善用“數(shù)字”說話

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我叫鄧國偉，2012年，我所在的青風環(huán)境股份公司為了加快發(fā)展，要求我牽頭把黨支部建立起來。當時公司只有我和兩名流動黨員，我便跑到湖北黃岡做黨員小方家長的工作，說服小方把黨組織關系轉過來，又去縉云縣把公司會計老田的黨組織關系辦好。2012年3月，青風環(huán)境黨支部正式成立，我擔任黨支部書記。

雖然早在1990年入黨，有著20余年黨齡，但對于開展黨務工作來說，我還是一名“小白”。如何當好書記、抓好黨建，成了擺在眼前的新課題。我一邊到麗水經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)取經(jīng)求教，一邊上網(wǎng)查資料，那段時間幾乎每天要花兩小時學習如何做好黨建工作。也正是憑著這股鉆勁，我結合企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，堅持黨建工作數(shù)據(jù)化、目標化，探索出了“123456789”黨建工作法。這個做法一度成為開發(fā)區(qū)非公黨建示范點的創(chuàng)建標準，而“黨建工作數(shù)據(jù)化”也成了我做黨務工作的法寶。

機會總是留給有準備的人。2013年，開發(fā)區(qū)探索區(qū)域化非公黨建工作，我成了唯一來自企業(yè)的片區(qū)黨總支書記。2019年7月，我又被選任為開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委副書記。8年來，在開發(fā)區(qū)兩新工委的領導下，推動組建企業(yè)黨支部60多個，發(fā)展兩新黨員350多名，用實打實的黨建數(shù)據(jù)回報組織的信任與培養(yǎng)，“黨建強、發(fā)展強”也成為助推開發(fā)區(qū)高質量發(fā)展的強大動力。

職務：

浙江麗水經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委副書記

青風環(huán)境股份黨支部書記

維克托電力設備有限公司副總經(jīng)理

一句話經(jīng)驗：

無論是企業(yè)經(jīng)營管理，還是兩新黨建工作，一切用數(shù)據(jù)說話

2019年，正值全黨上下深入開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，我又被任命為開發(fā)區(qū)第三巡回指導組組長，負責園區(qū)企業(yè)黨組織的主題教育工作。在工作中，我先后牽頭召開企業(yè)黨組織主題教育推進會4次、指導書記講黨課260次、組織黨支部學習活動137場、開展志愿者活動3600多人次……通過開展主題教育活動，開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委涌現(xiàn)出了鑫匯物業(yè)黨支部“感恩助學”、麗峰布業(yè)預備黨員王世偉火海救人等一大批好人好事，兩新黨組織的凝聚力、號召力得到進一步提升。

主題教育的成效在今年的疫情防控和企業(yè)復工復產中得到了驗證。作為開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委副書記，疫情發(fā)生后，我在抗擊疫情最艱難、最危險的時刻返回崗位。在“居家醫(yī)學觀察”的近半個月時間里，每天與黨組織書記、企業(yè)負責人、開發(fā)區(qū)相關部門進行“隔窗會議”，協(xié)調企業(yè)開展疫情防控和復工復產工作，切實將黨的組織力轉化為打贏“兩戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗力。在疫情防控期間，我起草了共同抗疫倡議書，第一時間組織130個企業(yè)和黨支部捐款600多萬元，組織農發(fā)、貝尼菲特等200多家企業(yè)捐助口罩等防護用品6萬多件，組織兩新黨員志愿者開展志愿活動2萬多人次……在復工復產期間，面對企業(yè)普遍存在的“用工荒”問題，我在3小時內組建了“春風行動”接返員工黨員志愿服務隊，奔馳千里之外，赴貴州、廣西、河南、湖北等地“和時間賽跑”，接返員工上萬人。我也與黨員志愿者們在大巴上度過了終生難忘的9個日夜。

疫情防控形勢趨于平穩(wěn)后，我們又完成了區(qū)級黨群服務中心改造提升工作，組織開展了“紅色車間行”“萬名員工安全大培訓”“電工大講堂”等黨建活動55場，用“紅色力量”助力企業(yè)“搶回疫情耽誤的時間，奪回疫情造成的損失”，用實際行動“化危為機”，爭當建設“重要窗口”的排頭兵。