電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施分析

王偉星

摘要：電力工程是當(dāng)前社會發(fā)展的基礎(chǔ)，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展與人們生活水平的提升具有非常重要的意義。但是，由于電力工程施工會受到較多因素的影響，無形之中提高了電力工程質(zhì)量管理的難度。因此電力企業(yè)在施工過程中應(yīng)對影響電力工程質(zhì)量管理的問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理措施，使電力工程施工質(zhì)量得到有效控制。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工質(zhì)量;措施

引言

電力施工企業(yè)的質(zhì)量控制和施工管理是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素，只有緊緊抓住質(zhì)量、并且時刻注意施工管理才能工程順利進(jìn)行，從而使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會口碑。

1 電力工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

電力工業(yè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工程之一，對社會的發(fā)展也有著較大的影響，同時也是人民日常生活中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。由于電力工程行業(yè)性質(zhì)特殊，項目的周期和涉及的范圍都相對廣闊，并且受到自然條件的影響也相對較大。所以對電力工程項目施工的影響因素也很多，例如，設(shè)計、設(shè)備、制造、施工等。相對于普通工程項目，電力工程施工項目的施工質(zhì)量更加難以控制。

2 當(dāng)前電力施工質(zhì)量問題存在的主要原因

2.1 施工缺乏有效的監(jiān)督控制

一些電力施工企業(yè)，在施工過程中沒有按照昀初的設(shè)計人員所制定的設(shè)計方案進(jìn)行作業(yè)，從而造成不同程度的質(zhì)量隱患。甚至有一些企業(yè)將一些子項目外包給沒有施工資質(zhì)的工程單位，使得工程項目的整體質(zhì)量難以得到保證。此外，也有一些施工單位為了盡可能壓低成本、產(chǎn)出利潤，在工程材料的選擇上不選擇質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品，盲目的選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料，從而為后續(xù)的工程埋下隱患【1】。

2.2 安全意識認(rèn)識不足

電力施工企業(yè)的施工管理工作龐雜煩瑣，所以工作人員在安全管理中常常會出現(xiàn)各種疏忽所造成的漏洞現(xiàn)象產(chǎn)生。同時，作業(yè)人員可能對安全意識認(rèn)識不到并且現(xiàn)場的監(jiān)督工作有所不足，導(dǎo)致各種安全隱患以及安全漏洞時有發(fā)生，而重大的安全事故往往是多個小概率事件累計產(chǎn)生的，一旦出現(xiàn)重大事故將給企業(yè)的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量帶來不可估量的損失，也會給企業(yè)的員工帶來生命財產(chǎn)威脅。所以在進(jìn)行電力施工管理時，施工隊伍的專業(yè)人員以及作業(yè)人員都要意識到安全施工的必要性以及重要性，并且時刻注意。

3 電力工程管理中存在不足點(diǎn)

3.1 項目成本管理問題

對于電力工程項目來說，成本管理是工程建設(shè)的核心工作之一。成本管理工作質(zhì)量直接決定著整個項目的利潤狀況。在當(dāng)前階段，我國電力工程項目成本管理效果并不好。首先，在開展電力工程項目管理過程中，某些項目方不具備良好的成本管理理念。故而在電力工程項目管理過程中并沒有重視起成本管理工作，這樣就導(dǎo)致電力工程項目成本大大增加。其次，很多電力工程項目成本管理方式是比較單一的，而且大多數(shù)成本管理措施都屬于事后控制措施，這對于項目成本管理的實施是極為不利的。

3.2 電力工程本身具有一定的制約性

電力工程建設(shè)施工過程中，由于工程量龐大，涉及的要素較多，同時和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，一般都會選擇與其他單位一同合作，完成電力工程的建設(shè)任務(wù)，但是這樣的建設(shè)施工方式仍舊會出現(xiàn)諸多的阻礙性問題，如若這些典型的問題未能得以高效、妥善解決，將會埋下諸多的安全隱患，昀終會有損于電力的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展也極其不利。與此同時，電力工程的建設(shè)難度較大，所涵蓋的范圍也較廣，包含的施工程序和項目等均較多，這就會致使施工行為的難度系數(shù)一定程度的增加，未能對施工措施等進(jìn)行切實把控，就會給電力工程的整體質(zhì)量帶來極大的負(fù)面影響。另外，眾所周知，電力工程的建設(shè)施工可謂是一項龐大的工程項目，它所需要的施工材料較多，對于工程施工質(zhì)量的把控要求較高，在施工材料環(huán)節(jié)未能實施質(zhì)量管理，不僅會降低施工效率，同時還會給工程施工質(zhì)量帶來負(fù)面效應(yīng)。

3.3 施工管理不安全在施工的過程中，必然會存在著一定的安全問題，但是在我國的施工過程中，較多的施工團(tuán)隊沒有相關(guān)的施工步驟安排，導(dǎo)致施工過程十分的混亂，并且施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)性也極大的降低了建筑過程中的安全性。尤其是在電力工程的建設(shè)過程中，子系統(tǒng)多并且復(fù)雜，建造的過程中需要較多的注意事項，并且建筑所需要的專業(yè)儀器也需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，保證建筑的精確性，所以在這些一些列復(fù)雜的建筑工作中，稍有不慎就會造成一定的安全事故，對我們的建筑工作人員的生命安全造成一定程度上的影響。所以我們的電力工程的工作人員在進(jìn)行施工工作的過程中，需要具有一定的安全責(zé)任意識，為我們的電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，同時保證施工過程中的安全性，保證施工工作人員的安全，提高電力企業(yè)的競爭力。

4 電力施工質(zhì)量管理與控制的強(qiáng)化措施

4.1 必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，實施目標(biāo)責(zé)任管理

對工程項目進(jìn)行合理設(shè)計是施工管理以及質(zhì)量控制的前提，在項目的前期要首先對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃。對各個階段的施工都要制定科學(xué)可行的質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任人以及確立責(zé)任制。施工單位必須建立定期考核體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而使整個工程處于嚴(yán)格的控制當(dāng)中，

4.2 必須健全質(zhì)量管理機(jī)制，實施規(guī)范管理

主要有如下幾個方面：首先是在政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際的優(yōu)勢，在工程企業(yè)的內(nèi)部推動有限的施工管理和質(zhì)量控制相關(guān)的措施，確保工作人員可以對各個環(huán)節(jié)明確把關(guān)。特別是在監(jiān)理方面，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的職能作用，讓監(jiān)理人員可以不受限制的開展質(zhì)量管理的工作;其次，要健全并完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理的在工程中的重要作用，是管理程序不斷完善和發(fā)展，用制度來對工作人員進(jìn)行約束，以制度規(guī)范行為的質(zhì)量管理機(jī)制，使整個工程建設(shè)過程始終處于規(guī)范、有序的良好狀態(tài)中進(jìn)行運(yùn)作。其三要建立激勵機(jī)制。結(jié)合勞動立功競賽這一機(jī)制，完善工程建設(shè)中的質(zhì)量檢查與考核，強(qiáng)化獎罰手段，在同一工程體系中，對施工質(zhì)量高的，進(jìn)行必要的獎勵，對質(zhì)量情況不佳的進(jìn)行必要的扣罰，同時有必要加大獎罰力度，實行重獎、重罰，對質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求的施工單位甚至可以途中清退，以著力在電力工程施工過程中形成獎優(yōu)罰劣的氛圍【2】。

4.3 應(yīng)用可視化造價管理技術(shù)

BIM在電力工程建設(shè)中發(fā)揮了極大的作用，它的應(yīng)用體現(xiàn)了創(chuàng)新性，這一措施要求對傳統(tǒng)的設(shè)計方案進(jìn)行革新，而后實現(xiàn)設(shè)計方式的可視化。可視化技術(shù)措施的應(yīng)用，真正做到了將平面纖體轉(zhuǎn)化為三維立體圖，整體的電力工程溝通、招投標(biāo)、設(shè)計以及運(yùn)作等環(huán)節(jié)，都可以此技術(shù)手段得以高效完成，BIM 技術(shù)的應(yīng)用，就是將電力工程的造價管理中的每一個數(shù)字信息鏈落實到模型之中的各個環(huán)節(jié)，而后 BIM技術(shù)模型將會自成運(yùn)作并生成出空間位置的相關(guān)數(shù)據(jù)信息和每個節(jié)點(diǎn)的信息等，在此過程中，相關(guān)人員可借助模擬漫游技術(shù)或是區(qū)域選擇技術(shù)等措施，對所生成出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行二次查找和翻閱，利于日后的信息調(diào)取以及更改等措施。BIM 技術(shù)還可以對這些數(shù)據(jù)信息予以匯總、歸納和整合，而后將這些信息統(tǒng)一到外在指標(biāo)的數(shù)據(jù)源之中，利于使用人員的信息定位，也可以方便部門之間的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，其中包含的內(nèi)容和要素較多，比如，勘察報告、施工記錄、設(shè)計圖紙以及設(shè)備信息等都是典型。

結(jié)束語

總而言之，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問題，使人們認(rèn)識到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]商國正.電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施分析[J].農(nóng)電管理，2019（09）：39.

[2]馬孝強(qiáng)，馬少辰.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施[J].價值工程，2018，37（26）：93-95.