進(jìn)行全面討論，相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同研究出一套完整的管理體系。另外，上級部門還要加大對機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)設(shè)施的配置力度，重視對管理工具的配置和專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建出一支高水平的機(jī)械設(shè)備管理隊伍。需要補(bǔ)充的是，管理人員的獎罰制度要和其工資直接掛鉤，只有這樣，才能提升管理人員的積極性，保證設(shè)備管理工作的高效進(jìn)行。

2.3采取針對性地管理策略

對于存在缺陷或者不處在正常工作狀態(tài)的機(jī)械設(shè)備，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)并及時更換，對于機(jī)械設(shè)備的管理千萬不能馬虎，要根據(jù)實(shí)際情況，具有針對性地處理方法。在維護(hù)設(shè)備的管理方面，要加大先進(jìn)維護(hù)設(shè)備的配置力度，遵循“預(yù)防為主”和“修必修好”的原則，從關(guān)鍵裝置的檢修到受損程度的檢修，采用高效的檢查手段。另外，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理中，還需要制定明確的管理計劃，對管理難度和管理范圍做出全方位的考慮，在計劃期間做好充足的準(zhǔn)備，保證機(jī)械管理工作順利進(jìn)行。

2.4加快設(shè)備更新改造的步伐

機(jī)械設(shè)備的更新改造包括兩個方面的內(nèi)容：首先是對于直接用于施工設(shè)備的改造和升級，在對這部分設(shè)備改造的過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對每一個施工環(huán)節(jié)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真全面的梳理，對于不符合實(shí)際要求的設(shè)備或者一些超過使用年限的設(shè)備及時更換，國內(nèi)外現(xiàn)有的機(jī)械改造升級水平分為數(shù)個等級，機(jī)械施工部門可以將其作為參照，有計劃的、循序漸進(jìn)地進(jìn)行設(shè)備升級，從根本上消除機(jī)械設(shè)備問題帶來的隱患。

3結(jié)語

通過對機(jī)械化施工中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備管理中主要存在管理制度缺陷和上層領(lǐng)導(dǎo)人員對設(shè)備管理不重視等問題，所以，管理部門可以從實(shí)際情況出發(fā)，完善相應(yīng)的管理制度，采取責(zé)任制和獎罰制，將設(shè)備管理工作落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中，并用獎罰制的方式極大地提升管理工作的開展效率以及管理人員的積極性，全方位確保機(jī)械化施工的高效進(jìn)行。

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