淺談強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

鄒遠(yuǎn)德

摘? ? 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在有限的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，成為了當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)的問題。工程造價(jià)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，本文通過對(duì)造價(jià)管理的意義和發(fā)展現(xiàn)狀分析，論述工程造價(jià)開展的原則和存在問題，提出強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理的措施，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

1? 引言

從當(dāng)前建筑工程發(fā)展的發(fā)展情況來看，提高建筑工程效益的途徑有很多，但是工程造價(jià)管理效果最為顯著。在工程項(xiàng)目開展過程中，任何活動(dòng)都離不開資金的支持，因此做好工程造價(jià)管理意義非同一般。企業(yè)通過對(duì)造價(jià)的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的有效控制，在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的效益。如圖1所示為工程造價(jià)各個(gè)階段的管理工作，通過對(duì)每個(gè)階段的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2? 工程造價(jià)管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

2.1? 工程造價(jià)管理的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程活動(dòng)開展最終獲得直接效益的就是建筑企業(yè)，建筑企業(yè)通過開展工程建設(shè)活動(dòng)，完成建設(shè)任務(wù)來獲取相應(yīng)的收益。因此，工程建設(shè)成本的控制對(duì)于企業(yè)來說非常重要。企業(yè)只有將工程成本控制在一定的范圍之內(nèi)，才能夠在工程完成后，獲得經(jīng)濟(jì)效益，成本控制越精確，獲得的效益就越好。不僅如此，工程造價(jià)的科學(xué)控制對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理有著非常大的作用，通過控制成本，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的資源配置了如指掌，從而助力工程質(zhì)量的管理?？梢哉f，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，并且發(fā)揮著非常巨大的作用，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大的重要途徑。

2.2? 工程造價(jià)發(fā)展的現(xiàn)狀

當(dāng)前，工程造價(jià)獲得了非常大的發(fā)展空間，由于市場(chǎng)體制逐漸完善健全，工程建設(shè)效益的提升空間完全依賴于企業(yè)的精細(xì)化管理。早期不受重視的工程造價(jià)成為了提升企業(yè)管理效率，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。許多企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲取更多的資源，提升自身的發(fā)展?jié)摿?，都致力于工程造價(jià)管理的建設(shè)和發(fā)展。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景之下，企業(yè)如果不重視工程造價(jià)的管理控制，就會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)能力，被市場(chǎng)所淘汰，最終只能依附于實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)生存。

3? 工程造價(jià)管理開展的基本原則

工程造價(jià)的開展必須符合工程建設(shè)的規(guī)律，遵循造價(jià)控制的基本原則，科學(xué)的劃分階段，以管理作為手段，樹立明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。

3.1? 強(qiáng)化管理

工程造價(jià)的控制重點(diǎn)在于管理，在建筑工程活動(dòng)的各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要通過管理來獲得相應(yīng)的效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，因此，工程管理對(duì)于成本的控制非常重要。也就是說，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，若要精確的控制資金投入和使用，就需要對(duì)每個(gè)階段的工作流程進(jìn)行管理，使其在相應(yīng)的制度和規(guī)范下開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本的控制工作，所以強(qiáng)化管理是工程造價(jià)開展的基本原則。管理工作的開展需要兩個(gè)要素，一個(gè)是管理人員，另一個(gè)是管理制度。只有二者配合，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，控制工程建設(shè)的投資。

3.2? 明確目標(biāo)

工程造價(jià)管理并非是盲目的，需要樹立相應(yīng)的造價(jià)管理目標(biāo)，才能夠在工程建設(shè)過程中達(dá)到預(yù)期的目的。由于工程活動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜，流程繁瑣，如果在造價(jià)控制過程中沒有相應(yīng)的目標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作開展混亂，不僅工作效率低，而且難以達(dá)到控制工程成本的目的。在明確工程造價(jià)控制目標(biāo)后，能夠結(jié)合工程活動(dòng)開展的實(shí)際情況，調(diào)整工程建設(shè)中資源的配置和人員的安排，有序的開展的工程造價(jià)管理工作。

3.3? 劃分階段

由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜、投資數(shù)額巨大，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)行階段性劃分，達(dá)到工程造價(jià)的精細(xì)化控制。在工程建設(shè)中，通過完成每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體的造價(jià)控制。在階段劃分時(shí)，可以按照施工工藝、施工合同、施工內(nèi)容實(shí)施劃分。每個(gè)階段的劃分需要具備一定的科學(xué)性，便于造價(jià)管理工作的開展和實(shí)際施工的區(qū)分。

4? 當(dāng)前工程造價(jià)管理存在的問題

4.1? 合同不夠完善

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響工程造價(jià)的因素眾多，合同因素是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。工程建設(shè)通過合同來約束建設(shè)單位與施工單位，雙方通過完成合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。這就需要合同的雙方都具備契約精神，能夠按照合同規(guī)定來旅行自身的義務(wù)。但是在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于不同因素的干擾和影響，一些合同內(nèi)容無法履行，而且在合同中缺乏相關(guān)的條款加以說明，此時(shí)合同雙方就會(huì)產(chǎn)生糾紛。這些糾紛不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)造成工程投資的變化，使工程成本控制難以保障，給施工單位和建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成工程項(xiàng)目的爛尾。

4.2? 人為誤差較大

在建設(shè)工程造價(jià)管理中，需要相應(yīng)的造價(jià)管理人員開展工作，因此，工程造價(jià)管理的效果不可避免就會(huì)受到人為因素的干擾。由于工程造價(jià)之中涉及大量的計(jì)算，工作人員如果出現(xiàn)疏忽或者專業(yè)能力不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)誤差，對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。甚至一些工程造價(jià)人員為了個(gè)人利益，在工作中徇私舞弊，利用自身的工作職權(quán)干擾造價(jià)工作的開展，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理控制，最大限度消除人為誤差的影響，是保障工程造價(jià)質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.3? 管理體系缺失

在工程造價(jià)管理中，管理體系缺失是當(dāng)前不可忽視的問題。由于早期建筑工程企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理并不重視，導(dǎo)致造價(jià)部門建設(shè)不完善，大多數(shù)工程造價(jià)部門形同虛設(shè)，難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。隨著對(duì)造價(jià)工作的重視，造價(jià)部門被快速建設(shè)起來，但是在造價(jià)管理理論和管理能力上并不完善，管理體系缺失，管理職能混亂是普遍存在的現(xiàn)象，如何提高企業(yè)工程造價(jià)管理能力，建設(shè)完善的造價(jià)管理體系是提高工程造價(jià)水平，促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。

5? 強(qiáng)化工程造價(jià)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

5.1? 投資決策階段的造價(jià)管理措施

強(qiáng)化工程造價(jià)管理需要從工程建設(shè)的各個(gè)階段入手，通過每個(gè)階段所有環(huán)節(jié)的控制管理，達(dá)到提高工程造價(jià)水平的目的。在工程的投資決策階段，工程造價(jià)的管理主要集中在項(xiàng)目投資的評(píng)估上。尤其是在可行性報(bào)告研究階段，通過對(duì)工程項(xiàng)目可行性和實(shí)施方案的研究，能夠初步估算出工程活動(dòng)開展所需要的投資金額，此時(shí)對(duì)工程實(shí)施方案的審核評(píng)估越準(zhǔn)確，相應(yīng)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)越詳細(xì)，獲得的工程投資估算結(jié)果就越科學(xué)，對(duì)于工程項(xiàng)目開展的參考價(jià)值就越高。通過投資金額的估算和可行性的分析，決定工程項(xiàng)目是否開展，項(xiàng)目實(shí)施方案是否可以進(jìn)一步優(yōu)化和改良，達(dá)到降低投資，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5.2? 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制對(duì)于工程項(xiàng)目非常關(guān)鍵。設(shè)計(jì)方案決定了工程施工階段的成本投入，因此做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理，能夠有效控制工程的成本。規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于工程的總投資有著重要的影響，項(xiàng)目規(guī)劃的越完善，項(xiàng)目投資計(jì)劃就越詳細(xì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況產(chǎn)生的誤差就會(huì)越小，工程造價(jià)控制的效果就越好。所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，如何完善項(xiàng)目的規(guī)劃方案，為設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的參考資料，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)單位可以通過對(duì)施工條件的分析，選擇更先進(jìn)的施工工藝，降低工程成本，提高工程收益。

5.3? 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)管理措施

在工程招標(biāo)投標(biāo)中，建設(shè)單位招標(biāo)是為了選擇最佳的施工單位。所以在招標(biāo)過程中，如何開展招標(biāo)活動(dòng)，決定了是否能夠選擇一家能力出色，實(shí)力雄厚的施工企業(yè)。而且招標(biāo)對(duì)于工程造價(jià)控制影響顯著，招標(biāo)涉及的施工建設(shè)和材料都是工程投資的主要內(nèi)容，通過二者的有效控制，能夠最大限度的節(jié)約資金。但是，招標(biāo)投標(biāo)要本著公平、公正的原則，并非價(jià)格最低的就是最好的，具體的價(jià)格需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。為了選出最理想的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商，招標(biāo)時(shí)需要對(duì)標(biāo)書進(jìn)行詳細(xì)的審查，確保投標(biāo)單位能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。在招標(biāo)投標(biāo)完成后，雙方需要簽訂合同，如果合同內(nèi)容出現(xiàn)爭(zhēng)議，需要選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的解決措施，防止在施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來損失。

5.4? 工程施工階段的造價(jià)管理措施

施工階段是項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，成本投入最大的階段。在這一階段中，為了有效控制施工成本，要根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇。除此之外，由于施工周期過長(zhǎng)，所以工程建設(shè)的開展要避開冬季、雨季等不良季節(jié)，避免特殊氣候作業(yè)造成額外的成本投入。工程管理人員要落實(shí)自身崗位職責(zé)，做好施工過程的管理工作，通過嚴(yán)格的質(zhì)量和進(jìn)度控制，降低工程發(fā)生變更的概率，使工程成本保持在合理范圍。除此之外，施工階段還需要細(xì)化成本控制目標(biāo)，通過階段工期的完成，對(duì)工程投資成本進(jìn)行控制，提高工程整體效益。

6? 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程造價(jià)管理水平較低，存在較大的上升空間。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，工程造價(jià)發(fā)揮的指導(dǎo)作用并不明顯，造價(jià)控制不夠精細(xì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益控制并不穩(wěn)定。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)造價(jià)管理的過程控制，樹立階段性造價(jià)控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高質(zhì)量管控，為企業(yè)發(fā)展提供更大的潛力。

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