柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應用

摘 要：在當下知識經(jīng)濟時代中，人才質(zhì)量的重要性意義逐漸被放大、突顯。尤其是在社會經(jīng)濟發(fā)展的洪流中，人才團隊質(zhì)量為企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展發(fā)揮出了十分顯著的價值。而人力資源管理工作決定著企業(yè)人才質(zhì)量的關鍵工作，更擔任著企業(yè)人才散發(fā)著持續(xù)性動力的關鍵責任。近年來，柔性管理在人才資源管理應用中逐漸體現(xiàn)出應有的重要價值。文章即針對柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應用策略進行深入分析，為實際工作提供參考。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;人才質(zhì)量;經(jīng)濟效益;行政事業(yè)單位;人力資源管理

一、 引言

縱觀現(xiàn)如今的各行各業(yè)企業(yè)巨頭，無一不重視技術創(chuàng)新與人才管理。尤其是近年來新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷崛起，越來越多老牌企業(yè)逐漸退出市場，重要原因即在于創(chuàng)新能力不足，而企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵點在于人才質(zhì)量，只有人才質(zhì)量能夠充分發(fā)揮出應有的優(yōu)勢，才能夠推動企業(yè)經(jīng)營效益得到更為迅猛的發(fā)展。這也是各大企業(yè)越來越重視人力資源管理的重要原因。無數(shù)經(jīng)驗表明，柔性管理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮出來的管理價值對于推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升有著舉足輕重的作用，研究如何將柔性管理應用于行政事業(yè)單位的人力資源管理之中，對于促進行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展有著十分重要的理論指導作用。

二、 提升人資規(guī)劃工作質(zhì)量

在事業(yè)單位不斷發(fā)展過程中，事業(yè)單位經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，而此時人才管理必然會需要受到多方面因素的影響作用，對于事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃工作質(zhì)量提出了更高的要求。所以在實際工作中，應當從以下三個方面開展工作。首先，在人力資源管理方案中，有效提升方案規(guī)劃合理性質(zhì)量，人力資源管理部門領導以及工作人員需要一并參與規(guī)劃工作中，在共同探討與商議之下為人力資源規(guī)劃方案提供參考方案，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃工作;其次，需要對事業(yè)單位各級崗位做好預算編制工作，比如人事安排方案、崗位薪酬計劃以及崗位培訓方案等，都需要在上級領導的簽批、把關下做好嚴格的控制，促進人力資源管理質(zhì)量得到有效提升;最后，需要在預算編制工作中，能夠積極引進財務標準，有效提升薪酬結(jié)構的合理性質(zhì)量，使每一位人才都有著公平、合理的薪酬體系，確保人才能夠最大化發(fā)揮出應有的能力優(yōu)勢，促進人才職業(yè)發(fā)展質(zhì)量的有效提升。這也就要求事業(yè)單位能夠在人力資源管理中，積極融入以人為本管理理念，重視每一位員工的崗位體驗與工作現(xiàn)象，根據(jù)實際狀況不斷促進事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量得到有效提升。

三、 促進組織結(jié)構的柔性化

要能夠?qū)⑷嵝怨芾砣轿蝗谌胄姓聵I(yè)單位的人力資源管理工作，需要在構建柔性化管理模式的同時，使之真正落實于人力資源管理各環(huán)節(jié)之中，促進人力資源管理體系的完善與系統(tǒng)化，推動管理質(zhì)量得到有效提升。所以從某種角度上來看，柔性化管理模式的落實質(zhì)量，與人力資源管理組織體系的柔性化有著十分密切的聯(lián)系。事業(yè)單位應當積極認識到傳統(tǒng)管理結(jié)構的缺陷，做好柔性管理宣傳工作，使每一位員工都能夠參與進管理結(jié)構之中，全方位統(tǒng)籌人力資源管理體系的秩序性，促進人力資源配置效率得到有效提升。在柔性化管理融入中，事業(yè)單位應當在管理結(jié)構中，減少不必要的復雜流程，有效促進信息傳遞效率的增長，提高人力資源管理信息交流實踐質(zhì)量，尤其是管理層要能夠加強與基層員工的交流工作，使每一位員工都能夠在實際工作中對單位戰(zhàn)略規(guī)劃有著一定的了解，促進員工團隊凝聚力得到顯著提升。

四、 完善現(xiàn)有激勵制度體系

激勵制度體系的完善，是柔性化管理融入行政事業(yè)單位人力資源管理工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)，更是能夠凸顯柔性化管理優(yōu)勢的關鍵點。因此，在實際工作中，管理層要能夠重視與基層員工之間的溝通工作，能夠在工作之余對員工的生活進行了解，適當為員工提供一些力所能及的幫助，提高員工對事業(yè)單位的歸屬感，這樣一來在促進員工工作積極性得到有效提升中更具有較為顯著的作用。此外，激勵制度體系的完善，對于人才晉升、事業(yè)單位經(jīng)營效益增長與長遠性發(fā)展而言均具有較為顯著的作用。值得一提的是，事業(yè)單位在人力資源管理工作中完善現(xiàn)有的激勵制度體系，還要確保制度的公平性與透明性，最大化減少暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位努力的員工都能夠收獲贏得的回報，從而能夠真正體現(xiàn)出單位的柔性化管理特征。

五、 加強柔性管理培訓質(zhì)量

為了能夠更進一步地促進事業(yè)單位人力資源管理工作中對柔性化管理模式的應用質(zhì)量得到有效提升，還需要在單位內(nèi)部加強柔性管理培訓質(zhì)量。尤其是在當下時代的迅速發(fā)展中，緊跟時代發(fā)展大流而不斷進行完善的柔性化培訓模式也在不斷創(chuàng)新，從而能夠有效提升員工綜合素質(zhì)與工作水平，是事業(yè)單位發(fā)揮人才活力的關鍵手段之一。鑒于現(xiàn)如今很多視野單位在培訓模式中所采用的方式普遍過于老套的現(xiàn)象，建議在培訓方式中要加強創(chuàng)新質(zhì)量，比如在構建培訓模式中，要能夠積極汲取多方部門員工的建議與參考，整合單位員工的建議，為培訓模式的完善提供更重要的參考作用，以促進單位員工對企業(yè)培訓模式的認同感、加深員工對單位的歸屬感，促進柔性化管理培訓質(zhì)量得到顯著提升。

六、 結(jié)語

綜上所述，在行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展中，柔性管理融入行政事業(yè)單位的人力資源管理工作具有十分重要的意義，在激發(fā)人才活力、促進人才質(zhì)量的有效提升以及推動事業(yè)單位長遠發(fā)展而言有著顯著的引導意義。對此，行政事業(yè)單位應當重視柔性化管理模式在人力資源管理中的有效融入，以能夠迎來未來的進步與發(fā)展。

作者簡介：李仲蘭，女，山西應縣人，山西大同市云岡區(qū)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法隊，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源。