業(yè)精于勤，形成于思

陸鑫

摘? 要：業(yè)精于勤，水泥企業(yè)的發(fā)展離不開員工這一寶貴資源，而如何激勵員工，提升員工的積極性與向心力，就需要水泥企業(yè)形成于思，而這個“思”，就是對水泥企業(yè)文化建設(shè)策略的思考?；诖?，本文簡要論文企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，并針對于水泥企業(yè)，提出可行性的企業(yè)文化建設(shè)策略，旨在大力實施文化興企的措施，讓水泥企業(yè)的發(fā)展能夠源源不斷產(chǎn)生新動力。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);文化建設(shè);重要性;構(gòu)建策略

一、水泥企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)文化對企業(yè)員工具有向心力

企業(yè)文化的建設(shè)能夠把水泥企業(yè)員工的心緊緊團結(jié)在一起，讓他們形成較為強大的向心力，進而促進員工步調(diào)一致，眾志成城，這既能提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，還能夠讓水泥企業(yè)降低成本、提高勞動生產(chǎn)率的目的，從而實現(xiàn)水泥企業(yè)的開源節(jié)流，讓員工為了實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，大大提升水泥企業(yè)的產(chǎn)能與效率。

（二）企業(yè)文化對商業(yè)伙伴具有吸引力

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅能夠讓員工具有很強的向心力，對于商業(yè)合作伙伴，如客戶、供銷商、消費者等業(yè)會產(chǎn)生很大的吸引力。當今企業(yè)發(fā)展下，更多的企業(yè)都會選擇能夠?qū)崿F(xiàn)“共贏”的優(yōu)秀企業(yè)去合作，而企業(yè)文化，就能夠?qū)⑵髽I(yè)的這種“優(yōu)秀”的精神與宗旨呈現(xiàn)在他們面前，進而讓水泥企業(yè)對于商業(yè)伙伴具有更強的吸引力。

（三）企業(yè)文化對企業(yè)員工具有約束力

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)良性、穩(wěn)定的發(fā)展離不開相應(yīng)的規(guī)章制度，而大多數(shù)企業(yè)對于“規(guī)章制度”的執(zhí)行與實施，多是靠“罰”，這就造成了水泥企業(yè)員工對于“規(guī)章制度”的看法既是害怕又是不屑，他們這樣的思想狀態(tài)，一旦某項規(guī)定沒有遵守，就會釀成“驚天”大事件，非常不利于與企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)文化，本身就具有很強的規(guī)范作用，是企業(yè)發(fā)展的約定俗成，是企業(yè)員工的自身習(xí)慣，是企業(yè)發(fā)展過程中的無形約束力，而這種無形的束縛，能夠提升員工的自覺性、積極性與主動性，達到員工自我約束、自我管理的目的。

二、水泥企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）以經(jīng)濟為支撐加快水泥企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

1為員工提供各種福利補貼

除了國家規(guī)定的各種補貼與基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)外，水泥企業(yè)還要針對自身行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境具有大量粉塵、震動、噪音等特殊性，針對于員工福利，水泥企業(yè)還要在員工防護方面加大投入力度，如定期發(fā)放防塵面具、防護手套、耳塞等物品，定定期組織員工去做肺部、聽力等檢查，進而可以讓員工更加專心進行工作。

2改善員工的工作環(huán)境

工作環(huán)境在一定程度上，能夠影響到員工的工作效率，特別是水泥企業(yè)而言，更要定期對員工反映比較強烈的工作環(huán)境、工作條件等方面的意見進行收集，及時調(diào)查真?zhèn)?，以及改善?yōu)化的必要與措施，在條件允許下，盡快去解決。良好的工作環(huán)境，不僅能夠讓員工更為順心、順利的開展工作，同時也可以為社會公眾展示一個良好的企業(yè)形象。

（二）以理念為引導(dǎo)提升水泥企業(yè)精神文化建設(shè)

1強調(diào)員工為企業(yè)根本

員工可以說是任何企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)，水泥企業(yè)精神文化建設(shè)也應(yīng)該尊重、關(guān)心、愛護員工，強調(diào)以員工為企業(yè)精神文化建設(shè)的核心。企業(yè)精神文化，是給予員工的情感訴求，洋溢著濃厚的人性色彩，讓企業(yè)充滿了人情味，進而讓員工時刻保持著精神方面的愉悅，而這樣的精神文化也更能夠調(diào)動企業(yè)每位員工的自覺性、積極性與主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的活力。

2注重文化認同與參與

每一個企業(yè)的精神文化都略有不同，有的強調(diào)“協(xié)作共贏”、有的強調(diào)“務(wù)實創(chuàng)新”、有的強調(diào)“拼搏奮進”，而這些企業(yè)文化的不同因素，就是企業(yè)內(nèi)部員工的認同與參與程度，他們的認同與參與，決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向。員工的認同，是對企業(yè)文化建設(shè)的肯定，只有肯定，他們才會去遵守與配合。員工的參與，是對企業(yè)文化建設(shè)的支持，只有他們的支持，企業(yè)文化才不會變成“形式化”的文件與墻報。只有企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認同與參與，才會讓企業(yè)文化烙印在員工的心上，他們才會更加自覺去努力，為企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗前行。

（三）以問題為導(dǎo)向促進水泥企業(yè)規(guī)范文化建設(shè)

問題是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，雖是企業(yè)暫時的麻煩，但也是一個企業(yè)不斷壯大的關(guān)鍵性因素。而企業(yè)的規(guī)范文化建設(shè)也是在一個個行業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)與解決中不斷優(yōu)化與完善的。由此，水泥企業(yè)要以為題為導(dǎo)向，進而促進水泥企業(yè)規(guī)范文化的自動生成。一方面，要構(gòu)建柔性的規(guī)范制度文化。就是在對員工的需求、心理、行為等把握的基礎(chǔ)上，采用非強制性、春風(fēng)化雨式的企業(yè)管理方式，來引導(dǎo)員工表現(xiàn)出來企業(yè)所期望的、要求的行為。另一方面，堅持制度的創(chuàng)新理念。在新時代的企業(yè)發(fā)展進程中，陳舊落后的企業(yè)規(guī)范，勢必會帶來更多的問題，由此，企業(yè)規(guī)范文化的建設(shè)，應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠不斷適應(yīng)外部環(huán)境的心變化，與時俱進，順應(yīng)時代與水泥行業(yè)的發(fā)展需求，這樣才會讓水泥企業(yè)不斷向前發(fā)展。

總而言之，對于水泥企業(yè)來說，有品質(zhì)，才會有市場，有改善，才會有進步。而這些都離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，也正如戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中的言辭：“如果經(jīng)濟發(fā)展給料我們什么啟示，嗎就是文化是舉足輕重的因素?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化是一種力量，它支撐著企業(yè)發(fā)展，哺育著企業(yè)進步，它對企業(yè)興衰發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

參考文獻

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