淺談電力建設工程管理中質量和進度管理

潘林

摘要：近年來社會用電需求的不斷增大，電力工程建設數(shù)量也逐漸增多。電力建設工程涉及內容多樣，包括火電、核電、燃氣、水電、風電、變電站、生物等在內的項目，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，并發(fā)揮著關鍵性作用。從以往的施工來講，具有空間跨度大、建設分工復雜、管理難度大、管理現(xiàn)狀堪憂、質量管理和進度管理控制難等問題，管理效率低下將直接導致建設工程投資效益減少。本文就電力建設工程管理中質量和進度管理展開探討。

關鍵詞：電力建設工程;管理;質量;進度

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)用電量與日俱進，但是與之背道而馳的卻是日益突出的電力工程管理問題，比如質量的不合格，安全隱患以及管理效率低下等等，嚴重影響了電力工程管理的效率和質量，最終影響企業(yè)的發(fā)展。因此探索電力工程管理的質量和進度管理非常有必要。

1電力建設工程管理中的質量管理

1.1確立施工質量目標

目標是完成任務的動力，沒有目標就沒有前進的動力。對于電力施工的質量控制也是如此，如果在電力施工管理過程中沒有確定恰當?shù)哪繕?，那么就無法開展施工質量管理的控制。確定任何施工質量目標，這都需要依據(jù)企業(yè)施工建設經(jīng)驗以及客戶對其意見和特殊的需求，上述目標也包括質量通病的控制。接下來就是要展開目標，這就需要以目標為基本的中心，不斷的落實各項責任主體，同時將責任落實到位。接下來的具體質量把控就是圍繞質量控制中心，從各個方面發(fā)揮施工質量的把控，才能使得工程質量目標最終能夠實現(xiàn)。

1.2電力建設工程管理中的質量管理

人員配置是電力建設工程管理的主體，也是質量管理的基礎。期間涉及管理部門、質檢人員（購買材料質量和施工設備質量檢驗控制）、材料供應點人員（材料儲存數(shù)量、可供應時間）、項目部門（有效地掌握施工材料和施工進度）、參建方（原材料供應商、監(jiān)理單位、設備供應商、施工單位等相互協(xié)作）、中間商（波動材料價格選擇與監(jiān)管;成品、半成品、原材料質量檢查;性能、規(guī)格、型號、安裝、堆放，運輸、污染、易潮、易碎設備與材料管控）、技術人員（工程項目標準、規(guī)模、功能，施工設計）、設計單位（設計變更）、責任劃分等問題。加強工程質量的管控，首先要從制度上面強化員工對于工程質量管理的意識，建立健全的施工標準、流程以及技術準則，按照相關的獎懲措施，對出現(xiàn)質量問題責任到人，對不按照規(guī)范施工的人員進行嚴厲懲處，切實提高員工的質量安全把控意識。其次在電力施工過程中建立監(jiān)督機制，安排特定人員對施工進行全面的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，及時解決，及時更正，保障施工質量;在工程施工完工以后，還要做好電力工程的質量測試工作，及時改正并且加強相關的質量問題，最大限度的保障工程質量。最后還要對現(xiàn)場施工人員的能力及技術進行摸底測試，保證現(xiàn)場的施工人員符合工程建設的施工技術要求，全方位的控制工程質量，保障電力工程管理的效率。

1.3做好施工安全管理

工程安全既關乎工程的質量，也關乎工作人員的生命安全，所以為了避免工程事故的發(fā)生，在進行電力施工之前就應該明確相應的責權，制定完善的安全生產(chǎn)責任制度，將事故具體責任到人，全面提高施工安全管理的意識和責任。其次還要加大對于施工安全管理方法的資金投入與技術投入，做好相關安全知識方面的培訓工作，提高員工操作技術的能力，避免操作失誤引發(fā)的安全事故。為了降低安全事故發(fā)生的概率，還應當不斷的完善施工安全管理的應急方案，一旦發(fā)生事故，要及時的進行解決，將損失降到最低，積極的開展搶修工作，將工程安全控制在合理范圍內，保障配電工程的安全運行。

2電力工程施工進度管理應用對策

2.1對施工計劃進行嚴格審核

在拿到電力工程總進度計劃方案之后，監(jiān)理工程師需要提前對施工計劃進行全面、嚴格審核。審核方式主要是結合工程施工建設、所用機械設備以及施工人員的實際情況等基本信息，對電力工程施工的工程量大小以及工期要求實施嚴格審核。若在審核期間，發(fā)現(xiàn)存在問題，則必須對制度進行重新編制，確保能夠基本符合電力工程施工實際，提高工程施工質量的同時加快施工進度。

2.2控制材料設備質量

電力施工進行的管理還需要對材料與設備的整體控制，這也是項目管控中較為重要的一個環(huán)節(jié)，其間接影響著項目的成本高低。基于此，在項目施工的早期階段，必須對設備以及材料的供應方進行相關的管控，確保其提供各種物料的質量。與此同時，將物料采購的工程負責人和項目施工負責人進行編隊分組，確保二者有一個良好的溝通。那么此時，采購工程師就能夠很好的為項目施工負責人提供較好的服務質量。二者共同努力，依照相關的規(guī)則制度和標準，嚴格把控物料入庫關，對于那些不符合施工質量的物料及時清退。此時，還需要及時的聯(lián)系公司財務部門，將那些清退的物料進程賬目報備。

2.3強化施工進度管控

在電力工程施工期間，相關負責人必須強化對所有分項工程施工進度的管控，統(tǒng)籌兼顧才可以確保每道施工工序的順利開展，盡可能規(guī)避部分施工項目施工進度過慢或者過快現(xiàn)象的出現(xiàn)。全部的工程建設項目都必須圍繞工程施工進度計劃開展。為加強電力工程施工進度管控，工程施工單位可以在落實具體管理方法的過程中，有機結合被動控制與主動控制。不僅如此，還需要在滿足工程施工進度的前提下，結合工程實際制定有效措施，提高工程施工質量。只有工程施工質量與施工進度都得到有效滿足，才可以切實推動電力工程的發(fā)展與建設。

3結語

電力建設工程中，相關項目龐大、復雜、周期長、多參建單位等均不同程度地影響工程施工進度和質量;反觀質量管理和進度管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益影響，直接關乎民眾生命健康、財產(chǎn)安全。在電力建設工程質量和進度管理控制中，將其作為一項系統(tǒng)化、全局化、社會法的方法。以管理意識、管理手段方法、管理效益作為工程保質保量的關鍵。從工程實際出發(fā)，從既有技術、管理、工藝、操作等內容上進行協(xié)調管理、多元建設，整體確保工程建設的順利進展。

參考文獻

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