大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展研究

俞永牛

摘要：現(xiàn)代市場變化無常，數(shù)據(jù)時代信息龐大復(fù)雜，面對這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，注重分析市場因素，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。運(yùn)用數(shù)據(jù)時代的各項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身模式的優(yōu)化，培養(yǎng)和吸納專業(yè)的人才，推動企業(yè)管理模式與數(shù)據(jù)豐富、快捷的特征相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);管理優(yōu)化;模式創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得信息技術(shù)出現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，層出不窮的新技術(shù)新設(shè)備出現(xiàn)，使我們逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。而大數(shù)據(jù)時代的到來，給數(shù)據(jù)信息的收集和使用帶來了巨大的改變，在一定程度上也影響了我國企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式受到了較大的沖擊，信息化水平提升。而在這個過程中，也凸顯出很多新的問題，對企業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙。而要想在競爭激勵的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就需要積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1.??? 大數(shù)據(jù)時代的特性及影響

1.1? 大數(shù)據(jù)時代的特性

現(xiàn)在數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的是一個龐大的集合體，具有豐富多樣，高速發(fā)展變化的狀態(tài)。而且不同種類的數(shù)據(jù)也形成了不同的結(jié)構(gòu)，一般來說分為結(jié)構(gòu)性，非結(jié)構(gòu)性和半結(jié)構(gòu)性三類。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)涉及到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)等多方的發(fā)展，而且現(xiàn)在的數(shù)據(jù)生產(chǎn)、獲取、加工的方式也不斷的在增加。大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)IT技術(shù)所不能達(dá)到的目標(biāo)，它滿足了現(xiàn)在市場對于數(shù)據(jù)加工的需求，對于稀有領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行了補(bǔ)充，組成了快速發(fā)展的信息鏈條，總體上形成了一個供企業(yè)參考的結(jié)構(gòu)體系。

1.2? 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理的影響

大數(shù)據(jù)還可以引導(dǎo)價值，促使企業(yè)價值根據(jù)良性化發(fā)展，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)者和決策者和市場之間行成多元化的隱性聯(lián)系，避免決策者過度的追隨價值帶來的被動。借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)管理將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動模式，代替過去的業(yè)務(wù)驅(qū)動模式，直接看出解決問題的對策，分析問題出現(xiàn)原因，并幫助決策者做出正確決策，這樣及排除了決策者個人主觀判斷對問題的影響，也讓企業(yè)決策者的決策思維超越了眼前事實(shí)。

2.??? 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式存在的問題

2.1? 企業(yè)沒有意識到大數(shù)據(jù)時代的價值

我國存在一大部分企業(yè)仍舊應(yīng)用傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和固化模式，盡管收到了數(shù)據(jù)時代的沖擊，但是還沒有意識到大數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價值。一些企業(yè)只是看到了時代潮流的變化，沒有發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到數(shù)據(jù)能夠?yàn)樽陨韼硇碌陌l(fā)展商機(jī)，能夠幫助自身優(yōu)化傳統(tǒng)的固化模式，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

2.2? 大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)缺少相應(yīng)的人才

時代的發(fā)展，市場的變化，并不僅僅要求企業(yè)改善管理模式，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)。每個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)職工，他們是企業(yè)的基礎(chǔ)也是動力源泉。企業(yè)必須要吸納專業(yè)的人才，通過有效的數(shù)據(jù)處理和分析，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合，認(rèn)識到自身發(fā)展缺點(diǎn)，對原有的老派員工進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，制定人員配置方案，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型人才和新型人才的合理配備。

2.3? 數(shù)據(jù)安全性威脅

說句實(shí)在的，數(shù)據(jù)發(fā)展太過依賴信息，企業(yè)也會在客戶信息資料和市場數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展方案，決定一些企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)。所以就需要加強(qiáng)企業(yè)競爭當(dāng)中對于自身信息資源的保護(hù)，要形成企業(yè)特有的信息結(jié)構(gòu)體系，保護(hù)數(shù)據(jù)不泄露。

3.??? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)管理的作用分析

3.1? 有利于企業(yè)獲取信息

數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)社交平臺和社交軟件實(shí)現(xiàn)信息的交流和傳播。企業(yè)通過建立自身的平臺，及時地獲取市場上的信息進(jìn)行分析，并對市場變化進(jìn)行監(jiān)控，盡早推出符合市場需求的產(chǎn)品。還可以通過自身平臺及時的為企業(yè)發(fā)展成果做宣傳，傳統(tǒng)的新品宣傳會需要大部分的資金，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)能夠節(jié)省這一部分資金，這樣一來可以改善原有的業(yè)務(wù)模式，發(fā)展現(xiàn)在的數(shù)據(jù)平臺，通過與用戶之間的交流，分析當(dāng)前競爭對手的產(chǎn)品，還可以反映自身產(chǎn)品在市場上的推廣度和受喜愛程度。

3.2? 有利于提高企業(yè)管理者的決策能力

傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做各種決策都依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，這樣的方式在現(xiàn)代市場面前顯然是行不通的。隨著大數(shù)據(jù)研發(fā)運(yùn)用的深入，企業(yè)決策系統(tǒng)將受到各類傳感器以及實(shí)際模擬從獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的影響。通過信息知識儲備體系的發(fā)展，增強(qiáng)對數(shù)據(jù)的利用形成智能決策，減少傳統(tǒng)模式所帶來的決策誤差，節(jié)省相應(yīng)發(fā)展方案設(shè)計的時間，推動企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在市場的發(fā)展。

4.??? 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新方法

4.1? 建立基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營決策機(jī)制

隨著大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)的滲透，要求現(xiàn)代企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，充分意識到數(shù)據(jù)風(fēng)暴的發(fā)展成果，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新發(fā)展。改變傳統(tǒng)決策依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的狀況，通過運(yùn)用自身的數(shù)據(jù)體系實(shí)現(xiàn)對市場變化數(shù)據(jù)的及時收集。推動基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營決策機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和高效管理協(xié)調(diào)發(fā)展。具體是指企業(yè)要聘請專業(yè)人員對收集的市場數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，將符合企業(yè)各方面發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，篩選出最有價值的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺和軟件實(shí)現(xiàn)客戶之間的信息交流，及時地了解客戶的需求，分析客戶在平臺上的留言，加強(qiáng)對自身產(chǎn)品的風(fēng)險評估，減少企業(yè)發(fā)展模式的漏洞。

4.2? 加強(qiáng)對數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

不斷完善人才培養(yǎng)和管理機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才?，F(xiàn)代企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和科技人才，可以建立一些優(yōu)惠政策，吸納外部人才，除此之外，還可以對傳統(tǒng)模式下的職工進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，增加他們對市場營銷理論以及企業(yè)管理方法的認(rèn)識，通過實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)他們對于數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)熟練掌握，從整體上為企業(yè)發(fā)展提供有效的人力資源保障，推動企業(yè)積極的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。

4.3? 獲取數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代，最關(guān)鍵的就是進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取，收集大量的信息為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)。因此企業(yè)需要融入大數(shù)據(jù)平臺，借助先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取，擴(kuò)寬信息獲取渠道，也豐富獲取信息的種類，并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳輸、分析、建模和優(yōu)化等，從而使管理者對數(shù)據(jù)信息形成正確的認(rèn)知。而且通過這個平臺，企業(yè)間可以實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)交流，實(shí)現(xiàn)全世界的信息共享，還能幫助企業(yè)開發(fā)潛在的客戶，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4? 樹立社會公眾為決策主體的觀念

改變傳統(tǒng)企業(yè)聘請咨詢?nèi)藛T的決策模式，推動樹立以社會公眾為主體的決策思想，利用網(wǎng)絡(luò)社交和各種媒體軟件實(shí)現(xiàn)清晰明確的數(shù)據(jù)提供，全面了解廣大公眾的需求和看法，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定具體的發(fā)展方案。

4.5? 建立完善的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)

建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對于內(nèi)部員工以及外部資源的統(tǒng)一管理，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源化，最終建立符合企業(yè)自身發(fā)展特色的信息網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)根本上的企業(yè)創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的管理模式，建立以服務(wù)為中心的管理模式，完善企業(yè)各方面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各方面合理有序的發(fā)展。

5.??? 結(jié)束語

企業(yè)需要不斷對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理和分析，通過數(shù)據(jù)分析做出決策，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式和思維方式，借此把握企業(yè)管理脈絡(luò)，提升管理水平。推動我國的企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)人才，改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。了解現(xiàn)在市場的變化，利用數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)人員以及資源管理模式創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)運(yùn)營科學(xué)的制定未來的企業(yè)發(fā)展計劃，減少前期發(fā)展遲緩的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各個領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，造就新一代全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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