內(nèi)控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析

宋永峰

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的有力保障。因此，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，是提升企業(yè)綜合能力重要的舉措。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容為主要研究對(duì)象，基于內(nèi)部控制視角下相關(guān)理念，展開(kāi)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索和研究，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的若干問(wèn)題，結(jié)合筆者多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，給予必要的策略應(yīng)對(duì)和理論支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化分析;管理機(jī)制

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，是針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的升級(jí)和改良，不僅可以更迎合市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)，同時(shí)還能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、高效的發(fā)展節(jié)奏，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的建立，是為了幫助企業(yè)進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為主要突破口，基于企業(yè)內(nèi)控視角，開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的優(yōu)化措施。構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容，幫助企業(yè)提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)資本的高效核算，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的正確方向，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容。因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施極為重要，作為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該加以重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的升級(jí)和優(yōu)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在相關(guān)問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏適應(yīng)性

由于不少企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏正確的認(rèn)識(shí)和判斷，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度采用東拼西湊的形式，以一些著名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理章程為依托，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理制度的建立。由于不同企業(yè)的行業(yè)以及發(fā)展趨勢(shì)存在巨大的差距，進(jìn)而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不僅造成財(cái)務(wù)管理制度的雞肋效應(yīng)，同時(shí)還增加了財(cái)務(wù)部門的管理負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)缺乏自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員的管理負(fù)擔(dān)以及執(zhí)行障礙。所以財(cái)務(wù)管理制度的建立，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際需求，建立相關(guān)的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的有效管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施效果有待強(qiáng)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施缺乏相應(yīng)的監(jiān)管流程，造成財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)管理制度的缺失，會(huì)造成企業(yè)的監(jiān)管空白，從而影響財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于制度的建立是為了完善財(cái)務(wù)部門的管理成效，當(dāng)制度的價(jià)值和作用可以商榷和改變時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)畫上巨大的問(wèn)號(hào)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立，要具有一定的規(guī)范性。缺乏規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理人員利用制度的漏洞，開(kāi)展相關(guān)違法犯罪問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)人員涉及企業(yè)大量的資金管理，因此構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必要科學(xué)、有效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性，會(huì)造成財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的負(fù)面影響以及財(cái)務(wù)損失。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能水平有待提升

財(cái)務(wù)管理人員的技能水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門的管理職能，財(cái)務(wù)管理技能應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念以及良好的職業(yè)技能，開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。管理人員的技能水平欠缺，會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)工作在落實(shí)和執(zhí)行過(guò)程中，存在相關(guān)障礙。人員技能水平的不足，同時(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理職能低效。由于不少財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不夠重視，相關(guān)的技能提升內(nèi)容執(zhí)行力度差，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，相關(guān)技能水平?jīng)]有變化。這一類問(wèn)題，是由于企業(yè)缺乏對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容和要求的明確說(shuō)明，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部中，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施分析

本部分主要從財(cái)務(wù)管控制度等方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

（一）建立與企業(yè)發(fā)展格局相匹配的財(cái)務(wù)管控制度

以企業(yè)內(nèi)控視角為核心，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，具有一定的戰(zhàn)略意識(shí)。但是，企業(yè)在構(gòu)建相關(guān)制度的過(guò)程中，沒(méi)有構(gòu)建與之相匹配的內(nèi)容和細(xì)則。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一味東拼西湊，將不少知名企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)容，以拼接的形式，應(yīng)用到自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。拿來(lái)主義，成為不少企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的構(gòu)成方式，這種形式為企業(yè)的發(fā)展埋下了重要的財(cái)務(wù)隱患，由于沒(méi)有相應(yīng)的前期考察以及足夠的適應(yīng)過(guò)程，財(cái)務(wù)管控制度的相關(guān)內(nèi)容不僅不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的改革和升級(jí)，反而造成企業(yè)嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。以上內(nèi)容是不少企業(yè)發(fā)展的通病。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理細(xì)則，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況、人員情況、發(fā)展情況等，進(jìn)行有效的摸底，其次，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)以及即將實(shí)施的相關(guān)布局，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，制定行之有效的管控措施。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控措施與企業(yè)發(fā)展的格局相匹配，化解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困境，解決企業(yè)面臨的諸多難題?；诹可矶ㄖ频膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更為高效和精準(zhǔn)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。而拿來(lái)主義的相關(guān)制度，由于缺乏相關(guān)企業(yè)的適應(yīng)性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，無(wú)法有效開(kāi)展，進(jìn)而被企業(yè)所淘汰。眾所周知，財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，和企業(yè)的所有內(nèi)容，息息相關(guān)。雖然拼湊的是一些知名大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展原則、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容以及管理流程均存在一定的差異性，因此，抄襲的內(nèi)容未必適合所有的企業(yè)。由此可見(jiàn)，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度措施時(shí)，務(wù)必建立詳細(xì)的調(diào)研考察方案，同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，從企業(yè)的內(nèi)部視角來(lái)分析財(cái)務(wù)管理制度的有效性、科學(xué)性、適應(yīng)性。通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)控制制度的詳細(xì)內(nèi)容，基于高效和科學(xué)的管理視角，制定與之相匹配的管理措施，助力企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展[1]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理細(xì)則的實(shí)施

基于企業(yè)內(nèi)控視角，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理細(xì)則，避免企業(yè)在相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行過(guò)程中存在管理制度形同虛設(shè)的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有任何的約束力和壓力，從而喪失了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的幫助和意義。作為財(cái)務(wù)部門，其內(nèi)部管理細(xì)則，可以幫助企業(yè)提升發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的價(jià)值。而缺少相應(yīng)的執(zhí)行過(guò)程，就會(huì)增加員工的主觀風(fēng)險(xiǎn)，提高了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)概率，以及增加不必要的損失。相反，實(shí)行相應(yīng)的措施內(nèi)容，進(jìn)一步幫助企業(yè)順利發(fā)展，具有重要的積極推進(jìn)作用。制度的構(gòu)建，最終的目的正是為了可以有效實(shí)施，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，務(wù)必要確保各項(xiàng)制度可以順利實(shí)施。不少企業(yè)發(fā)展的困境，正是內(nèi)部制度無(wú)法有效實(shí)施。因此，無(wú)論何種原因以及任何理由，都不應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)內(nèi)部管理細(xì)則實(shí)施的障礙。當(dāng)前來(lái)看，這種問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的通病，也是不少企業(yè)所面臨的緊迫性問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)該在各項(xiàng)制度的實(shí)施過(guò)程中，保證一視同仁，不能將任何理由與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，確保財(cái)務(wù)管理制度可以不斷鞭策自己，助推企業(yè)的常態(tài)發(fā)展[2]。

（三）提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的規(guī)范性

基于企業(yè)內(nèi)控視角，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，可以進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和高效性。通過(guò)從上層建筑的改制措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)底層基礎(chǔ)的內(nèi)容改進(jìn)和提升，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的相關(guān)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的制度化、透明化、高效化，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，借助財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完美轉(zhuǎn)型，改善當(dāng)前管理過(guò)程中可能存在的相關(guān)漏洞和問(wèn)題，進(jìn)而讓企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以更加透明、清晰、公開(kāi)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍存在著制度管理模糊，財(cái)務(wù)職能存在管理空白等現(xiàn)象，借助財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容規(guī)范性、管理科學(xué)性、核算高效性，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，更是符合企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃以及發(fā)展格局。提高財(cái)務(wù)制度的管理成效，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要舉措?；谪?cái)務(wù)管理的特殊性和復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的規(guī)范性是提升財(cái)務(wù)人員工作效率、工作質(zhì)量的必然要求。有助于減少相關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理漏洞和制度缺失問(wèn)題。規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的必要條件，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)各部門良好發(fā)展、穩(wěn)定推進(jìn)的必要條件。不少財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)犯罪，正是利用傳統(tǒng)管理模式中可能存在的管理漏洞，進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生覬覦之心，當(dāng)意志不夠堅(jiān)定時(shí)，發(fā)生了違法犯罪問(wèn)題。這些財(cái)務(wù)案件和管理漏洞，值得財(cái)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行深入的反思和討論，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)發(fā)展情勢(shì)，以類似案件為契機(jī)，深化財(cái)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性運(yùn)行。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育

通過(guò)企業(yè)的內(nèi)控視角，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度有效優(yōu)化，前提條件之一，是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技能進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)測(cè)。對(duì)于未能滿足財(cái)務(wù)管理部門需求的財(cái)務(wù)人員，需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和強(qiáng)化。同時(shí)對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理人員設(shè)定明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)部門的職能作用和管理成效。所有的財(cái)務(wù)管理人員需要持續(xù)不斷地提升相關(guān)的財(cái)務(wù)技能，尤其需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化措施，包含的重要升級(jí)方案和改革內(nèi)容，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的強(qiáng)化和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的技能提升。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育起到一定的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及職業(yè)道德水平關(guān)乎日常管理工作的成效和質(zhì)量，尤其是一些日常不夠重視的細(xì)節(jié)內(nèi)容，需要按照相關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行具體的工作內(nèi)容。另一方面，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該秉持著良好的職業(yè)操守，對(duì)于企業(yè)的其他人員的違法行為，應(yīng)該具有一定的組織精神和大局觀念，堅(jiān)決抵制任何侵害企業(yè)資產(chǎn)的違法行為。通過(guò)一系列的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的全方位改進(jìn)和提升，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化內(nèi)容，迎難而上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值。企業(yè)需要突破既定的傳統(tǒng)發(fā)展思路，結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，加速新、舊管理模式的交替和轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的技能跨越，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)積極的動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理理念，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，因地制宜開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化、企業(yè)財(cái)務(wù)管控科學(xué)化、財(cái)務(wù)制度構(gòu)建高效化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]江梅.企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（03）：127–128.

[2]周英戰(zhàn).中小企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].納稅，2019，13（34）：267+270.