筑牢人才根基，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

方志民

關(guān)鍵詞：人才;企業(yè)創(chuàng)新;培養(yǎng);高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，創(chuàng)新型人才早已成為企業(yè)中最為核心的關(guān)鍵資源，決定著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)勢(shì)必需要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的選拔與培養(yǎng)，同時(shí)重視落實(shí)人才激勵(lì)，從而有效留住人才并發(fā)展更多企業(yè)所需的創(chuàng)新型人才。各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬艩?zhēng)奪越來(lái)越激烈，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)有效措施，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于主動(dòng)地位，增強(qiáng)在新一輪發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、創(chuàng)新人才管理的重要性

時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才。創(chuàng)新人才管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要保障。

創(chuàng)新人才管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。企業(yè)圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”三大主題，實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、管理升級(jí)，必須確立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略地位，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

創(chuàng)新人才管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐。創(chuàng)新人才管理要基于組織發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景，通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和發(fā)展，塑造企業(yè)長(zhǎng)期的人才競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功與組織成功雙贏的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。

創(chuàng)新人才管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的源泉。通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化和人性化的人才管理體系、激勵(lì)體系，不斷探索、創(chuàng)新管理，挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)新動(dòng)力，吸引、保留高質(zhì)量人才，產(chǎn)出高質(zhì)量的工作結(jié)果，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)企業(yè)人才管理的方法措施

強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向更新人才觀念。解決人才問(wèn)題，首先必須解決好觀念問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立三種觀念：一是“大人才”觀念。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力已成為人才核心標(biāo)準(zhǔn)?！按笕瞬拧庇^是以創(chuàng)新為主要標(biāo)準(zhǔn)的人才觀。要敢于沖破過(guò)去唯學(xué)歷、唯身份、唯資歷、求全責(zé)備等種種束縛，堅(jiān)持唯新是重、唯能是用、唯才是舉，不拘一格選人才、用人才。要以海納百川的胸懷，容八方英才，舉四海之力，圖發(fā)展大業(yè)。二是人才先行觀念。抓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)抓好人才發(fā)展規(guī)劃;抓企業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)開(kāi)發(fā)，同時(shí)要抓好人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，尤其要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊制定完善人才發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用，促進(jìn)企業(yè)和人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是人才市場(chǎng)化觀念。只有遵循市場(chǎng)規(guī)律，才能把人才配置到最合理、最能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的地方，才能促進(jìn)人才智力與資本、項(xiàng)目等要素的最佳結(jié)合。要始終堅(jiān)持靠市場(chǎng)盤(pán)活人才存量，靠市場(chǎng)提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，靠市場(chǎng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局。

吸引高質(zhì)量人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積聚力量。搭建榮譽(yù)體系，策劃啟動(dòng)建立公司榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮榮譽(yù)的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的工作熱情。從健全制度上保證人力資源政策的公平、公正，對(duì)涉及到員工切身利益的人力資源政策，盡力保證實(shí)施過(guò)程的可量化、可監(jiān)督，營(yíng)造公平、公正的人力資源管理環(huán)境。定期開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，從員工的角度分析公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理上的優(yōu)劣勢(shì)，辨識(shí)潛在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行改善，增進(jìn)員工認(rèn)同感。改善工作就餐環(huán)境和質(zhì)量，關(guān)心員工健康，開(kāi)展醫(yī)療互助。豐富福利形式，提供健身俱樂(lè)部、差旅待遇、帶薪休假、境外培訓(xùn)等，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

建立教育體系加大培訓(xùn)力度。就企業(yè)而言，應(yīng)著力從以下三個(gè)方面入手：一是急用人才優(yōu)先培養(yǎng)。只有注重培養(yǎng)培訓(xùn)人才，才能真正鍛造別人挖不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)決破除目光短淺、急功近利錯(cuò)誤思想，牢固樹(shù)立“短期投資是為了長(zhǎng)期受益”觀念，下大力氣抓好人才培養(yǎng)培訓(xùn)。當(dāng)前，要積極走好校企聯(lián)合路子，這樣，既可彌補(bǔ)企業(yè)師資不足的缺憾，又可為企業(yè)快速發(fā)展引進(jìn)新生力量、注入新鮮血液。二是實(shí)用人才規(guī)模培養(yǎng)。企業(yè)要建立健全既立足當(dāng)前、又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)教育體系，重點(diǎn)圍繞業(yè)已確立的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)方式、主導(dǎo)產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分整合利用好企業(yè)內(nèi)外職業(yè)教育培訓(xùn)資源，廣泛開(kāi)設(shè)外語(yǔ)、外貿(mào)、公關(guān)、實(shí)操等不同班次，有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)實(shí)用人才。三是重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)。設(shè)立專門人才培訓(xùn)基金，把表現(xiàn)突出的企業(yè)技術(shù)骨干、管理骨干等送到名牌院校、名牌企業(yè)進(jìn)行定向培訓(xùn)，組織到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職歷練，培養(yǎng)造就一批支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高層次人才。

深化用人改革完善開(kāi)發(fā)機(jī)制。目前來(lái)看，要著重建立健全三種機(jī)制。一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要牢固樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”思想觀念，變“相馬”為“賽馬”，激勵(lì)更多的人才脫穎而出。在企業(yè)內(nèi)部，可以推行全出競(jìng)進(jìn)辦法，從班組長(zhǎng)、車間主任、中層干部、甚至到廠長(zhǎng)（經(jīng)理），都可采取競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生。不僅有利于人才發(fā)揮作用，且可有效防止人才浪費(fèi)現(xiàn)象。二是分配機(jī)制。在吸引人才的各項(xiàng)因素中，待遇是最重要的一環(huán)。要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才大膽重獎(jiǎng)。要結(jié)合分配制度改革，讓技術(shù)、專利、發(fā)明等要素參與分配，真正拉開(kāi)收入檔次，體現(xiàn)人才價(jià)值。除重獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)、管理人才外，更要加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，可按貢獻(xiàn)大小給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，努力營(yíng)造重獎(jiǎng)人才的濃厚氛圍。三是保障機(jī)制。切實(shí)加大對(duì)人才的保障力度，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)在保障人才利益方面的政策和措施，逐步建立起深層次、多功能、全覆蓋的人才服務(wù)體系，持續(xù)為人才成長(zhǎng)成功提供高質(zhì)量服務(wù)。

在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，才能滿足自身可持續(xù)發(fā)展的需要。應(yīng)重視人才這一主要資源，基于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，從各個(gè)方面入手，強(qiáng)化人才管理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)制定完善的保障制度，更新人才管理觀念，嚴(yán)格招聘與培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的新型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]范宏強(qiáng).創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略背景下新工科人才培養(yǎng)模式探析[J].教育觀察，2019，8（23）：70-72.