火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制分析

魏少博

摘要：燃料需求量一直在我國火力發(fā)電廠中占有很大比重，近些年，在我國科技飛速發(fā)展的推進(jìn)下，火力發(fā)電廠的市場不斷擴(kuò)大，解決其燃料管理和成本控制就成了能否適應(yīng)現(xiàn)代市場的關(guān)鍵。本文主要通過對火力發(fā)電廠的分析來做出對燃料管理與成本控制的解決方案。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;燃料管理;成本控制

引言

現(xiàn)如今，我國火力發(fā)電行業(yè)發(fā)展較快，并且競爭情況相對嚴(yán)重，因此只有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理才能讓企業(yè)在市場中立足，當(dāng)然控制經(jīng)濟(jì)成本并不等于使用低質(zhì)量燃料，企業(yè)應(yīng)在保證質(zhì)量的同時，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最小化，有效增長企業(yè)財(cái)務(wù)。本文側(cè)重成本管理方面，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。故此在經(jīng)濟(jì)成本管理中，對燃料質(zhì)量的把控，工人工作素養(yǎng)的要求，都是節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本的一種方法。筆者就自身工作經(jīng)驗(yàn)對經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究。

1火電廠工作原理

2.??? 燃料管理與成本控制的重要性

就目前的形勢下來探討，發(fā)電工程這個項(xiàng)目在社會影響力較大，電力工作范圍廣闊，面對的環(huán)境比較復(fù)雜，受到各方面因素的影響，這就更需要對火力發(fā)電廠如何施工，成本規(guī)劃做出更加具體的步驟劃分。在火力發(fā)電整個工程施工的過程中，施工團(tuán)隊(duì)如何做，負(fù)責(zé)人做什么，施工的花費(fèi)等等一系列工作都要有具體的明細(xì)條例。這不僅是對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)也是對人民的負(fù)責(zé)。施工期間還需綜合考慮，因?yàn)橐?guī)模比較大，工作流程繁瑣，一個好的燃料管理可以提高工程的質(zhì)量?；鹆Πl(fā)電整個項(xiàng)目成本劃分從人力，財(cái)力，物力方面，成本具體有包括人力，材料，機(jī)械設(shè)備和資金方面。這幾種方面的成本則需要管理者仔細(xì)劃分，保證每個部門成本費(fèi)用足夠完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目，提高了項(xiàng)目的完成速度。火力發(fā)電工程項(xiàng)目流動相對來說較強(qiáng)，波動性也大，企業(yè)在施工管理方面要跟成本控制做出相對完美的結(jié)合。對施工管理的薄弱要逐步去完善，規(guī)劃出適合工程發(fā)展長久的方案。

3.??? 火電廠的成本控制的現(xiàn)狀分析

3.1? 燃燒管理體系不完善

目前雖有部分相關(guān)管理體系，但是并不完整。因其是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ?，涉及的技術(shù)領(lǐng)域廣，因此需要操作人員熟練掌握相關(guān)技術(shù)并且與相關(guān)團(tuán)隊(duì)配合完美。但是工作體系并不完善，對工作人員約束力不強(qiáng)導(dǎo)致施工在實(shí)際操作過程中往往出現(xiàn)很多問題，在施工中不能到達(dá)預(yù)期效果。對火電相關(guān)部門來說，施工管理是整個部門的核心，只有科學(xué)可行的管理才能夠在施工中考慮各種突發(fā)狀況和不同復(fù)雜的因素。就目前的火電廠工作環(huán)境來說，還存在些許安全隱患，施工環(huán)境也是需要在施工管理中考慮的一點(diǎn)，工作效率及工作質(zhì)量則是我們需要著重考慮的，但是工作人員的安全同樣重要，我們不能因?yàn)檫^分追求效率就不顧及施工人員的人身安全。如果連施工人員的安危都無法保證，那這個項(xiàng)目不能算得上是一個完美的項(xiàng)目。只有將安全保障做到位，才會盡可能的避免施工期間不必要的危險出現(xiàn)，施工效率也會隨之上升。

3.2? 火電廠成本控制現(xiàn)狀

火電廠工作量較大，所以說成本的控制是管理者需要著重考慮的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，成本控制過程中不僅僅是需要管理者去規(guī)劃也同樣需要相關(guān)工作人員感同身受的去配合上級工作，從而在成本之內(nèi)將工程做到預(yù)期效果。由于各個工程從而整個工程超出成本預(yù)算或者是質(zhì)量不過關(guān)，追究其根本還是需要整個工程有相對明確的管理實(shí)施及成本控制，嚴(yán)格監(jiān)管。

向來火電廠燃料損耗大，而且燃料質(zhì)量要能經(jīng)得起考量。嚴(yán)格把控，合理的規(guī)劃成本預(yù)算會增大資金利用率。提升技術(shù)人員的技術(shù)，減少不必要的資金浪費(fèi)，使成本得到最大化的利用。成本管理意識不強(qiáng)會導(dǎo)致企業(yè)在競爭過程中因?yàn)榇罅康馁Y金浪費(fèi)，資金短缺而被淘汰出局。有的企業(yè)只顧著工作速度而不注重成本的控制，工程雖然按時完成但整個項(xiàng)目卻做到底確是虧空極大，導(dǎo)致最后盈利并不大

4???? 施工管理與成本控制的決策

4.1? 部門員工按照工作流程工作

一個項(xiàng)目的關(guān)鍵就是員工是否能做好自己的相關(guān)專業(yè)技能，尤其是火力發(fā)電這種技術(shù)性要求高的工作更要重視員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行技能考核。設(shè)置不同階層的員工劃分，員工要明確分工，每個人都要做好自己的本職工作，在保證完成自己工作的前提下再去拓展延伸。必須嚴(yán)格要求施工人員全面了解整個工程的技術(shù)要求，施工方法及工程要求，派遣專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管提高整個工程的實(shí)施效率，減小驗(yàn)收誤差，避免因施工失誤造成質(zhì)量不過關(guān)。

4.2? 技術(shù)把控要到位，善于利用新科技

技術(shù)把控要嚴(yán)格要求，電力工程要求技術(shù)高且復(fù)雜，要想做好工作就要熟練掌握專業(yè)技能，定期的技術(shù)培訓(xùn)考察能幫助員工檢驗(yàn)自己的技能高度。

4.3? 指定監(jiān)管方案

制定一個完整的監(jiān)管方案，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況提前做出相對應(yīng)的對策，在施工期間明確工程進(jìn)度的走向趨勢，防止因突發(fā)狀況致使工程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響人民的正常使用。目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢之快，建立一個網(wǎng)絡(luò)分布式監(jiān)管系統(tǒng)，總端是由領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)管，下級分布著各部門，上下級調(diào)度明顯，下級每天匯報工程實(shí)施進(jìn)度，通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的分析傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)者，系統(tǒng)先對每個員工的能力進(jìn)行分析判斷，再相應(yīng)的針對領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)發(fā)布的要求規(guī)劃做出一個合理的舉措，由領(lǐng)導(dǎo)者分析數(shù)據(jù)后在確定最終實(shí)施的監(jiān)管方案，具體到每個員工的職責(zé)。

5有關(guān)成本控制的建議

火力發(fā)電工程中，成本往往不好把控，提前做好成本預(yù)估控制成本可以避免在施工期間因成本資金不足造成工程停工。所以成本控制需要各個部門協(xié)調(diào)把控，相互配合?；痣姀S項(xiàng)目管理主要有多個方面，成本控制是施工企業(yè)的主要內(nèi)容。降低成本，有助于提高企業(yè)的營收效益，提高工程質(zhì)量也有重要意義。

結(jié)束語：

目前，火力發(fā)電工程是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性大、涉及范圍廣、規(guī)模大的一項(xiàng)工程。需要考慮的因素比較多，所以說要想做好火力發(fā)電工程這一個項(xiàng)目就需要全方面綜合考慮受制因素，從而實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。故此，電力工程施工管理與成本控制缺一不可，要相互協(xié)調(diào)發(fā)展，共同維持項(xiàng)目正常運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃雄鋒.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（15）：194-195.