淺析工程造價(jià)的影響因素與控制措施

師彧昂

摘要：工程造價(jià)通常是指一個(gè)工程實(shí)體從無(wú)到有的建造價(jià)格，它是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)所需花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容涵蓋在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，是一個(gè)多因素、多層次的系統(tǒng)。文章通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的影響因素入手，從多個(gè)層面探討控制工程造價(jià)的有效措施，為企業(yè)工程降本增效提出理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);影響因素;控制措施

一、引言

工程造價(jià)是指建設(shè)某一項(xiàng)目需要的全部費(fèi)用，施工項(xiàng)目成本管理是指建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段的全過(guò)程實(shí)施全面管理，有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范價(jià)格行為，做出科學(xué)、合理控制建設(shè)項(xiàng)目投資，合理利用有限的資源，如人力資源和物質(zhì)資源使項(xiàng)目管理目標(biāo)得以成功實(shí)施，使各方利益能夠得到維護(hù)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

二、工程造價(jià)的影響因素

（一）原材料市場(chǎng)影響

原材料是施工進(jìn)行的主要保障，也是基本，對(duì)施工的進(jìn)行有很大的影響，對(duì)整體成本控制也有很大的影響。原材料的價(jià)格一般會(huì)隨著社會(huì)的需求而波動(dòng)，例如，購(gòu)買原材料的人增多，那么對(duì)應(yīng)的原材料的價(jià)格就會(huì)上浮;如果購(gòu)買原材料的人減少了，那么對(duì)應(yīng)的原材料的價(jià)格就會(huì)下降。無(wú)論是上浮還是下降都會(huì)給工程造價(jià)造成很大的影響。使得工程造價(jià)專業(yè)人員很難估算出工程的整體成本，不利于工程造價(jià)的管理。由此可見(jiàn)，原材料的市場(chǎng)供求關(guān)系是影響工程造價(jià)的一大原因。

（二）前期規(guī)定設(shè)計(jì)不合理

施工前期的設(shè)計(jì)工作是施工的準(zhǔn)備工作，也是基礎(chǔ)工作。施工一般是按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工建設(shè)的，而一般情況下，圖紙的設(shè)計(jì)者和施工者是兩個(gè)公司，如果對(duì)彼此的工作了解不夠，就很容易會(huì)造成設(shè)計(jì)問(wèn)題。另外，施工單位是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，因此如果圖紙發(fā)生錯(cuò)誤，或者與實(shí)際施工有出入，就會(huì)造成整體成本預(yù)估問(wèn)題，導(dǎo)致各項(xiàng)材料的使用都出現(xiàn)問(wèn)題。因此，施工前期的設(shè)計(jì)工作一定要保證其專業(yè)性，對(duì)于一些操作不穩(wěn)定的設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該謹(jǐn)慎使用，避免造成巨大的損失。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的不合理操作

施工過(guò)程是整個(gè)項(xiàng)目的中間過(guò)程，也是比較重要的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)比較多，也比較復(fù)雜。并且在這個(gè)過(guò)程中人員眾多，對(duì)管理造成了一定的困難。施工方總會(huì)存在由于施工人員操作問(wèn)題而造成的材料浪費(fèi)，嚴(yán)重的還有明顯的不合格，需要返修，這種情況一旦產(chǎn)生就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理造成巨大的影響。這些不可量的失誤操作應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理加以控制。但是一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的都是施工方，如果施工方，管理不嚴(yán)格，將會(huì)給整個(gè)施工造成巨大的影響。

三、控制工程造價(jià)的有效措施

（一）增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)

工程造價(jià)管理需要在管理施工過(guò)程的同時(shí)，規(guī)范工程施工操作。合理的造價(jià)管理機(jī)制可全面展現(xiàn)工程建設(shè)概況，維護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)效，最大限度降低工程設(shè)計(jì)方案帶給工程造價(jià)的不利影響，注重并強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)造價(jià)管控，不失為一種極為有效的管理措施。工程造價(jià)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，這也成為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在工程造價(jià)管理工作中，要正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理的作用，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，以改進(jìn)造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

（二）細(xì)化進(jìn)度管理制度

首先要細(xì)化進(jìn)度管理制度，運(yùn)用多級(jí)管理制度來(lái)代替原有的管理制度，在一級(jí)進(jìn)度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級(jí)管理人員進(jìn)行審核，當(dāng)審核信息無(wú)誤之后，再將信息提交至第三級(jí)管理人員進(jìn)行審核，通過(guò)多級(jí)管理制度的運(yùn)行，可以有效地提升進(jìn)度管理的精準(zhǔn)度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長(zhǎng)期記錄得到的結(jié)果會(huì)存在失真的問(wèn)題，而電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各工程實(shí)時(shí)進(jìn)度之后可以直接使用手持設(shè)備，將相應(yīng)的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，不再需要手動(dòng)錄入信息，而錄入到系統(tǒng)中的信息，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)自動(dòng)匯總、存儲(chǔ)信息。最后，要細(xì)化進(jìn)度管理工作。為了保證工程如其完成，實(shí)際工程一般都是多個(gè)工程同時(shí)進(jìn)行的，所以進(jìn)度管理工作涉及的范圍較廣，只有加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能夠提高速度管理的準(zhǔn)確性。

（三）提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員的個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)管理的影響十分顯著。這就要求工作人員采取有效措施不斷提升工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其全面了解制度和法規(guī)的作用。在企業(yè)招聘造價(jià)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)適度提高要求，選擇專業(yè)能力較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。

（四）提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度及材料管理工作

工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作。一方面能夠控制施工的質(zhì)量，保證工程完工后的后續(xù)居住問(wèn)題。通過(guò)監(jiān)管，能夠有效的控制施工單位對(duì)整體成本的控制，這方面的監(jiān)管最好由業(yè)主來(lái)進(jìn)行，這樣方便監(jiān)督施工單位對(duì)成本的控制情況。另一方面，在材料管理方面通過(guò)價(jià)格比對(duì)的方法不但能夠幫助施工方采購(gòu)到質(zhì)量好，價(jià)格低，性價(jià)比高的材料，還能夠使得采購(gòu)方對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，有的時(shí)候還會(huì)發(fā)現(xiàn)新型產(chǎn)品，能夠提升施工的效率。對(duì)于采購(gòu)方買回來(lái)的材料，監(jiān)督部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，避免不合標(biāo)準(zhǔn)的材料入廠。

（五）加強(qiáng)工程造價(jià)管理

綜合提升項(xiàng)目造價(jià)的成效，公司造價(jià)咨詢需要貫穿在工程的整體進(jìn)程當(dāng)中，而且依照造價(jià)工作人員意見(jiàn)以使得最終項(xiàng)目目的得到實(shí)現(xiàn)，公司想要使得造價(jià)整體的氛圍擴(kuò)大，加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)掌控的能力。進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，對(duì)于設(shè)計(jì)時(shí)期實(shí)踐走訪調(diào)研進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，然后實(shí)施評(píng)定合同預(yù)判工作，使得竣工階段關(guān)鍵的結(jié)算得到完成。只有對(duì)于造價(jià)咨詢工作范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，強(qiáng)化對(duì)全部項(xiàng)目當(dāng)中各工程微型的造價(jià)，才可以保證各個(gè)流程資金的流動(dòng)是處在平衡狀態(tài)的。對(duì)于立項(xiàng)時(shí)期而言，項(xiàng)目成本預(yù)算為極其關(guān)鍵的，可以很好的依照市場(chǎng)的走向來(lái)對(duì)整體的成本實(shí)施正確剖析研究，來(lái)形成良好預(yù)測(cè)，不過(guò)在立項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)候所供給的資料是比較少的，因此在具體造價(jià)咨詢工作當(dāng)中有著比較大不確定因素，所以需引入計(jì)算機(jī)模擬工藝，重視調(diào)研形式實(shí)施相關(guān)的分析比對(duì)，做到各個(gè)方面的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，幫助工程順利過(guò)初審。就像是在施工工作前期的投標(biāo)合同起草流程中，需引進(jìn)造價(jià)咨詢工作，強(qiáng)化對(duì)于全程把控，相關(guān)咨詢工作人員需要對(duì)于合同的細(xì)節(jié)實(shí)施敲定，進(jìn)而使得預(yù)算精準(zhǔn)度獲得有效的保證，而且在最終竣工管理時(shí)期也需要實(shí)施二次造價(jià)的調(diào)節(jié)，對(duì)后期工程管理供給有力證明。對(duì)于前期造價(jià)與現(xiàn)實(shí)造價(jià)間的差異進(jìn)行檢查，實(shí)施自查自糾工作，對(duì)本身實(shí)施精準(zhǔn)客觀的評(píng)估，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)本身不足且檢查記錄。確保項(xiàng)目在交付運(yùn)用進(jìn)程當(dāng)中不會(huì)存有任何的細(xì)節(jié)紕漏問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)分析探討工程造價(jià)影響因素及有效地降低工程造價(jià)的措施可知，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展之際，工程行業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，注重并切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理工作，增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，優(yōu)化造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，完善工程造價(jià)的合理全面控制措施，推動(dòng)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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