淺析如何加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)水平

段養(yǎng)山

摘? 要：本文主要針對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)水平展開研究，先闡述了其必要性，然后闡述了加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)提高管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)系，最后總結(jié)了幾點(diǎn)有效的管理措施，主要包括加強(qiáng)管理職責(zé)定位制度的構(gòu)建、完善內(nèi)部控制制度、加大風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)力度、應(yīng)用平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)、強(qiáng)化內(nèi)控績效考核制度等，旨在充分彰顯出內(nèi)控建設(shè)和管理會(huì)計(jì)水平兩者的應(yīng)用優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控建設(shè);管理會(huì)計(jì);措施

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的影響之下，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)要求越來越高，尤其對(duì)諸多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，其中尤其針對(duì)于管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)成為了提高管理會(huì)計(jì)水平的重要方式方法，這已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視和關(guān)注。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，不僅可以將管理會(huì)計(jì)水平提升上來，而且還可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，防止安全隱患的出現(xiàn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)提高管理會(huì)計(jì)水平的必要性

首先，有利于將管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性提升上來，在管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以保證的情況下，可以確保企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況予以充分掌握，確保管理者的決策具有較高的公正性和客觀性。內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過對(duì)業(yè)務(wù)處理程序的執(zhí)行，可以將企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系予以高度明確，防止企業(yè)出現(xiàn)安全隱患。其次，有利于對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性予以維護(hù)。在財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用方面，內(nèi)部控制制度的控制作用強(qiáng)化，可以避免嚴(yán)重?fù)p壞到財(cái)產(chǎn)物資，并防止貪污行為的出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)提高管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)系分析

（1）理論基礎(chǔ)是相通的

在現(xiàn)代化管理理論中，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制占據(jù)著重要的地位，作為重要的管理控制體系，可以與當(dāng)前市場化環(huán)境相適應(yīng)，二者的發(fā)展旨在對(duì)內(nèi)部職能部門予以有效化控制，將風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力提升上來。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)學(xué)和管理的緊密融合，對(duì)會(huì)計(jì)主體內(nèi)需求進(jìn)行分析，合理利用和控制好資源，防止會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并對(duì)會(huì)計(jì)主體可控資源予以合理化利用，致力于最大化利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于內(nèi)部控制來說，作為內(nèi)部管理的一大成果，進(jìn)一步完善和發(fā)展了會(huì)計(jì)主體內(nèi)部的管控體系。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的發(fā)展密切融合了內(nèi)部需求，借助管理基礎(chǔ)的相通性，可以使兩者的理論基礎(chǔ)的共通性發(fā)揮出來。

（2）管理目標(biāo)是一致的

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)，有助于將會(huì)計(jì)主體可持續(xù)發(fā)展能力提升上來，也就是兩者的管理目標(biāo)具有高度的一致性。在實(shí)踐方面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮著重要的作用，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑主要包括數(shù)據(jù)和資料，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可行的依據(jù)。而內(nèi)部控制，可以有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策和部署，集中整合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略，在具體控制體系中得以滲透，促進(jìn)內(nèi)部活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)合理性和合法性的滲透，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與預(yù)期管理目標(biāo)相一致，對(duì)會(huì)計(jì)主體資本的安全性和完整性予以維護(hù)，并防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。二者在工作重心方面是不相同的，但是具有一致的最終目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的作用不容小覷，從而為二者的共同發(fā)展提供動(dòng)力和支持。

三、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)水平的實(shí)施措施

（1）加強(qiáng)管理職責(zé)定位制度的構(gòu)建

要想?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)水平，要明確劃分內(nèi)控制度中的權(quán)責(zé)制度，一旦在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)將責(zé)任主體予以落實(shí)，并且及時(shí)制定出可行的風(fēng)險(xiǎn)抵抗措施，確保良好的控制效果，防止造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，還要對(duì)責(zé)任主體和責(zé)任人予以追溯，將企業(yè)面臨的損失程度降至最低，在內(nèi)部控制管理中，借助權(quán)責(zé)的高度明確，可以將內(nèi)部分工部門之間的約束力提升上來，基于管理會(huì)計(jì)視角，還可以使企業(yè)資源的可控性提升上來，給予經(jīng)濟(jì)管理職能的落實(shí)強(qiáng)有力的保障。

（2）完善內(nèi)部控制制度

在內(nèi)部控制中，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，確保企業(yè)劃分不同責(zé)任主體的清晰度，在管理會(huì)計(jì)理論中，責(zé)任會(huì)計(jì)理念要實(shí)現(xiàn)在內(nèi)部控制的權(quán)責(zé)模式中的滲透，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度予以不斷完善化，防止個(gè)性化發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，要對(duì)不同責(zé)任單位的責(zé)任進(jìn)行高度明確?；跈?quán)責(zé)清晰視角，加強(qiáng)管理責(zé)任制度的構(gòu)建，與內(nèi)部控制之間的關(guān)系較為密切，確保管理會(huì)計(jì)更好、更快地實(shí)踐和發(fā)展。

（3）加大風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)力度

在會(huì)計(jì)主體經(jīng)營活動(dòng)中，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)可以有效抵抗風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)為重要的構(gòu)成內(nèi)容，其中，在后者方面，人力資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，可以借助內(nèi)部控制來進(jìn)行，其規(guī)范性顯著，內(nèi)部控制具有較高的控制價(jià)值，尤其在企業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)這一方面，但是一定程度上與企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需求并不一致?；诖耍l(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，將財(cái)務(wù)部門崗位責(zé)任予以明確化，基于管理會(huì)計(jì)專業(yè)視角，定期測評(píng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的穩(wěn)步提升，將內(nèi)部管理的可持續(xù)發(fā)展水平提升上來。

（4）應(yīng)用平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)

首先，在管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展過程中，極大地彰顯出平衡計(jì)分卡的應(yīng)用優(yōu)勢，在平衡計(jì)分卡中，其內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等，有效制約組織經(jīng)營戰(zhàn)略，將其在績效考核的指標(biāo)中予以合理化應(yīng)用，將內(nèi)部控制的發(fā)展情況展示出來，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，在管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)也是重要的一個(gè)分支構(gòu)成，有助于加強(qiáng)責(zé)任中心的設(shè)置，并加強(qiáng)跟蹤記錄系統(tǒng)的完善，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不斷落實(shí)下去，進(jìn)一步統(tǒng)一好經(jīng)營目標(biāo)。目前，一些企業(yè)的管理層中，內(nèi)部控制體系比較常見，對(duì)于管理者和相關(guān)審計(jì)人員，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)予以嚴(yán)格監(jiān)督，并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明，這時(shí)如果僅僅偏向于優(yōu)秀人員，將會(huì)對(duì)整體團(tuán)隊(duì)效果造成嚴(yán)重的影響。所以責(zé)任會(huì)計(jì)要積極構(gòu)建責(zé)任中心，賦予權(quán)責(zé)統(tǒng)一強(qiáng)有力的約束，對(duì)原來內(nèi)控體系中存在的缺陷予以彌補(bǔ)和完善。在內(nèi)部控制方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法，有助于確保職務(wù)分工的合理性和明確化，將業(yè)務(wù)處理程序和流程進(jìn)行規(guī)范化處理，從而統(tǒng)一好企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系。

（5）強(qiáng)化內(nèi)控績效考核制度

在會(huì)計(jì)主體長遠(yuǎn)利益的影響下，促使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，所以在管理過程中，一些決策和部署，對(duì)部門利益產(chǎn)生了一定的影響，不利于工作人員工作的順利進(jìn)行。基于此，很難維護(hù)內(nèi)部部門和工作人員的工作積極性，所以在內(nèi)部控制制度中，要將績效考核制度進(jìn)行指標(biāo)化處理，對(duì)管理會(huì)計(jì)予以進(jìn)一步完善，管理會(huì)計(jì)部署，可以基于績效考核指標(biāo)形式，在各個(gè)責(zé)任主體中得到落實(shí)，并密切聯(lián)系指標(biāo)和責(zé)任主體的利益，確保企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的參與熱情，致力于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，更好地提升管理會(huì)計(jì)水平。

四、結(jié)束語

總而言之，在內(nèi)部控制制度的幫助下，對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有很大的幫助，有助于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升上來，使企業(yè)的市場競爭實(shí)力顯著上升。因此，必須要將內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)協(xié)同聯(lián)系在一起，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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