冷家油田增效熱

文／吳昀峰

遼河冷家油田突出效益導向，層層傳遞壓力，全力推動開源節(jié)流降本增效工作。

●冷家油田變外委為自修，最大可能節(jié)約成本。攝影/吳昀峰

油價低位運行、合作方停止投資、操作成本缺口巨大……面對重重重壓，中國石油遼河油田公司冷家油田開發(fā)公司截至目前完成原油生產量46.13萬噸，進度超產5900噸，成本節(jié)余358萬元。

重壓之下，是什么促使了成效顯現(xiàn)？究竟有何“高招”？——突出效益導向，層層傳遞壓力，冷家油田全力推動開源節(jié)流降本增效工作，責任壓力與考核激勵擲地有聲。

識大勢

“保持50萬噸以上產量規(guī)模，既是冷家油田發(fā)展的需要，更是冷家油田生存的底線?！崩浼矣吞镩_發(fā)公司總經理周鷹指出。今年以來，受合作開發(fā)模式即將結束等多重因素影響，冷家油田倍感壓力，真切感受到“嚴冬”的刺骨寒冷。

經過多年持續(xù)挖潛，冷家油田的挖潛空間和余地已經十分有限。2020年初，遼河油田公司下達生產指標51.5萬噸，中期調整產量配產，增加1.2萬噸配產指標，給冷家油田闖關過坎又增加了難度。可以說，冷家油田遭遇了多年來最嚴峻的挑戰(zhàn)。

狹路相逢勇者勝！冷家油田領導班子凝聚共識，堅持把保規(guī)模作為全年工作重點，全力推進長停井復產增產量、方式轉換尋接替、工藝措施挖潛力，打響了冷家油田穩(wěn)產攻堅戰(zhàn)。

針對無新井產量的不足，全力實施長停井復產工程，逐口排查長停井的生產數(shù)據(jù)、井下技術狀況和地面情況，分區(qū)塊、分區(qū)域細化總結停產原因。按照先易后難的順序復產，上半年共恢復停產井34井次，階段產油4500噸。

針對蒸汽驅井組油井受效不均、汽腔發(fā)育不均、汽竄等問題，全力鞏固蒸汽驅效果。通過開展間歇汽驅8個井組、完善層系4井次、油井均衡提液30井次等工作，改善汽驅效果，延長見效期，確保油汽比保持在0.15以上。

與此同時，繼續(xù)加大蒸汽驅工藝配套技術研究。通過深化蒸汽驅機理認識，摸索規(guī)律，開展攻關研究，蒸汽驅效果不斷提高。目前實施工藝措施8項44井次，階段累計增液1.68萬噸，階段增油1889噸。

針對稠油老區(qū)地層壓力低，開展平面分區(qū)、縱向分層優(yōu)化注汽工作，根據(jù)壓力和水淹情況優(yōu)選輔助措施。目前已完成分注20井次、多點注汽11井次、組合注汽19井次、蒸汽吞吐219井次，階段油汽比保持在0.30左右。

重管理

管理是企業(yè)永恒的主題。要想行之長遠，必須在管理上下功夫。今年以來，冷家油田全力推進開源節(jié)流降本增效工作，從生產經營、成本管控、資金計劃等多方面，研究制定具體措施，打響提質增效進攻戰(zhàn)，全方位促進企業(yè)升值。

“經營工作要服務生產、保障生產，做到預算與具體業(yè)務相一致，資金流與業(yè)務量相匹配?！崩浼矣吞镩_發(fā)公司總會計師崔高旭說。冷家油田統(tǒng)籌考慮規(guī)模和效益、產量和成本之間的關系，優(yōu)先安排安全環(huán)保和重大專項投入，及時跟進生產變化，動態(tài)調整預算安排，保證預算運行均衡受控。

在提質增效“緊箍咒”下，謀全局的生命力正在把變碎片化管理演變?yōu)橄到y(tǒng)管理。以提高投入產出比、提高措施經濟有效率為出發(fā)點和落腳點，加強動力費、作業(yè)費、注汽費、措施費等重點成本的剛性控制。在嚴控成本支出、增加原油產出過程中擴大利潤空間。

加強審計管理，對冷家油田2019年年底部分地面建設工程實施內部專項審計，抽取169個工程項目，減少效益流失46.06萬元。同時分階段、分步驟有序開展審計工作，辦理結算前審計64項，審減21萬元。

加強物資到貨質量檢查，對所有到貨物資實行100%驗收，重要物資實行100%報檢制度。截至目前，報檢各類物資30余批次，發(fā)現(xiàn)不合格物資2批次，進行退貨處理，直接挽回經濟損失30余萬元。

聚合力

低油價下，產量要穩(wěn)，投資為零，成本要控，對冷家油田來說是一次驚心動魄的大考。不僅考驗著領導班子的頂層設計，同時考驗著企業(yè)應對危機的能力，考驗著全體干部員工的信心和智慧。

“油價低，心勁不能低；投資沒，辦法不能沒。”冷家油田開發(fā)公司黨委書記李玉慶在形勢任務教育大會上強調?？碧介_發(fā)、生產運行、經營管理、黨群政工等系統(tǒng)群策群力，打響群眾性挖潛保衛(wèi)戰(zhàn)，為實現(xiàn)穩(wěn)健和諧發(fā)展動腦子想辦法，創(chuàng)效活力全面激發(fā)。

輕裝上陣行長遠。無論是生產成本、人工成本，還是各類非生產性成本，都力求不多花、不亂花。加強資產增效管理，盤活利舊閑置資產，確保實現(xiàn)資產保值、增值目標。目前已盤活利舊閑置資產18臺套，節(jié)約資金190萬元。

實施天然氣增效工程，突出抓好燃料結構調整、抓住峰谷價差等關鍵節(jié)點，進一步加大自產氣回收利用力度。目前自產氣使用量達到1800萬立方米。

實施節(jié)能挖潛工程，從完善節(jié)能管理職責，落實節(jié)能管理措施，提高節(jié)能監(jiān)測頻次等方面入手，努力推進節(jié)能創(chuàng)效。目前組織注汽鍋爐吹灰8次，實現(xiàn)節(jié)約1360.76噸標煤，節(jié)約費用289萬元。

各生產單位搭建“提質增效、控虧減虧”擂臺，你方唱罷我登場。采油作業(yè)一區(qū)利用輸液袋給柱塞泵“打點滴”，控制機油滴入速度，延長注水泵壽命四至五倍；馬春陽創(chuàng)新工作室研究出新型一體化儲供油裝置，成功降低電費2.5萬元，減少占地50平方米……

再冷的冬天也會過去！但寒冬過后帶來什么不盡相同。是經驗與能力的又一次大幅增長，還是長期被動應對，發(fā)展疲弱無力？冷家油田期冀前者，多措并舉之下，堅信眼前的困局不足為懼！

●特殊時期，安全生產的弦更要繃緊。 攝影/吳昀峰