提升電力企業(yè)電費賬務管理水平的對策

摘 要：電力是我國的重要領域，與民生發(fā)展以及經(jīng)濟提升等方面來說有著非常密切的關系，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，無論是對于日常生活還是行業(yè)發(fā)展來說，對電力的依賴性和需求量都有著一定程度的增加，電力企業(yè)的日常運行管理也增加了相應的難度，電費的賬務管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升賬務管理是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。文章通過對電力企業(yè)電費賬務管理中的問題進行闡述，分析提升電力企業(yè)電費賬務管理的重要性，從而探討提升電力企業(yè)電費賬務管理水平的具體措施。

關鍵詞：電力企業(yè);電費;賬務管理水平

一、 引言

電力企業(yè)一般是指國家電網(wǎng)公司，它在我國有著非常廣闊的發(fā)展前途，主要是以建設運營電網(wǎng)作為主要的核心業(yè)務，在電力企業(yè)的運行過程中，它的主要任務就是要充分發(fā)揮電網(wǎng)的優(yōu)化配置，減少在能源上的浪費，推動管理過程中的一體化發(fā)展。電力企業(yè)在運行過程中，除了將國家利益作為首要的規(guī)劃因素外，還應該從自身的實際情況出發(fā)，為電力企業(yè)的經(jīng)濟利潤提升進行相關的操作，保證電力企業(yè)可以履行相應的義務，保障電力安全，因此，電力企業(yè)的有關部門應該從電費管理入手，將其與財務管理統(tǒng)一到一起，實現(xiàn)系統(tǒng)的管理，減少計算過程中的偏差，考慮到國家納稅方面的工作任務，只有提升電力企業(yè)的電費賬務管理工作，才能跟上現(xiàn)階段的市場形勢，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這方面具有一定的研究價值。

二、 電力企業(yè)電費賬務管理中存在的問題

電費是電力企業(yè)就用戶的用電量進行針對性收取的一個過程，它包括愜意、單位、個人在一定時間內所耗費電能產(chǎn)生的費用，具有一定的復雜性，它與電力企業(yè)的生產(chǎn)成本有著一定的聯(lián)系，電費賬務管理也是企業(yè)運行過程中的關鍵，但是我國電力行業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的發(fā)展時間，但是由于社會形勢變化過快，人們的需求在不同階段有著明顯的不同，管理過程中也就存在不少問題。

（一）管理手段老舊

目前人們正處于信息化建設快速發(fā)展的社會過程中，大數(shù)據(jù)技術以及物聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)，使得人們的生活節(jié)奏有了飛速的變化，但是對于電力行業(yè)來說，它的管理手段已經(jīng)沒有得到有效的普及，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，尤其是對于一些不太發(fā)達的地區(qū)來說，仍然由人工進行電費賬務的記錄工作，但是在電力用戶的規(guī)模擴大、類型增加的前提下，電費賬務管理中的問題也越來越明顯，它已經(jīng)在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟利潤，需要有關人員對此進行具體的分析。

（二）核算方法的問題

為了滿足用戶的需求，適應時代的發(fā)展，電力企業(yè)的營銷部門都會制訂不同的電力方案計劃，但是由于部門與部門之間缺乏有效的溝通，導致許多供電企業(yè)的計算制度與核算方法有著明顯的不同，尤其是針對營銷部門和財務部門來說，它們執(zhí)行的可能是兩種不同的核算方法，這是由于營銷部門在開展計價稅的過程中并沒有將電費納入其中，但是財務部門的賬目會比較詳細，從而導致數(shù)據(jù)上的不一致。

三、 提升電力企業(yè)電費賬務管理水平的重要性

電力企業(yè)中，電費管理是按照國家批準進行的電價管理服務，依照用戶實際用電情況和電能計量裝置進行電費的計算，它包括電費抄表、核算、收費以及綜合統(tǒng)計等多個環(huán)節(jié)。實際上，電能是無法進行儲存的商品，它的生產(chǎn)、輸送以及銷售等方面具有一定的連續(xù)性，對于企業(yè)的運行和發(fā)展來說，電費是取得合理利潤的具體體現(xiàn)，電費管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益以及能否有足夠的余額進行電費的回收，還與國家稅收等工作有著一定的聯(lián)系，在宏觀角度來說，提升電力企業(yè)電費賬務管理水平就是在擴大企業(yè)再生產(chǎn)的資金積累和國家財政收入。

四、 提升電力企業(yè)電費賬務管理水平的具體措施

（一）實現(xiàn)財務核算系統(tǒng)的建立

為了提升電力企業(yè)電費賬務管理水平，減少意外問題的發(fā)生，有關工作人員可以對現(xiàn)有的賬務管理方式進行改進，建立相應的財務核算系統(tǒng)，從而對各個用戶的具體信息進行相應的采集，它可以將所有的數(shù)據(jù)收入到其中，可以查詢到指定用戶在某個時間段的電費欠費情況，并且對一些信息進行記錄，避免在計算上的問題，而且提高了賬務管理的時間。此外，財務核算系統(tǒng)還可以在沒有抄表工作結束后，根據(jù)系統(tǒng)中的分戶數(shù)據(jù)，對電費收據(jù)以及發(fā)票進行打印，它代替了傳統(tǒng)的人工操作，當電費會計受到銷售月報和發(fā)票后，也可以在財務核算系統(tǒng)上進行錄入，實行會計分錄的形式，它在一定程度上解決了財務與營銷脫節(jié)的問題，達到了加強電費賬務管理水平的目的。

（二）加強營銷部門與財務部門的對接工作

在電費管理中，要想提升它的賬務管理水平，最大的障礙就是要解決營銷與財務過程中的矛盾問題，實現(xiàn)一體化的管理方式，減少二次工作量下帶來的偏差。在這個過程匯總，可以對現(xiàn)有的營銷管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)進行具體的融合，為二者提供一個可以互相交流的平臺。

五、 結語

綜上所述，電力企業(yè)是當前社會發(fā)展過程中非常熱門的行業(yè)，它的運行與我國經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關系，有關人員應該認識到電費賬務管理上的問題，從而選擇相應的優(yōu)化措施，加強工作人員的培訓能力，建立財務核算系統(tǒng)，并且實現(xiàn)營銷部門與財務部門的溝通，從而保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：沈莉芬，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司。