建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

張晶晶

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)更要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系密切，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效控制。分析了建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，介紹了信息化建設(shè)的有效策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;創(chuàng)新發(fā)展

文章編號(hào)：1004-7026（2020）18-0130-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F426.62;F406.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象，就會(huì)影響企業(yè)的資金管理。除此之外，信息技術(shù)高速發(fā)展也給各行各業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程必須加快，特別是對(duì)于跨區(qū)域項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更要通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[1]。

1? 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸向大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面有了更高的要求。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。

但是，很多建筑企業(yè)在擴(kuò)張業(yè)務(wù)的同時(shí)沒(méi)有獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，反而因工程成本、管理成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)下降，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)不到應(yīng)有的效果。建筑企業(yè)的市場(chǎng)是開(kāi)放的，企業(yè)要想發(fā)展，就要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[2]。

1.1? 有利于合理應(yīng)用建筑企業(yè)集團(tuán)資金

財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)資金合理應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理策略，可以改善企業(yè)的資金條件，從根本上解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)從事后的選擇性檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械娜采w監(jiān)控，解決項(xiàng)目資金管理分散、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)混亂的問(wèn)題。通過(guò)這一舉措，不僅能有效制止各項(xiàng)目多頭開(kāi)戶、重復(fù)開(kāi)戶的行為，還能進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)條例，延伸財(cái)務(wù)文化，將財(cái)務(wù)核算變成財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化能客觀、公正地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)制度，解決并完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理效果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，使其作出對(duì)企業(yè)更有利的決定[3-4]。

1.2? 有利于提升建筑企業(yè)決策的質(zhì)量和水平

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)的有效監(jiān)測(cè)，能實(shí)時(shí)查詢和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的下一步?jīng)Q策提供相關(guān)支持。此外，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料形成電子信息檔案，在公司間共享財(cái)務(wù)資源，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)總部人員不需要去子公司調(diào)查財(cái)務(wù)情況，可以突破時(shí)間和空間的限制匯總企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息，還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)跨公司、跨科目開(kāi)展以及合并相關(guān)會(huì)計(jì)工作，方便進(jìn)行財(cái)務(wù)查詢、分析，并對(duì)每一條企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全程監(jiān)控。這樣一來(lái)，可以大大減少?zèng)Q策過(guò)程中可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)決策的有效性和可行性[5]。

2? 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問(wèn)題

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從內(nèi)部進(jìn)行改革。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，要重視信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

此外，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，建筑企業(yè)更要解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)探討。在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[6]。

2.1? 信息化建設(shè)體系不完善

就目前建筑企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，其發(fā)展速度遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期要求。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)不能僅依靠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的穩(wěn)定性也是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素。在發(fā)展過(guò)程中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，但很多企業(yè)還是對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)知不全面，導(dǎo)致信息化建設(shè)存在問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠，導(dǎo)致具體措施達(dá)不到預(yù)期效果。

除此之外，很多建筑企業(yè)都存在只看重建設(shè)過(guò)程的問(wèn)題，沒(méi)有在各部門間形成良好的互動(dòng)和溝通。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，如果不能準(zhǔn)確、有效地把握數(shù)據(jù)，對(duì)各部分工作的連通性認(rèn)識(shí)不足，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真情況。

2.2? 信息化制度過(guò)于剛性

很多建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知僅停留在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、電腦等設(shè)備上，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系的全面認(rèn)識(shí)。在各種措施的實(shí)施過(guò)程中，方式缺少靈活性，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，效果較差。同時(shí)，很多企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中選擇購(gòu)買模板，而市場(chǎng)中流通的模板往往是許多年沒(méi)有經(jīng)過(guò)完善的，適用性較差，無(wú)法滿足企業(yè)的需要。由于不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，很容易出現(xiàn)系統(tǒng)不滿足需求的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步下滑，出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題[7-8]。

2.3? 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度不完善

大部分企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，表現(xiàn)在數(shù)據(jù)核算耗時(shí)過(guò)多、財(cái)務(wù)管理工作依賴于操作人員等方面。由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩方面。

一是企業(yè)的資金主要應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目上，對(duì)短期難以獲利的項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)管理較少。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化制度建設(shè)存在問(wèn)題，部分項(xiàng)目存在資金供應(yīng)不足的情況。

二是建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠。大部分企業(yè)仍采用電算化的管理方式，在很大程度上限制了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[9-10]。

3? 加強(qiáng)建筑企業(yè)管理信息化建設(shè)的策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

此外，資金是建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要因素，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，很難保證資金及時(shí)投入，就會(huì)影響企業(yè)施工。因此，建筑企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)，要做好信息化建設(shè)，在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展[11-12]。

3.1? 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，同時(shí)也是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的積極作用。會(huì)計(jì)電算化不僅能改變數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式，還能有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和審計(jì)方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度深化改革。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視財(cái)務(wù)工作，提升會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量[13]。

3.2? 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

要想促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的因素。培養(yǎng)復(fù)合型人才是重要任務(wù)，企業(yè)要從多渠道、多方面，以多種形式培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。此外，要對(duì)復(fù)合型人才開(kāi)展經(jīng)常性培訓(xùn)工作，經(jīng)常和其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員交流經(jīng)驗(yàn)，提升培養(yǎng)效果。另外，人才培養(yǎng)不是一次性的，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再教育，提升會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)效果，將知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展，信息化進(jìn)程不斷加快，從事財(cái)務(wù)管理的人員也要不斷更新知識(shí)，適應(yīng)社會(huì)變化。

3.3? 加強(qiáng)資金投入和政策支持

就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，加強(qiáng)資金投入和政策支持是一項(xiàng)重要舉措。相關(guān)部門必須加快相關(guān)政策的制定工作，尤其是在財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)方面，要進(jìn)一步加大資金支持，為企業(yè)發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。

同時(shí)，為了盡快縮小和發(fā)展國(guó)家之間的差距，政府應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)政策為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4? 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于上升階段，新的改革措施促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)體系創(chuàng)新。隨著信息化建設(shè)日益推進(jìn)，要將其與建筑企業(yè)進(jìn)行有效結(jié)合，在提高工作效率的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以便走出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困境。

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