基于供電企業(yè)提質(zhì)增效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略研究

申興慧

摘要：供電企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革后，企業(yè)盈利的不穩(wěn)定性凸顯。市場(chǎng)給供電企業(yè)提出更高的要求的同時(shí)，促進(jìn)了供電企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的改革。財(cái)務(wù)管理作為供電企業(yè)管理體系的核心，要充分發(fā)揮該部門的作用，穩(wěn)固供電企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。本文分析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并給出解決方案，提出對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財(cái)務(wù);管理

我國(guó)電力體制的不斷改革，給供電企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也伴隨著新的挑戰(zhàn)。如何保證供電企業(yè)的盈利性，是各個(gè)企業(yè)需要關(guān)注和解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，怎樣通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)為供電企業(yè)提質(zhì)增效，是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理部門首先考慮和解決的問(wèn)題。只有讓供電企業(yè)更好的盈利，才可以更好的促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析時(shí)，首先要評(píng)估市場(chǎng)的發(fā)展，其次要分析企業(yè)的收支明細(xì)，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，以免出現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃偏差過(guò)大，導(dǎo)致出現(xiàn)盈利風(fēng)險(xiǎn)。綜上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，更是一個(gè)監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況，讓供電企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展。此外，對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理，能推動(dòng)供電企業(yè)更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行監(jiān)督的職能時(shí)，主要從以下幾方面進(jìn)行：首先，明確企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的控制和運(yùn)用，保證企業(yè)的資金安全;其次，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，可以讓企業(yè)在正常范圍內(nèi)合理的運(yùn)行;此外，財(cái)務(wù)部門要潔身自好，防止財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題后再對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)遵守國(guó)家制度，避免出現(xiàn)腐敗情況，才可以讓供電企業(yè)健康發(fā)展。

1.2提升作用

財(cái)務(wù)管理可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升供電企業(yè)的利潤(rùn)，此為財(cái)務(wù)管理的提升作用。供電企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革后，只有穩(wěn)定盈利才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，只有利潤(rùn)最大化，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的部門與環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理部門的提升作用指的是財(cái)務(wù)管理可以有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)提高企業(yè)盈利效益有很大的幫助，改善供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中發(fā)揮提升作用時(shí)可以按照以下步驟進(jìn)行，首先要進(jìn)行信息的收集，信息的范圍包括但不限于市場(chǎng)信息，政策信息，企業(yè)內(nèi)部的資金信息等。對(duì)于這些信息財(cái)政部門要進(jìn)行分析，根據(jù)分析情況調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn);其次，財(cái)政部門可以對(duì)企業(yè)目前的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合收集到的信息以及分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資導(dǎo)向;此外，在財(cái)務(wù)部門的管理當(dāng)中分存在的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)防，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1? 財(cái)務(wù)控制意識(shí)較為薄弱

經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分供電企業(yè)只是將財(cái)務(wù)管理部門劃分為經(jīng)濟(jì)部門，而不重視日常的財(cái)務(wù)管理工作。這種不規(guī)范的管理模式使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法展開。此外，供電企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱，不注重財(cái)富管理，只看重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，這樣會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)行。

2.2? 財(cái)務(wù)管理方法較為落后

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行供電企業(yè)市場(chǎng)化改革后，很多企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理，管理方法落后。盡管按照要求完善了財(cái)務(wù)管理體系，但是因?yàn)楣芾矸椒ǖ穆浜髮?dǎo)致新的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法發(fā)揮自身的作用。調(diào)查還顯示許多企業(yè)缺少專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，工作交接過(guò)程不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1? 建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)與員工，更應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)部門要參考市場(chǎng)，與市場(chǎng)觀念緊密結(jié)合，放遠(yuǎn)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，規(guī)劃企業(yè)整體的發(fā)展思路，制定整體的發(fā)展目標(biāo)。供電企業(yè)本身具有規(guī)模大，層次分明的特點(diǎn)，并且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)收支點(diǎn)多，收支面廣，財(cái)務(wù)管理頻繁。所以，供電企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，合理配置人力資源，建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。此外，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)型，復(fù)合型人才，提高工作人員的財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮它的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2? 財(cái)務(wù)管理中信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用

計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展在一定基礎(chǔ)上也促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的改革。信息收集技術(shù)和信息管理技術(shù)不斷更新，降低了財(cái)務(wù)管理部門的工作量，提高了財(cái)務(wù)管理部門的效率。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的研發(fā)，將企業(yè)數(shù)據(jù)共享，形成數(shù)據(jù)流，這樣不僅可以加快企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)也有效的保障了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在建立企業(yè)自身的信息系統(tǒng)后，工作人員可以根據(jù)信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將分析的結(jié)果進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，為財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃時(shí)提供數(shù)學(xué)根據(jù)，并以此預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)的市場(chǎng)化改革，不僅是為了推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展，更是為了整個(gè)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，供電企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部自身的改革，建立財(cái)務(wù)管理體系為企業(yè)提質(zhì)增效。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，將各種技術(shù)融入到體系當(dāng)中。提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)，并為企業(yè)提出發(fā)展方向，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障供電企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

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