現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

李洪海 張興峰 濰坊昌

【摘要】隨著現代建筑施工管理體制的不斷完善，房屋工程建筑業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。近年來，我國建筑行業(yè)競爭愈演愈烈，為了能夠更好地發(fā)展，必須大膽創(chuàng)新。本文就現代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必然性以及創(chuàng)新舉措進行研究與闡述。

【關鍵詞】現代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

房地產行業(yè)在推動我國國民經濟增長的過程中發(fā)揮著重要作用，從目前的情況來看，發(fā)展前景還算不錯。這也是帶動我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。也是得益于此，我國建筑工程的數量也逐年增加。如果要滿足現階段的市場發(fā)展與企業(yè)自身擴張的需要，對現代建筑工程施工管理進行創(chuàng)新勢在必行，但在開展這項工作之前，也有必要對現階段的管理模式有一個比較清楚的認識。

1、建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的必要性

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開每一個建筑企業(yè)自身規(guī)模的擴大與進步，但是企業(yè)在看到業(yè)已取得的成就時，更應該清晰地辨別行業(yè)內部存在的一些問題。就目前來看，部分企業(yè)的規(guī)章制度已經比較落后，墨守成規(guī)，也因此導致施工質量不盡如人意，安全事故也頻頻發(fā)生。針對這個現象，相關企業(yè)應當認識到，改變現有的管理理念，敢于發(fā)揮創(chuàng)新精神，對管理方法進行適應時代需要的改革，不僅有利于提高最終的工程質量水平，企業(yè)自身得到了提高，還會逐步推動整個行業(yè)的發(fā)展。馬克思曾經說過，經濟基礎決定上層建筑。這里還需補充一句，上層建筑之間也有先后之分以及互相影響的作用。隨著經濟的發(fā)展，社會進步，各行各業(yè)也在一起向前推進。具體到本文所談論的主題，建筑行業(yè)自身也同時取得了不錯的成績，具體到企業(yè)來說，企業(yè)的自身制度也在不斷完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在這其中有很重要的作用，所以提升現代建筑工程施工管理水平是經濟發(fā)展、建筑行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。時代在不斷變化發(fā)展，建筑企業(yè)也不能停滯不前，要緊隨時代的步伐，不斷提高自己，不斷創(chuàng)新激勵自己，發(fā)展才是硬道理，那么創(chuàng)新也是發(fā)展的硬道理。作為建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，只有不斷吸收先進的理念，大膽創(chuàng)新，施工管理才能夠跟上時代的步伐，由此來看，這也是我們所處的時代的要求。管理是一門很重要的學科，下至大眾的日常生活，到一個企業(yè)的經營需要，再到一個國家和社會的穩(wěn)定發(fā)展，都需要管理在其中發(fā)揮作用，近年來，項目管理的學習逐漸盛行，可見管理也是一門需要專業(yè)學習的學科。當前，面對建筑行業(yè)激烈的競爭現狀，企業(yè)想要占據一席之地，就要運用行之有效且科學的管理方法。好的管理體制可以指導一項建筑工程的施工，所以，對現代建筑工程管理進行創(chuàng)新探索，也是科學管理的需要。

2、當前我國建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理體系有待完善

雖然近年來施工企業(yè)對于企業(yè)的內部管理開始進行從內到外的創(chuàng)新，但是受多種因素的制約，施工管理方面的創(chuàng)新不足。多數設計單位的組織比較混亂，而且有的監(jiān)理方不能針對具體的施工過程以及企業(yè)的實際情況進行有效的監(jiān)督，造成工程施工質量無法滿足實際要求。此外，建筑工程施工管理體系不完善也影響了施工質量，多數的施工企業(yè)在進行施工管理時，沒有完善的規(guī)章制度作參考，多數情況下是由相關的管理人員根據自身的經驗來完成管理工作，這些管理人員不能很好的將理論知識運用到實際的施工管理中，因此，影響工程的質量。

2.2信息化水平較低

在當前互聯網時代，信息化的技術應用范圍越來越廣泛。在施工企業(yè)的競爭過程中，如何有效的利用信息化技術成為了企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要途徑，但是當前多數的施工企業(yè)的信息化建設水平不足，尤其是在資源共享、數據傳遞以及分析方面。建筑工程施工管理是一項較為復雜的工作，涉及到很多的環(huán)節(jié)與部門，因此，施工信息的有效傳遞在施工管理方面尤為重要。但是多數企業(yè)的信息化管理不足，硬件設施建設跟不上，軟件應用缺失，造成施工企業(yè)信息化建設水平提升緩慢。

3、現代建筑工程施工管理創(chuàng)新的措施

3.1管理觀念創(chuàng)新

企業(yè)中不論是高層還是基層工作人員都必須要創(chuàng)新管理觀念，這是現在建筑工程施工管理創(chuàng)新的關鍵，所以企業(yè)要定時定期地進行培訓，提高管理人員的觀念，注意培養(yǎng)和引進創(chuàng)新型人才，不斷宣傳觀念創(chuàng)新的重要性，同時創(chuàng)新觀念的提高是一項十分艱巨的任務，也是一個十分漫長的過程，這需要企業(yè)的相關負責人制訂一個切實可行的計劃。

3.2組織機構創(chuàng)新

企業(yè)內部的組織機構對于企業(yè)的管理尤為重要，在漫長的歷史發(fā)展過程中，建筑企業(yè)對國家的經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，組織機構的創(chuàng)新有利于提高對市場的判斷力和決策，合理進行組織，促進建筑施工管理的順利進行。

3.3體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新共分成三個方面，首先是要建立有限的相關責任制度，不同的部門有不同的責任，爭取責任到人，分工明確;其次是要利用法人來承擔相應的責任，也就是常說的法人責任制度;最后是在治理結構方面要與法人相聯系，在對法人進行約束的同時也要不斷完善治理結構。

結語：

為了在激烈的競爭中始終占據有利的地位，我國現代建筑工程企業(yè)也在不斷適應人們變化的思想觀念，以及市場要求。創(chuàng)新已經成為一個民族進步和發(fā)展的靈魂和不竭動力。相應的我國要想使建筑工程領域取得優(yōu)越的發(fā)展，創(chuàng)新是根本大計，一旦建筑企業(yè)的項目工程施工管理得以創(chuàng)新，企業(yè)必將行得更穩(wěn)，走得更遠。

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