對(duì)煙草行業(yè)管理問(wèn)題的探討

楊之江 楊雯仁

【摘 ? 要】 煙草行業(yè)作為我國(guó)重要的財(cái)政稅收來(lái)源，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良好發(fā)展提供了巨大支持。新時(shí)代背景下，針對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展過(guò)程在生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的解決措施，從而促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。文章針對(duì)煙草行業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性的加強(qiáng)措施，意在為促進(jìn)煙草行業(yè)更穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】 煙草行業(yè);管理問(wèn)題;探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TS48 ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-1073（2020）10-0108-109

[Abstract] As an important source of fiscal and tax revenue in China， tobacco industry provides great support for the good development of social and economic market. Under the background of the new era， aiming at the problems in production management in the process of tobacco industry development， and taking effective measures in time， so as to promote the stable development of tobacco industry economy. This paper discusses in detail the problems in the process of production management of tobacco industry， and puts forward some targeted strengthening measures， which reference and reference for promoting more stable， healthy and sustainable development of tobacco industry.

[Key words] tobacco industry; management issues; discussion

1 ?煙草行業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

煙草企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行管理過(guò)程中，制定完善的管理制度是保證生產(chǎn)工作穩(wěn)定、有序開(kāi)展的重要支撐依據(jù)。但是，煙草企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于生產(chǎn)管理制度不完善、管理方式不規(guī)范等問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)人員的管理質(zhì)量及管理效不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重限制了煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。另外，有些煙草企業(yè)在員工薪資制定過(guò)程中，仍采用傳統(tǒng)的薪資制定方式，很少結(jié)合新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的薪酬管理相關(guān)制度[1]。不同工作量的員工薪資相同，就會(huì)導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)不平等的心理，進(jìn)而出現(xiàn)懈怠工作現(xiàn)象。另外，激勵(lì)體制的不健全，在對(duì)員工考核過(guò)程中，過(guò)分在乎結(jié)果，忽視過(guò)程，導(dǎo)致考核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓焦?，不利于煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

員工具有較飽滿的工作動(dòng)力，是煙草企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要基礎(chǔ)。由于煙草行業(yè)屬于國(guó)企，所以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中具有國(guó)有企業(yè)共同、固定的發(fā)展屬性。缺乏對(duì)生產(chǎn)人員管理的重視程度，再加上煙草企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響、國(guó)家對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束力及監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)等，都對(duì)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較多、較大的影響。這些宏觀問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)大大削弱員工的工作動(dòng)力，表現(xiàn)出對(duì)煙草行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不確定、不自信，最終導(dǎo)致員工懈怠工作、工作不積極的情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 ?煙草行業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

綠色防控：以保護(hù)植煙生態(tài)環(huán)境為根本，以減少化學(xué)農(nóng)藥用量、降低煙葉農(nóng)藥殘留、提升煙葉質(zhì)量安全為重點(diǎn)，聚焦全市綠色防控靶標(biāo)，深化煙草病蟲(chóng)害致病機(jī)理研究，切實(shí)強(qiáng)化生態(tài)調(diào)控和營(yíng)養(yǎng)調(diào)控技術(shù)落實(shí)程度。

土壤保育：構(gòu)建“植煙土壤質(zhì)量長(zhǎng)期監(jiān)控技術(shù)體系”，深化耕地質(zhì)量分區(qū)評(píng)價(jià)與保育技術(shù)及指標(biāo)體系研究，深化核心煙區(qū)養(yǎng)分綜合管理技術(shù)研究，著力加快烤煙連作障礙消減技術(shù)及耐連作技術(shù)研究，切實(shí)強(qiáng)化植煙土壤分類(lèi)施策、精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)模式構(gòu)建與應(yīng)用，力爭(zhēng)在提高肥料利用率、減少化肥施用量等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面取得突破，創(chuàng)新土壤增效施肥綜合技術(shù)體系。

烘烤提質(zhì)增效：深化煙葉成熟度的快速判斷及其配套的烘烤工藝研究。并不斷加強(qiáng)煙草烘烤過(guò)程中微生物多樣性變化的實(shí)際規(guī)律的研究力度，不斷揭示煙草微生物在烘烤過(guò)程中的作用。開(kāi)展煙葉成熟度田間快速診斷技術(shù)研究，加強(qiáng)煙葉霉?fàn)€病綠色防治技術(shù)研究。

突出質(zhì)量，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng);結(jié)合青年職工人才培養(yǎng)計(jì)劃，以重大專(zhuān)項(xiàng)為載體，全面加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)，培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，注重代表性論文、發(fā)明專(zhuān)利、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等高質(zhì)量、高水平標(biāo)志性成果的培育，切實(shí)提升科技創(chuàng)新水平。

3 ?加強(qiáng)煙草行業(yè)管理的措施分析

3.1 ?強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)人員的管理

制度化的煙草人員管理模式，是保證煙草行業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)量的核心組成部分。因此，煙草行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，為保證生產(chǎn)工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定具有針對(duì)性的煙草生產(chǎn)人員管理制度，從而為煙草工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。另外，根據(jù)煙草行業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展要求，強(qiáng)化源頭防控及過(guò)程監(jiān)管，全面實(shí)行煙葉生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)控制和煙葉質(zhì)量全過(guò)程跟蹤。進(jìn)而保障煙草生產(chǎn)的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而為煙草行業(yè)提供充足的煙草資源。在強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)人員的管理過(guò)程中，要遵循以下幾種原則。

其一，突出中心溝、排澇溝開(kāi)挖。根據(jù)氣候變化規(guī)律，突出“四周溝、中心溝、排澇溝”開(kāi)挖工作的落實(shí)，確保排水暢通。

其二，在油煙草收獲期，實(shí)行機(jī)械收割煙草，加快了藥草的搶收進(jìn)度，不務(wù)農(nóng)時(shí)，為烤煙在最佳節(jié)令、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成大田移栽工作創(chuàng)造了有利的條件。

其三，注意使用機(jī)械作業(yè)，機(jī)械深耕耙田起壟，全面加快了大田移栽進(jìn)度，有效緩解了煙區(qū)勞動(dòng)力緊張的局面。

其四，保證大田移栽工作高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施要求，切實(shí)抓好測(cè)土配方施肥，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)整地驗(yàn)收制度，保證規(guī)范統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

其五，切實(shí)抓好煙草苗栽后管理。及時(shí)查塘補(bǔ)缺，保證苗全。另外要及時(shí)提苗，保證煙苗早生快發(fā)。

其六，認(rèn)真做好煙草實(shí)際面積核實(shí)工作。建立逐級(jí)核實(shí)面積制度，層層傳導(dǎo)，分片包干、責(zé)任到人，逐片、逐地塊加強(qiáng)面積核實(shí)，并加強(qiáng)田間地頭的督促指導(dǎo)，努力在栽足、種實(shí)面積上下功夫，進(jìn)而保證煙草面積核算工作高質(zhì)量、高效率地準(zhǔn)確進(jìn)行。

3.2 ?制定完善的發(fā)展規(guī)劃

持續(xù)貫徹高質(zhì)量的煙草行業(yè)發(fā)展要求，根據(jù)煙草行業(yè)的煙草生產(chǎn)及收購(gòu)目標(biāo)，全面做好大田管理和收購(gòu)準(zhǔn)備工作，確保本年度的煙葉收購(gòu)總數(shù)量達(dá)到預(yù)期要求。為順利完成煙草生產(chǎn)管理工作，制定了以下四點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃。

其一，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理、突出重點(diǎn)的原則，精細(xì)化抓好田間揭膜培土和追肥工作，確保煙草能夠全面完成揭膜培土工作，從而為煙草的健康成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其二，根據(jù)煙草實(shí)際的田間煙株成長(zhǎng)趨勢(shì)，實(shí)施烤煙大田動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)措施，適時(shí)封頂，要預(yù)留足夠的有效煙葉，進(jìn)而促進(jìn)煙株?duì)I養(yǎng)均衡，分層落黃，提升煙草生產(chǎn)的整體品質(zhì)。

其三，將提高煙葉純度作為生產(chǎn)核心，強(qiáng)化質(zhì)管前移和服務(wù)前移，制定高純度收購(gòu)方案，組建專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)，助推收購(gòu)煙葉等級(jí)純度再上新臺(tái)階。

3.3 ?強(qiáng)化綠色防控物資的使用與管理

綠色防控物資使用和管理是煙草行業(yè)綠色生產(chǎn)防控技術(shù)得到有效落地的重要基礎(chǔ)保障，在煙草生產(chǎn)過(guò)程中，要提高對(duì)煙青蟲(chóng)、斜紋夜蛾等蟲(chóng)害解決措施的重視程度，并對(duì)容易發(fā)生蟲(chóng)害的區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤調(diào)差。及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，最終制定具有哦針對(duì)性的解決方案。另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化性誘劑誘捕器、食誘劑和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)設(shè)施等綠色防控物資的科學(xué)合理使用和妥善保管，督促合作社與煙農(nóng)年度使用結(jié)束后全部回收并妥善保管好性誘劑誘捕器等物資，確保誘捕器能夠使用3年以上，年損失率在2%以內(nèi)。性誘捕器的安裝設(shè)置一般移栽后即可田間使用，推薦每畝1個(gè)誘捕器，誘捕器內(nèi)一定且只能安裝1枚誘芯，煙葉成熟期即可回收。

3.4 ?發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)煙草產(chǎn)品銷(xiāo)售

煙草出產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)是保證煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，新時(shí)代背景下，煙草行業(yè)為取得良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)著重于信息化相結(jié)合，擴(kuò)展煙草產(chǎn)品的銷(xiāo)售途徑[2]。根據(jù)信息化的巨大優(yōu)勢(shì)，煙草企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，制定順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)管理方案，在營(yíng)銷(xiāo)管理方案制定的過(guò)程中，要著重借助信息化的優(yōu)勢(shì)，保證營(yíng)銷(xiāo)管理方案能夠促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案可行性進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，要根據(jù)貨源情況、客戶訂單數(shù)量、消費(fèi)者的需求，進(jìn)而提升營(yíng)銷(xiāo)方案的可實(shí)施性，提高煙草公司的營(yíng)銷(xiāo)水平，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煙草行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求及自身實(shí)際發(fā)展情況，制定有助于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展方案，從而保證煙草行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位。另外，完善的管理制度不僅有助于促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，是煙草行業(yè)展現(xiàn)自身價(jià)值本質(zhì)的重要途徑之一。煙草行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)在煙草生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，需要不斷借鑒其他行業(yè)成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷建立完善的管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)程度的重視，從而為煙草行業(yè)的更穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李 英.關(guān)于煙草公司人力資源管理問(wèn)題分析及其策略探討 ? ? ? ? ?[J].智庫(kù)時(shí)代， 2019，178（10）：86-87.

[2] 郗秀芬，曲晶晶.南昌市煙草公司物流管理存在的問(wèn)題及對(duì) ? ? ? ? 策[J].商情， 2019，000（008）：106.

（編輯：李曉琳）