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    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用探索

    2016-11-24 18:35:11王菁
    2016年33期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)控建設(shè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)

    王菁

    摘 要:在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,實(shí)施內(nèi)部管理工作是非常重要的。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制工作有助于企業(yè)更好的達(dá)到設(shè)定目標(biāo),同時(shí)對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行保護(hù)。在實(shí)際推廣的過(guò)程中,內(nèi)部管理工作可以提升整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息工作效率,讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè);內(nèi)控建設(shè)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要展現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)則和相關(guān)的監(jiān)管工作,對(duì)流動(dòng)資金、資產(chǎn)方案、控制和核算等實(shí)施研究和分析,以此促使企業(yè)的工作可以有效進(jìn)行,提升企業(yè)的資產(chǎn)。在目前發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的管理工作主要是依據(jù)提升內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)確保財(cái)務(wù)信息的有效性。依據(jù)基本情況分析,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制構(gòu)建有一定的完善性,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分,但是內(nèi)容是相關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要影響機(jī)制。因此,在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成,整合整體的內(nèi)部控制工作,促使企業(yè)可以依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施工作。

    一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺

    目前,我國(guó)企業(yè)對(duì)于發(fā)展過(guò)程中獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)注的,但是卻減少了對(duì)企業(yè)管理工作的關(guān)注,以此表明企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)控管理工作并不關(guān)注,企業(yè)制定的內(nèi)控制度不完善。同時(shí),我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中制定的規(guī)則不健全,甚至已經(jīng)設(shè)定的制度沒(méi)有完善實(shí)施。比如,大部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺少控制力,無(wú)法及時(shí)完善的對(duì)物資實(shí)施采購(gòu)和應(yīng)用等工作,從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空的情況。以此,在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)較淺的內(nèi)部控制觀念促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)更多的問(wèn)題。

    (二)企業(yè)有不科學(xué)的資金支出情況

    我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的規(guī)定制度來(lái)控制企業(yè)的資金應(yīng)用,更沒(méi)有構(gòu)建完善的、健全的監(jiān)督和管理系統(tǒng),以此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資金來(lái)歷不明或者資金支出不明等情況。比如,企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)應(yīng)用資金的情況并不了解,以此導(dǎo)致資金的支出情況不明確,促使企業(yè)管理人員對(duì)資金的支出情況不了解,在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外,有的企業(yè)為了更好的發(fā)展附屬業(yè)務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)的管理并不完善,有效的具備完善的制度但是并不實(shí)施,從而促使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題,為鉆漏洞的人提供了機(jī)會(huì),以此為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了影響。

    (三)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部不完善

    我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作都存在不完善的情況,差異導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況,促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完善。比如,企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不明確、賬目記錄不完善,以此無(wú)法判斷企業(yè)的資金發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用狀況;有的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有深入核算財(cái)務(wù)信息,對(duì)一些固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行定期的查看,以此導(dǎo)致不完善的信息無(wú)法為管理工作者提供有效的依據(jù)。另外,大部分的企業(yè)還存在會(huì)計(jì)信息不合理的情況,這些企業(yè)主要是為了躲避有關(guān)部門(mén)的檢查,甚至出現(xiàn)偷稅、漏稅的情況,這些問(wèn)題最終不但影響企業(yè)發(fā)展建立的形象,還為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。

    二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用

    (一)提升財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),完善內(nèi)控建設(shè)

    企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要想實(shí)施有效,需要建立一個(gè)基礎(chǔ)的條件,也就是不斷創(chuàng)新其治理結(jié)構(gòu),全面協(xié)調(diào)其利益者之間的聯(lián)系,從而更好的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理工作。因此,在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的組成部分。比如,大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況,信息不完善的問(wèn)題,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)不公平或者效率不完善的問(wèn)題,相關(guān)的權(quán)利和職責(zé)不平衡,以及更多樣化的管理缺陷。依據(jù)對(duì)這些問(wèn)題的研究和分析,需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中提升自我的財(cái)務(wù)管理工作,獲取優(yōu)質(zhì)的、完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息資源,從而促使企業(yè)可以更好的創(chuàng)新治理結(jié)果,滿(mǎn)足其配置企業(yè)的相應(yīng)資源,從而引導(dǎo)企業(yè)可以更加完善、有效的發(fā)展。

    (二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)

    我國(guó)大部分企業(yè)制度構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部發(fā)展需求主要是指內(nèi)控管理的構(gòu)件,在整體管理工作中占據(jù)重要的地位。以此,企業(yè)制定完善的內(nèi)控制度,不但需要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施,同時(shí)還要保障資產(chǎn)的提升和維持,以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的方向,獲取一定的經(jīng)營(yíng)效果。因此,在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要依據(jù)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施,這樣可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的有效實(shí)施和發(fā)展,更好的完善內(nèi)部控制管理工作,以此滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中更具備特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

    (三)企業(yè)價(jià)值管理的一個(gè)主要手段是財(cái)務(wù)管理,為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)

    企業(yè)要想更好地達(dá)到預(yù)期設(shè)定的管理方向,需要制定完善的預(yù)算管理制度。依據(jù)有效的預(yù)期管理制度,提升對(duì)預(yù)算的執(zhí)行管理制度,不但有助于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升得到保障,還有助于企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作有效實(shí)施。以此,企業(yè)需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理,不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的理念,更好的提升資金管理工作,同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效考察,全面引導(dǎo)其發(fā)展。在企業(yè)資金管理的過(guò)程中,需要依據(jù)制定的原則實(shí)施工作,構(gòu)建有效的、合理的資金管理制度,從而保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和完善性。

    (四)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中實(shí)施激勵(lì)職能

    達(dá)到企業(yè)激勵(lì)職能對(duì)于內(nèi)部工作人員來(lái)說(shuō),由于企業(yè)管理的本質(zhì)就是對(duì)工作人員的管理,其主要是工作方案就是依據(jù)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)的,因此需要構(gòu)建不同崗位的績(jī)效管理制度,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的績(jī)效資金等形式激勵(lì)內(nèi)部工作人員的職位觀念,不但可以提升工作人員對(duì)工作的態(tài)度,還可以達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化的目標(biāo),這樣可以更好的實(shí)施人力資源工作的內(nèi)控管理。

    (五)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中,對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供有效的信息資源,尤其是對(duì)資金的支出和獲取工作來(lái)說(shuō),可以在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中指定有效的評(píng)價(jià)結(jié)果,并且,還有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并且結(jié)合有效的解決方案來(lái)提升資產(chǎn)的收益效率,從而促使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的方向。以此,財(cái)務(wù)管理不但可以防止或者減少企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,還可以幫助其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,內(nèi)控工作實(shí)施是必然的發(fā)展方向,同時(shí)需要與財(cái)務(wù)管理工作一起進(jìn)行,從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的方向。依據(jù)對(duì)內(nèi)控工作環(huán)境的不斷創(chuàng)新和制度的完善,構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、合理的內(nèi)部控制系統(tǒng),從而滿(mǎn)足企業(yè)的有效發(fā)展。只要企業(yè)完成好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,才能保障兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)發(fā)揮作用,促使企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,引導(dǎo)企業(yè)向新的階段發(fā)展。(作者單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心;天津市中環(huán)系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 范小華.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國(guó)外資,2014(04).

    [2] 王娟.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].中國(guó)商論,2016(01).

    [3] 李會(huì)志.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(16).

    [4] 蘇麗春.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].時(shí)代金融,2015(17).

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