黨政工作深度融合 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

□楊占先

在企業(yè)工作實際中，黨務(wù)工作與行政工作往往難以真正形成相輔相成的工作模式，甚至在一些工作中還存在“兩張皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象既不利于黨政工作的融合對接，也不利于黨務(wù)與行政工作的協(xié)調(diào)開展。同煤集團(tuán)化工廠牢固樹立黨政工作一盤棋思想，充分發(fā)揮廠黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，扎實推進(jìn)黨務(wù)與行政工作深度融合，實現(xiàn)了黨務(wù)工作和行政工作高度對接，不斷將黨務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、突出方向 引領(lǐng)找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)

在積極參與民爆企業(yè)重組整合工作中，化工廠瞄準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，運用系統(tǒng)思維推動頂層設(shè)計，指導(dǎo)黨的建設(shè)、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)銷售、經(jīng)營管理等各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。化工廠黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，突出抓好黨員干部在企業(yè)重組整合工作中的思想作風(fēng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，不斷提升全員的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的政治保障、思想保障和組織保障。在認(rèn)真分析重組整合帶來的機(jī)遇和面對的困難后，化工廠黨政結(jié)合企業(yè)實際，全面規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展道路，確定了“加快重組推進(jìn)進(jìn)程，保障三項重點落實”的工作目標(biāo)。

一是全力保障產(chǎn)能提升。針對企業(yè)缺少混裝炸藥產(chǎn)能，在炸藥主要發(fā)展方向缺乏生產(chǎn)能力的問題，化工廠瞄準(zhǔn)重組產(chǎn)業(yè)獎勵政策，積極與山西民爆集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，達(dá)成重組后行業(yè)獎勵的2000 噸炸藥混裝產(chǎn)能在化工廠增加意向，為企業(yè)下一步發(fā)展炸藥現(xiàn)場混裝奠定了基礎(chǔ)。

二是推進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)上馬提升效益。結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見和重組后產(chǎn)能布局需要，確定了爭取形成晉北數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)基地的工作思路，積極對數(shù)碼電子雷管技術(shù)應(yīng)用和市場進(jìn)行調(diào)研，并在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的基礎(chǔ)上，增加了部分設(shè)備，先進(jìn)行小批量生產(chǎn)，待國內(nèi)數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)技術(shù)成熟后，再引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，完成對目前工業(yè)雷管生產(chǎn)線的全面升級改造。

三是全員勞務(wù)輸出降低工資負(fù)擔(dān)。省屬民爆企業(yè)重組整合后，化工廠將按照“一套人員、兩塊牌子”的模式運行，企業(yè)轉(zhuǎn)為費用單位。為降低管理成本，化工廠切實落實集團(tuán)公司工作要求，積極與山西民爆集團(tuán)協(xié)商全員勞務(wù)輸出降低工資成本事宜，目前全員勞務(wù)輸出已初步達(dá)成一致。

二、統(tǒng)籌推進(jìn) 關(guān)鍵工作深度融合

化工廠黨政自覺在大局下想問題、做工作，廠黨委將工作的“四個創(chuàng)新”與企業(yè)年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等八項關(guān)鍵工作任務(wù)有機(jī)融和，做到了黨務(wù)與行政工作同研究、同部署、同推進(jìn)、同考核。在黨委工作的機(jī)制創(chuàng)新和組織創(chuàng)新上，把聽取和安排黨務(wù)與行政工作同步列入了黨委會的議事日程。同時，結(jié)合班子成員各自分管的工作中，將班子成員的組織關(guān)系重新劃分到了基層支部中，將黨建工作創(chuàng)新融入到關(guān)鍵時期和特殊時段的安全穩(wěn)定保障、防范和化解重大風(fēng)險、推進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任有效落實，保障了黨務(wù)與行政工作的同步開展和推進(jìn)；將黨委工作的方法創(chuàng)新、考核創(chuàng)新集中體現(xiàn)在提升助力、保障能力上，結(jié)合省屬民爆企業(yè)重組整合、“三供一業(yè)”分離移交、廠辦大集體改革等轉(zhuǎn)型綜改工作，從維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好態(tài)勢入手，通過大力開展形勢任務(wù)教育，主動排查化解矛盾，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，制定出臺了《化工廠基層黨政一體化考核辦法》，既考核各支部“六包六?！眱?nèi)容，又考核黨委當(dāng)月重點工作，同時考核干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律，推動了支部各項工作；與此同時，基層各支部積極從黨政工作的結(jié)合融入上“找抓手”，在做好穩(wěn)定員工隊伍思想、主動排查化解矛盾、提高安全操作技能、提升安全生產(chǎn)能力等具體工作中，推進(jìn)了基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實，為企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)抓“六項管理” 促進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能保落實

一是嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)管理。以思想教育和形勢任務(wù)教育為引導(dǎo)，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“二十個必須”工作要求，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，深入開展了“嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、比奉獻(xiàn)”專項行動，引導(dǎo)全體黨員干部員工同力協(xié)力助推企業(yè)發(fā)展。特別是全廠正科級以上干部延長一個小時工作時間，進(jìn)行自學(xué)和工作“回頭看”，確保以扎實的作風(fēng)取得良好工作成效。

二是嚴(yán)抓工作流程管理。實施了基層“三化”聯(lián)動管理、機(jī)關(guān)新“三化”管理，建立了“基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程規(guī)范化、工作落實嚴(yán)細(xì)化”管理方案，強(qiáng)化了黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，規(guī)范了工作流程，促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

三是嚴(yán)抓工作效率管理。推行單位時間勞動效率考核，將工資分配與工作任務(wù)完成全面掛鉤，有力提升了干部員工工作積極性，提高了工作效率。

四是嚴(yán)抓紅線管理。建立了企業(yè)重大風(fēng)險防控機(jī)制，制定了《安全生產(chǎn)“11 嚴(yán)禁”規(guī)定》，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部11 親自管理落實，提升了紅線、底線管理能力。

五是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度、考勤制度和外出報備管理規(guī)定，嚴(yán)格落實工作期間廠各項勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化了崗位責(zé)任意識。

六是嚴(yán)抓考核管理。進(jìn)一步健全完善了《化工廠基層黨政一體化考核》《安全檢查責(zé)任追究辦法》《重點工作任務(wù)周督辦考核》《工作任務(wù)精準(zhǔn)考核》等管理辦法，實施管理精準(zhǔn)考核、問題掛鉤考核，使管理過程中的監(jiān)管、督促、執(zhí)行、落實職能發(fā)揮得到了極大的提升。

四、注意細(xì)節(jié)管理 滲透到方方面面工作中

化工廠始終注重細(xì)節(jié)管理，持之以恒推進(jìn)精細(xì)化管理不斷深入。通過組織召開廠黨委（擴(kuò)大）會、分口廠長辦公會、月度考核會等，聽取并部署具體工作任務(wù)，確保各部門、各單位責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)、逐級落實，全面推進(jìn)了“抓大局、管細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核”的內(nèi)部管理機(jī)制；以月度經(jīng)營例會為平臺，以費用條塊承包、原材料儲備動態(tài)管理、單位產(chǎn)品能耗考核、供電避峰運行等多個辦法為抓手，從節(jié)約一度電、一滴水、一克藥、一發(fā)管著手，深入開展了節(jié)支降耗工作；始終堅持安全生產(chǎn)全過程監(jiān)管，推出了安全生產(chǎn)單元檢查體系，建立了以工序、崗位為單元，以安全生產(chǎn)管控為主要內(nèi)容的管控清單，提高專項檢查的針對性，保障了安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，實現(xiàn)了連續(xù)八年安全生產(chǎn)無事故；將精細(xì)化管理觸角延伸到精神文明建設(shè)、后勤、民生等各項工作中。在精神文明創(chuàng)建工作中，開展了“最美文明示范點”創(chuàng)建活動，持續(xù)開展綠化、美化、亮化工程，切實改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，在基層三個文明示范區(qū)獲得集團(tuán)公司“文明示范精品工程”稱號的基礎(chǔ)上，化工廠還被推薦申報為山西省文明單位和大同市文明單位標(biāo)兵。在后勤服務(wù)上，從保障員工的就餐、通勤等細(xì)節(jié)著眼，定期召開后勤懇談會，聽取員工代表對改進(jìn)后勤服務(wù)的意見建議，分類匯總后及時跟進(jìn)整改落實。在民生問題上，切實為員工群眾辦實事、解難題，深入開展了“13520”愛心幫扶救助、入戶走訪慰問、志愿者便民服務(wù)、“四季送”、關(guān)愛學(xué)子助學(xué)、關(guān)愛女職工健康、尊老愛老等普惠、特惠活動，并拿出80 多萬元，幫助員工群眾解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，真正把“員工利益無小事”的工作落到了實處。