如何讓老主業(yè)騰飛

■寧波富邦精業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理

知難而進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)

在上世紀(jì)寧波市屬國有集體企業(yè)兩項制度改革之初，我響應(yīng)市委市府號召，在2001年10月，推動將寧波雙圓鋁材廠整體注入上市公司——寧波富邦精業(yè)集團(tuán)股份有限公司。2002年5月，我被上市公司股東大會選舉為董事，并被董事會聘任為總經(jīng)理。面對這樣一家虧損較嚴(yán)重的上市企業(yè)，我通過推進(jìn)企業(yè)騰籠換業(yè)，實(shí)施易地改造，在較短的時間內(nèi)穩(wěn)妥實(shí)施了企業(yè)的搬遷工程，并同步推進(jìn)了企業(yè)的二次技改，最終成功推動了 “讓老主業(yè)騰飛，讓新鳳凰展翅”的新舊動能轉(zhuǎn)換。我還與經(jīng)營班子其他成員一道，以腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工調(diào)結(jié)構(gòu)，開發(fā)新品占市場；創(chuàng)品牌，做精做專贏客戶；挖潛力、節(jié)流降耗增效益；轉(zhuǎn)觀念，開拓增量上規(guī)模……與此同時，我還從無到有開創(chuàng)性地拓展了公司的倉儲和貿(mào)易業(yè)務(wù)，作為對公司主業(yè)的有效補(bǔ)充。短短的三年時間后，富邦精業(yè)公司一躍成為全國有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長最快的上市公司之一，并成功地摘掉了 “ST” 帽子。

知人善用，關(guān)愛員工

企業(yè)要發(fā)展，用人是關(guān)鍵。我們公司十分重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，大力搭建人才施展才能的舞臺，力爭做到人盡其才，各取所長。我還以自己從一名普通建筑工人成長為總經(jīng)理的經(jīng)歷，現(xiàn)身說法，在工作中始終堅持以事業(yè)留人，以感情留人。對企業(yè)早期招聘的一批大學(xué)生，有的放矢，注重他們的才學(xué)發(fā)揮，通過成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，使他們的才智有用武之地，為企業(yè)拓展新市場起到了重要作用，并在人才梯隊建設(shè)中保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為強(qiáng)化青工隊伍的建設(shè)，公司通過設(shè)立 “大中專畢業(yè)生津貼”，對相關(guān)人員實(shí)行150 元、300 元、500 元的月度津貼，并對四名市級首席工人每年給予特別崗位獎勵，最大限度調(diào)動員工積極性。其中一些有突出貢獻(xiàn)的中青年技術(shù)骨干，公司量才使用先后提拔為總工程師、技術(shù)部門和車間負(fù)責(zé)人。在日常生活中，公司設(shè)身處地為單身員工著想，有關(guān)部門通過設(shè)立圖書館、乒乓室和籃球場，盡可能豐富大家的業(yè)余文化生活。我自己盡管平日工作繁忙，但只要企業(yè)有人遇到困難我都樂意設(shè)法去解決。你心中想著職工，職工才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)發(fā)展就會無往而不勝。

早在2006年，我就倡導(dǎo)成立了企業(yè)幫困基金，我個人帶頭踴躍認(rèn)捐，累計已捐給幫困基金逾20 萬元。每逢春節(jié)公司都要舉辦一場職工聯(lián)歡活動，邀請不回家過年的外來員工在單位吃頓年夜飯，我親自把一盤盤熱騰騰、豐盛的菜肴端到員工手上，使外來員工充滿喜悅和感動。

與時俱進(jìn)，二次創(chuàng)業(yè)

近年來，在國家大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，上市公司日益面臨產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要。我和公司管理層審時度勢，積極響應(yīng)浙江省“鳳凰行動” 計劃，按照控股股東的統(tǒng)一部署，大力推動存量結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，全力推進(jìn)上市公司轉(zhuǎn)型升級，啟動二次創(chuàng)業(yè)。

2019年，公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和 “夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、促轉(zhuǎn)型” 的工作主線，通過采取提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、內(nèi)部挖潛等經(jīng)營措施，群策群力抓好生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作：在提質(zhì)增效方面，全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營取得突破。所屬各企業(yè)還不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營管理能力，提高對一線業(yè)務(wù)的支持能力，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏；

在轉(zhuǎn)型升級方面，公司全力推進(jìn)存量重組剝離和增量并購轉(zhuǎn)型工作。在2018年將原有鋁板帶材業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行重組剝離的基礎(chǔ)上，公司向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。通過實(shí)施對江蘇常奧體育發(fā)展有限公司的重大資產(chǎn)重組事項，正式邁出了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步；在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，公司積極踐行社會責(zé)任，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，最大程度提高企業(yè)的綜合管理水平。各企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制，全年未發(fā)生重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開。

近年來國家先后發(fā)布了 《關(guān)于印發(fā)體育強(qiáng)國建設(shè)綱要的通知》 及 《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，指出要加快推進(jìn)體育強(qiáng)國建設(shè)，大力推動全民健身與全民健康深度融合，強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)要素保障，激發(fā)市場活力和消費(fèi)熱情，推動體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著公司對常奧體育控股權(quán)的收購?fù)瓿?，寧波富邦已正式切入體育產(chǎn)業(yè)。常奧體育主營業(yè)務(wù)板塊包括馬拉松板塊、足球板塊、電競板塊等，屬于國家政策扶持和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場前景發(fā)展廣闊。2019年報告期內(nèi)，公司經(jīng)審計的凈資產(chǎn)為2.25 億元，每股凈資產(chǎn)為1.68 元，較上年同期增加113.47%；資產(chǎn)負(fù)債率為25.76%，比上年末下降57.95 個百分點(diǎn)；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.17 億元，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤達(dá)1.12 億元。