淺談新形勢下如何做好企業(yè)團青工作

■高金志/國家電投集團東北電力有限公司

一、當(dāng)前企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀

在網(wǎng)絡(luò)盛行、科技飛速發(fā)展的“E”時代，企業(yè)團青工作受到人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、青年思想變化、多元文化沖擊等一系列因素影響，出現(xiàn)了一些新情況和新問題，總結(jié)歸納為以下五大“癥狀”。

(一)團員數(shù)量萎縮

隨著企業(yè)用工制度的變化，以往通過社會招錄、學(xué)校招聘、退伍軍人安置等多種渠道補充用工的方式受到限制，為控制總?cè)藬?shù)，很多企業(yè)每年僅按照上級統(tǒng)一計劃招收數(shù)量極少的大學(xué)畢業(yè)生，加之現(xiàn)有人員因超齡離團等因素，團員青年人數(shù)逐步減少，而且分布不均衡。以撫順熱電為例，團員大多集中在運行分場，而檢修分場近年來幾乎沒有大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入，現(xiàn)有團員人數(shù)甚至低于《團章》要求，只得跨部門進(jìn)行支部整合。團青員工數(shù)量的銳減，在一定程度上影響了團青工作和團青活動的有效開展。

(二)團青組織弱化

企業(yè)歷來以經(jīng)濟效益為核心，以追求利潤最大化為根本目標(biāo)任務(wù)。為落實國資國企改革要求，進(jìn)一步提質(zhì)增效，很多企業(yè)運行機制和管理模式進(jìn)一步精簡、規(guī)范、高效，管理人員數(shù)量進(jìn)一步壓縮。受此影響，團組織幾乎都被合并于黨群或政工部門，專職團干部數(shù)量極少甚至沒有。改革后，由于職能部門工作內(nèi)容增多，業(yè)務(wù)量增加，致使企業(yè)團的組織力量被削弱，工作效率和質(zhì)量不高，獨立決策、主動議事、積極干事的氛圍受到影響，不免出現(xiàn)了顧此失彼的情況。

(三)團干部隊伍建設(shè)疲軟

團員人數(shù)銳減和團組織機構(gòu)精簡，使得團干部兼職化和大齡化趨勢明顯。撫順熱電現(xiàn)有團干部7名，全部為兼職，平均年齡為接近30歲。兼職團干部在工作中存在一定劣勢，主要表現(xiàn)為工作精力不足、工作缺乏能動性和創(chuàng)造性，團組織的要求傳達(dá)、落實不全面、不到位，開展基層團組織工作時，思路不廣、辦法不多，有時甚至存在畏難情緒，加之培訓(xùn)工作不及時，團干部隊伍建設(shè)成效始終不明顯，直接影響了企業(yè)團青工作的正常開展。

(四)團青員工作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前由于我國科技化、信息化程度越來越高，80、90年代出生的團員青年普遍思維活躍、觀念前衛(wèi)、接受新鮮事物快、競爭和創(chuàng)新意識較強，但同時也部分存在著缺乏吃苦耐勞精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、工作較浮躁、責(zé)任感淡化、團隊意識不足等問題。有些團員角色意識淡化，思想上不能嚴(yán)格要求自己，上進(jìn)心不夠；學(xué)風(fēng)上不了解黨團的基本知識，團干部不能深刻理解和正確運用團的基本工作理論；作風(fēng)上團員對非團員的影響、帶動不夠，團干部工作方法單一、守舊。

(五)團組織服務(wù)功能不明顯

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團作為群眾性組織，在得不到足夠重視且缺乏行政手段的情況下，對團員青年管理的難度加大。在服務(wù)和引導(dǎo)青工成長成才方面，缺乏政策保障、活動陣地和資金支持，不能給青年員工提供更具體、更有效的服務(wù)，影響了團組織在團員青年中的吸引力、感召力和凝聚力。

二、新形勢下開展好企業(yè)團青工作的建議

面對企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀和突出問題，團組織需要盡快適應(yīng)新形勢、新要求，保持清醒的頭腦，堅定信心，積極主動地調(diào)整工作方式、方法，努力探索、不斷完善工作思路和工作機制，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建功立業(yè)。新形勢下，企業(yè)團組織要做好團青工作，要切實做到“圍繞大局、立足基層、面向青年、務(wù)求實效”，著重抓好以下五個方面。

(一)強化思想教育引導(dǎo)

以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，大力開展社會主義核心價值體系和社會主義榮辱觀教育，幫助團員青年正確認(rèn)識國情企情、深入了解社會，加深對中國特色社會主義道路、理論體系以及全面建成小康社會的各項重大決策部署的理解與認(rèn)同，堅定走中國特色社會主義道路的理想信念。引導(dǎo)廣大青年把握時代發(fā)展主流，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極投身中國特色社會主義偉大事業(yè)，讓青春煥發(fā)絢麗光彩。

(二)強化“黨建帶團建”

進(jìn)一步明確和提升團青工作基本功能定位，把團的建設(shè)切實納入黨建總體工作格局。企業(yè)黨建帶團建工作應(yīng)著眼于擴大團的組織、工作和活動三覆蓋，真正做到“實帶、帶實”；團青工作應(yīng)立足圍繞大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的有機統(tǒng)一；團組織應(yīng)堅持以增強服務(wù)能力為重點，以服務(wù)提升帶動團組織建設(shè)，以團組織建設(shè)促進(jìn)團員和青年的進(jìn)步發(fā)展；團干部應(yīng)始終站在解放思想和實踐創(chuàng)新的最前沿，堅持與時俱進(jìn)，用發(fā)展的思維和創(chuàng)新的精神，應(yīng)對新形勢，解決新問題。

(三)強化團組織基礎(chǔ)管理

建立健全基層單位團組織和團青員工基礎(chǔ)檔案，定期統(tǒng)計、更新，全面掌握團員青年的基本信息和變更狀況。針對團青人數(shù)只減不增、團組織萎縮的現(xiàn)狀，擴展服務(wù)對象，把35周歲以下非黨員、非團員群體納入到團組織工作范圍。在服務(wù)其成長成才方面給予重點關(guān)注，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。加強團干部選拔培養(yǎng)，堅持從源頭保障、培訓(xùn)教育、實踐錘煉、考核評價等方面加強團干部隊伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，把政治素質(zhì)好、文化水平高、綜合能力強、工作態(tài)度積極，特別是愿為企業(yè)團員青年做實事、做好事、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀青年充實到團干部隊伍中。

(四)強化工作機制創(chuàng)新

針對企業(yè)團青工作特點，持續(xù)抓好工作機制創(chuàng)新，激發(fā)團青員工活力和潛力。要創(chuàng)新企業(yè)團組織工作方式，始終沿著企業(yè)核心發(fā)展方向，增強團青工作的大局觀，主動爭取各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和支持，將團青的工作融入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署、納入企業(yè)管理行為，并爭取政策、資金等方面的傾斜。要創(chuàng)新企業(yè)團組織活動方式，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外各種資源，組織活動由大變小、化繁為簡、改集中為分散，使員工能夠參與且樂于參與，既不花費大量時間精力，又能取得良好效果。要創(chuàng)新企業(yè)團組織管理方式，按照便于管理、便于組織、便于聯(lián)系的原則，靈活整合基層團支部并充分授權(quán)，增強基層團組織自我管理、自我約束的能力，促進(jìn)企業(yè)團青工作水平不斷提升。

(五)強化文化凝聚力量

團青員工思維活躍，情感豐富。要發(fā)揮企業(yè)文化的影響和凝聚作用，為員工搭建科學(xué)的思想交流、才華施展平臺，實現(xiàn)企業(yè)與青年員工同成長、共進(jìn)步。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的熱點、難點和焦點問題，依托“青年成長成才論壇”等活動，準(zhǔn)確把握團員青年的思想脈搏，引導(dǎo)青年員工自覺用全局的思維思考問題、用謹(jǐn)慎的態(tài)度對待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動和諧企業(yè)建設(shè)；充分挖掘團員青年的特長和才能，激發(fā)團員青年參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，讓團員青年完全融入企業(yè)，增強自我提升、自我超越的信心，形成公司上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

三、結(jié)語

企業(yè)團青工作是一項長期、系統(tǒng)工程，做好企業(yè)團青工作必須用真情、獻(xiàn)實意，尤其是在新形勢下，要準(zhǔn)確把握企業(yè)團青工作面臨的新環(huán)境、新要求和服務(wù)對象的新特點、新變化，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，找準(zhǔn)工作落腳點和切入點，以創(chuàng)新求實效，以作為搏地位，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮團青組織作用，引導(dǎo)和激勵廣大團員青年為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出青春和力量。