孫炎輝,肖 瑛,張俊星,賀建軍,王法勝
(大連民族大學(xué) 信息與通信工程學(xué)院,遼寧 大連 116605)
研究生教育是中國高層次的人才教育,是繼大學(xué)本科之后的高等教育。自1978年恢復(fù)研究生制度以來,中國的研究生教育獲得了飛速的發(fā)展[1-2],2019年中國在校研究生規(guī)模已達273萬人,研究生教育規(guī)模躋身世界前列。在校生數(shù)量的急劇擴張為專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)帶來了新的挑戰(zhàn),大體量的研究生規(guī)模與相對滯后的培養(yǎng)質(zhì)量之間的矛盾也日益凸顯[3]。為此,教育部、國務(wù)院學(xué)位委員會于2017年1月制定《學(xué)位與研究生教育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》),《規(guī)劃》強調(diào):“開展研究生教育大數(shù)據(jù)分析,加強對研究生教育質(zhì)量監(jiān)測與調(diào)控?!盵4]同時,《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》《中國教育現(xiàn)代化2035》要求,高校管理者和導(dǎo)師應(yīng)當樹立科學(xué)的研究生質(zhì)量觀,把促進研究生的全面發(fā)展、適應(yīng)社會需要作為衡量研究生教育質(zhì)量的根本標準[5]。
眾多國內(nèi)外高校的教育專家在研究生培養(yǎng)質(zhì)量提升方面做了大量的研究。牛津大學(xué)為保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量,提出了一整套完善的評價制度,強調(diào)過程化的評價制度以及導(dǎo)師的主體作用,建立了動態(tài)淘汰機制,通過定期討論、作業(yè)及論文等形式對學(xué)生形成完整的評價,對提高學(xué)生主觀能動性較為有利[6]。德國高校更加注重研究生實踐能力的提升,強調(diào)企業(yè)與導(dǎo)師的交流,鼓勵將課堂教學(xué)與企業(yè)實踐結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)生的雙贏[7]。北京理工大學(xué)通過不斷改革創(chuàng)新,探索了提高教育質(zhì)量和激發(fā)創(chuàng)新能力“雙結(jié)合”的研究生培養(yǎng)理念,進一步健全完善研究生相關(guān)制度,加強全過程督導(dǎo)保障研究生培養(yǎng)質(zhì)量,提升學(xué)院嚴把質(zhì)量關(guān)的內(nèi)生動力,研究生培養(yǎng)質(zhì)量得到有效提升[8]。山東理工大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院提出了研究生保障體系制度建設(shè),強調(diào)導(dǎo)師團隊的作用[9]。
近年來,大連民族大學(xué)在計算機技術(shù)等專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)中探索出了一套特色鮮明的專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)方法。2019年研究生處相繼出臺了《大連民族大學(xué)2019年研究生質(zhì)量提升計劃實施方案》《大連民族大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)與管理辦法》等一系列方案、辦法,為研究生培養(yǎng)質(zhì)量提升提供了政策支撐。信息與通信工程學(xué)院作為學(xué)校計算機技術(shù)研究生培養(yǎng)的主要承擔單位,針對研究生培養(yǎng)質(zhì)量提升、實踐能力提升等問題創(chuàng)新性地提出三級管理體制下的組會制度,從而形成培養(yǎng)過程的閉環(huán)控制,常態(tài)化的實踐培養(yǎng)體系有助于提高研究生的創(chuàng)新能力。
常規(guī)的三級管理模式中,研究生處為第一級管理機構(gòu),其職責主要為招生、教育管理,組織制定、實施研究生教學(xué)運行管理,構(gòu)建研究生教育質(zhì)量保障體系,在研究生培養(yǎng)過程中主要負責研究生的“入口”與“出口”管控。學(xué)位點作為二級管理機構(gòu),向上負責與研究生“出”的溝通,按照研究生處的要求組織實施學(xué)科培養(yǎng)任務(wù),把控學(xué)科方向,向下要與各培養(yǎng)單位溝通,按照學(xué)位點的特點統(tǒng)一布置實施,在研究生培養(yǎng)過程中負責培養(yǎng)方向的把控。學(xué)院作為第三級管理單位,負責研究生培養(yǎng)的具體實施,在培養(yǎng)過程中是具體實施單位?,F(xiàn)有的三級管理模式中,學(xué)生的具體情況不能及時反饋至學(xué)位點乃至學(xué)校,錯過了最佳的修正時機。
針對上述問題提出三級管理下的組會制,在學(xué)校(研究生處)、學(xué)院、學(xué)位點三級管理模式的基礎(chǔ)上通過定期組會制度將導(dǎo)師與學(xué)位點、導(dǎo)師與學(xué)院有機聯(lián)系[10]。三級管理體制下的組會制改變了傳統(tǒng)組會制單個導(dǎo)師或者導(dǎo)師組針對本組學(xué)生所進行的小規(guī)模的組會。將小規(guī)模的團隊、學(xué)生、導(dǎo)師在一定時間召集在一起,匯報工作,探討交流。這種“會診”制的大組會,可以有效避免傳統(tǒng)組會制可能存在的研究方法和研究思路的局限性,可以讓學(xué)生研究過程中存在的問題清楚地顯現(xiàn),便于把控學(xué)生的研究方向,對提高研究質(zhì)量有著積極的影響。同時不同導(dǎo)師之間的相互交流也能進一步促進研究生培養(yǎng)質(zhì)量的提升,提升學(xué)院學(xué)術(shù)氛圍。
三級管理模式下組會制運行圖如圖1。該制度一方面可以將導(dǎo)師與學(xué)生溝通的問題及時反饋至學(xué)院,學(xué)院有針對性地做出預(yù)警,另外學(xué)院定期向?qū)W位點報告組會中所存在的問題,也進一步增加了學(xué)位點對研究生整體培養(yǎng)情況的掌控,便于集中調(diào)控。通過三級組會制的實施,可以打通學(xué)校、學(xué)位點、學(xué)院、導(dǎo)師以及學(xué)生的全部“經(jīng)脈”,實現(xiàn)信息暢通的雙向傳輸。
雖然專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)通過十多年的摸索已經(jīng)取得了較大的進步,但在研究生的管理方面仍存在一些問題[11]。研究生培養(yǎng)過程中存在重結(jié)論、輕過程,學(xué)校、學(xué)位點、學(xué)院存在管理夾層等問題。眾多的研究方向,不同的研究生培養(yǎng)單位,為大學(xué)科下的專業(yè)學(xué)位教育帶來了新的挑戰(zhàn)。學(xué)生研究內(nèi)容受學(xué)科特點和導(dǎo)師研究方向的影響,個別學(xué)生研究內(nèi)容與學(xué)位點契合度不高,題目難度略顯不足,為保證一致性個別學(xué)生出現(xiàn)了調(diào)整研究內(nèi)容的現(xiàn)象。而這些問題只在開題、中期等環(huán)節(jié)才能發(fā)現(xiàn),直接影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)進度,制約了研究生培養(yǎng)質(zhì)量。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因在于研究生處和學(xué)位點只能在開題、中期、畢業(yè)答辯等關(guān)鍵點把控和監(jiān)督培養(yǎng)質(zhì)量,培養(yǎng)過程缺乏監(jiān)管。導(dǎo)師與二級學(xué)院之間、導(dǎo)師與學(xué)位點之間缺乏溝通,最后導(dǎo)致在學(xué)校、學(xué)位點、學(xué)院三者間形成了真空層。
針對這一問題,提出基于組會制的研究生培養(yǎng)過程閉環(huán)監(jiān)控評價反饋制度。監(jiān)控流程如圖2。
學(xué)院通過制定完善的內(nèi)部評價反饋機制,實現(xiàn)培養(yǎng)過程監(jiān)控的常態(tài)化。組會每周開展一次,分為演示報告和文字報告兩種,其中文字報告要求每人每周提交,主要對本周研究進展進行闡述;演示報告學(xué)生輪流進行,每名同學(xué)每月至少進行一次。同時要求學(xué)生完成個人組會記錄,記錄按時間排序留檔備查。組會記錄包含導(dǎo)師對學(xué)生的工作進度、研究方案及研究內(nèi)容所提出的整改建議,學(xué)生需要認真記錄并尋找解決方案,在下一次組會時闡述之前所遇問題的解決方案及改進效果,并請導(dǎo)師點評,查看是否解決。這種事事有“回聲”的監(jiān)控手段構(gòu)成了一種閉環(huán)的問題反饋機制,同時定期的組會制也進一步形成了常態(tài)化的質(zhì)量保障監(jiān)測機制。同時對于組會中反復(fù)多次提出卻遲遲未做出修改或者調(diào)整的課題,將提請學(xué)院的學(xué)術(shù)委員會做集體會商,會商結(jié)果實施仲裁制,如會商結(jié)果與組會要求修改內(nèi)容不一致,可根據(jù)導(dǎo)師與學(xué)生意愿自行選擇。
中國專業(yè)學(xué)位研究生的歷史僅有十余年,很多高校的專業(yè)學(xué)位研究生過分依賴傳統(tǒng)學(xué)術(shù)型研究生教育,重理論,輕實踐,以傳授知識為主,不重視實踐和創(chuàng)新,導(dǎo)致學(xué)生創(chuàng)新能力和實踐能力不足[12]。另一方面研究生導(dǎo)師大多是具有博士學(xué)位或高級職稱的教師,教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷限定了研究生培養(yǎng)的方法,多以理論研究為主,因此也進一步加劇了“重理論、輕實踐”這一現(xiàn)象的形成,影響了專業(yè)學(xué)位研究生教育的整體質(zhì)量。針對此情況,提出常態(tài)化的實踐培養(yǎng)體系這一概念,以實現(xiàn)研究生實踐能力培養(yǎng)的全過程化監(jiān)控。
一是加強學(xué)生研究課題的應(yīng)用導(dǎo)向。從研究生選題伊始突出工程實踐能力在課題中的體現(xiàn)度。在研究生組會及學(xué)院開題報告答辯中,設(shè)置對該項能力進行定量考核的評判項,并對純理論研究以及與專業(yè)契合度較弱的題目實行一票否決制,實現(xiàn)工程實踐能力培養(yǎng)的源頭把控。
二是積極利用學(xué)校政策,鼓勵培養(yǎng)單位與企業(yè)共建實習(xí)基地。學(xué)院也鼓勵學(xué)生參與導(dǎo)師課題研究,導(dǎo)師科研反哺教學(xué),出臺團隊研究成果獎勵政策,同時積極推動雙導(dǎo)師制,企業(yè)導(dǎo)師與校內(nèi)指導(dǎo)教師雙向指導(dǎo)。
三是規(guī)范學(xué)校專業(yè)課程設(shè)置中實踐環(huán)節(jié)課程學(xué)分的評判標準,鼓勵學(xué)生去企業(yè)實習(xí)實踐。對于實踐效果好,實踐能力強的學(xué)生,給予獎學(xué)金等獎勵,同時積極推薦學(xué)生進入企業(yè)參與頂崗實習(xí),讓學(xué)生帶著企業(yè)的項目進行專業(yè)研究。
高水平的研究團隊是衡量高校是否具有較高學(xué)術(shù)水平的評價標準之一,研究生培養(yǎng)質(zhì)量以及研究生科研成果的產(chǎn)出在其中也占有及其重要的地位。提出以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向的研究生培養(yǎng)團隊建設(shè),構(gòu)建研究生培養(yǎng)導(dǎo)師組,積極調(diào)動導(dǎo)師組的集體指導(dǎo)、高低年級研究生之間的學(xué)業(yè)交流,建立導(dǎo)師為第一負責人,導(dǎo)師組共同負責的研究生培養(yǎng)模式。在研究生專業(yè)課的構(gòu)建、課題的選定、組會的開展等層面,實行培養(yǎng)團隊下的導(dǎo)師組負責制。該制度可有效整合導(dǎo)師之間的教育資源,實現(xiàn)知識的交流、共享與整合。
大連民族大學(xué)信息與通信工程學(xué)院構(gòu)建了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、模式識別與智能檢測三個研究團隊,并分別設(shè)立了導(dǎo)師組。每個導(dǎo)師組有5-8名研究生導(dǎo)師以及數(shù)名團隊認定的副導(dǎo)師共同承擔研究生培養(yǎng)工作。一方面,分擔了研究生培養(yǎng)任務(wù),提高了培養(yǎng)質(zhì)量;另一方面,知識共享機制下的培養(yǎng)體系促進了研究內(nèi)容的前沿化,提高了學(xué)術(shù)成果質(zhì)量。
通過三級管理體制下的組會制度、內(nèi)部評價反饋機制以及實踐能力提升方法的實施,大連民族大學(xué)信息與通信工程學(xué)院的研究生培養(yǎng)質(zhì)量取得較大提升,學(xué)術(shù)氛圍明顯改善,學(xué)生研究方向更加穩(wěn)定,科研成果的產(chǎn)出及實踐能力得到有效提升。組會制度的實施讓學(xué)生準確定位研究方向,研究方法更為有效。學(xué)生開題一次通過率達到100%,沒有再出現(xiàn)更換研究內(nèi)容的問題,學(xué)生發(fā)表論文數(shù)量提升了近一倍。學(xué)生100%參與導(dǎo)師科研項目,2018年學(xué)生申請專利數(shù)量達到12項,較2017年提高40%。多項創(chuàng)新舉措在計算機技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位研究生中的實施均取得了較好的成效,對其他高校的專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)有一定的示范作用。