現(xiàn)代市場經濟的成本控制新理念

張程 于謹嬋 隋勇

摘 要：在新世紀下，市場經濟的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)控制成本提出了很多新的要求。作為現(xiàn)代化的企業(yè)應注意成本控制的意義，大力改革、創(chuàng)新管理制度，以嚴格控制好成本，在市場競爭中逐步增強競爭實力?；诖?，本文從現(xiàn)今時代下的市場經濟出發(fā)，探討了控制成本的作用及新理念，僅供參考。

關鍵詞：成本控制;市場經濟;現(xiàn)代企業(yè);新理念

在市場經濟的新體制下，國內市場框架初具規(guī)模。在現(xiàn)代企業(yè)投產運營中，為了充分利用市場經濟下創(chuàng)新改革的作用，來增強自身的競爭核心力，就應積極探索控制成本的新方法、新理念，從而增強成本控制的效果，得以在激烈、嚴酷的市場競爭中搶占發(fā)展先機。

一、現(xiàn)代市場經濟下控制成本的作用

從企業(yè)發(fā)展的角度上看，通過有效控制成本，有助于企業(yè)進一步增強利潤提升能力，真正貫徹落實既定利潤目標。所以，企業(yè)應先正確認識市場的現(xiàn)代化競爭環(huán)境，積極迎接外界帶來的挑戰(zhàn)，緊抓發(fā)展的機遇，及時創(chuàng)新轉變控制成本的理念，進而大力確保成本控制的實際水平，有效增強經濟效益。這么一來，在應對市場經濟時，企業(yè)便應大力推行成本控制當前的新理念，以增強成本控制整體效果，快速適應現(xiàn)代市場當中的競爭，進而節(jié)省生產經營所需成本，進一步擴大經濟效益，充分發(fā)揮出成本控制的作用及實踐意義。

二、現(xiàn)代市場經濟下控制成本的新理念

（一）驅動科技型成本控制理念

在成本控制中，環(huán)境屬于重要的起點?？v觀當前的市場經濟發(fā)展環(huán)境可知，整個市場現(xiàn)已步入微利期。所以，企業(yè)應積極通過提高價格，來達到獲取利潤的目標。而計劃經濟下的成本單項管理、降耗節(jié)能等舊模式，現(xiàn)已不能適應當下的市場經濟。所以，需要樹立起驅動科技型控制成本的新理念，具體特征如下：

①迫使企業(yè)推行更加現(xiàn)代化的生產過程，更好地配置資源。在驅動科技型成本控制中，最關鍵的所在就是充分融合企業(yè)內部的生產要素，有效促進企業(yè)從密集型勞動逐步轉向技術型勞動。同時，還應強調信息管理、合理化的組織、科技責任制、先進管理制等。②與市場經濟相適應的現(xiàn)代成本控制手段。在驅動科技型成本控制中，應著重優(yōu)化設計方案、引進新材料、新工藝技術、改進設備技術、提高員工素質、推行計算機管理等，以科學化規(guī)范管理方法，從而融合成本降低和科技進步，以組建起一個相對完整、系統(tǒng)化的成本控制框架系統(tǒng)。③在利潤擴大中充分發(fā)揮科技的作用。在企業(yè)增強綜合競爭力中，科技創(chuàng)新與進步屬于決定性因素之一。所以，企業(yè)應積極優(yōu)化配置資源，借助現(xiàn)代化的科技新手段，來基于科技驅動，建立成本控制系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略成本控制意識理念

在戰(zhàn)略成本控制意識理念中強調，作為企業(yè)管理員，應高度重視成本控制事宜，充分認知企業(yè)具有很大的降低成本潛力。同時，在盡量降低成本中，應注意組織配合，以形成和增強完整意義上的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制意識。主要表現(xiàn)如下：

①強化控制成本的新理念。在企業(yè)控制成本中，除了財務人員、部門經理外，還牽涉企業(yè)內部的其他各部門、班組乃至全體職工，所以成本控制屬于全員控制成本的全過程。這便需要企業(yè)注意強化成本控制教育，積極推行新的成本控制理念。唯有全體職工均認知強化成本控制除了是企業(yè)得以盈利、發(fā)展壯大的需要外，更是整體經濟發(fā)展所需，方才會落實成本控制。②從戰(zhàn)略上準確定位降低成本的目標。也即應在項目選擇、初具規(guī)模時，便開始注意成本控制，并從長期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展上，強化成本意識。③企業(yè)應立足日常經驗、前瞻眼光、市場敏感度，來預測并控制目標成本，定下成本期望值，定好成本事宜。就項目費用和關聯(lián)性總額成本控制，還應大力規(guī)范開支范圍及要求標準，以進一步減小成本。

（三）人本特色角度的成本控制理念

在以前控制成本中所用的方法，往往過于強調“重獎重罰”的觀念，非常注重企業(yè)內部管理目標，卻一度忽視了實現(xiàn)目標的過程，并且甚少顧慮人的創(chuàng)造性、主動性、各種需求等。所以，正確樹立起人本特色主義下的成本控制理念，創(chuàng)建起成本控制文化。具體內容如下：

①激起職工控制成本的能動性。先促使干部發(fā)揮廉潔奉公、領頭節(jié)省的作用，并且為職工切實辦實事，迫使他們全身心地努力工作。再注意做好精神物質獎勵，在人本特色下的成本控制中及時獎勵優(yōu)秀職工，并形成職工與企業(yè)共命運的格局。②強化全員成本觀念。面向企業(yè)全體職工展開成本意識方面的宣傳教育，大力培養(yǎng)全員自身的成本意識，化傳統(tǒng)少數(shù)人成本控制為全員控制。③深挖職工成本控制潛能。營造好人才成長發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建起心理環(huán)境，促進全體職工正確認知“成本控制人才是關鍵”。同時，營造好政策環(huán)境，在創(chuàng)新管理企業(yè)中，領導需要擔負起問題責任。針對獲得的成績，還應向科技人員給予獎勵、榮譽、署名權等。此外，還應建設好物質環(huán)境，優(yōu)化工作及生活環(huán)境，以促進員工充分利用潛能來做好工作。另外，還應創(chuàng)建起人才培訓教育系統(tǒng)，專門設立一定的部門及責任人，主要實施崗位培訓，加強脫產教育輔以專題進修的計劃等，并強化在崗鍛煉，幫助職工進一步探究成本控制理論與技能提升方法。④達到員工各層次上的要求，營造一種各盡所能的工作氣氛，以利用好人的主觀性。

三、結語

綜上所述，在市場經濟下，現(xiàn)代企業(yè)為了更好地發(fā)展，就應經濟創(chuàng)新成本控制方面的理念，與時俱進地做好管理工作，從而迎接市場經濟下更強的市場競爭、適應外部越來越嚴峻的形勢。所以，在這樣的經濟體系下，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，就應注意多元化控制經營發(fā)展成本，深入考慮、推廣應用各種新成本理念。企業(yè)唯有真正科學地控制好成本，及時提升成本控制效果、融入新理念，方才可增強成本控制綜合能力，快速適應市場經濟進一步發(fā)展所需。

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