淺析管理會計在中小企業(yè)中的運(yùn)用

程君

摘 要：當(dāng)前，在國家政策的大力支持下，中小型企業(yè)發(fā)展迅速，并快速興起，如今已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。為了使中小型企業(yè)能得到長久的發(fā)展，管理會計應(yīng)當(dāng)一改原本單一性的特點(diǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做到結(jié)合管理。但是在實際應(yīng)用當(dāng)中，這一管理方案卻沒有得到很好的實施。本文將在管理會計的基礎(chǔ)上，對管理會計如何在中小企業(yè)運(yùn)用進(jìn)行探究和分析，并提出解決方案，為中小型企業(yè)管理會計提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);管理會計;國民經(jīng)濟(jì)

在我國，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與中小型企業(yè)是離不開的，中小型企業(yè)所做的貢獻(xiàn)占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的重要部分。因中小型企業(yè)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)稍低，國家創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，中小型企業(yè)開始日漸引起重視。但是中小型企業(yè)缺乏資金，一定程度上限制了自身的發(fā)展進(jìn)步。中小型企業(yè)經(jīng)營者可以采用合理的管理方案克服發(fā)展困難，這對企業(yè)發(fā)展有一定的好處。管理會計是財務(wù)必要的崗位，能輔助決策者思考發(fā)展方向，因此管理會計應(yīng)當(dāng)?shù)玫街行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

1 管理會計的相關(guān)理論

中小企業(yè)的迅速發(fā)展使得國民經(jīng)濟(jì)獲得了新的動力。管理會計為中小企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，有效提升了中小企業(yè)的良性競爭力。但也需要領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確有效地運(yùn)用管理會計決策，在明白其含義的基礎(chǔ)上，對管理會計的特點(diǎn)和使用方法進(jìn)行深入分析，使得企業(yè)有針對性地使用管理會計，從而更好地管理企業(yè)。

1.1 管理會計的含義

管理會計是隨著傳統(tǒng)會計發(fā)展而演變出來的新型管理方案，管理會計以及財務(wù)的信息處理等功能，對整合的財務(wù)信息為主體的各種信息進(jìn)行重建、整理，通過數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的下一步發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃和建議，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。總之，管理會計就是利用對財務(wù)信息的透徹處理，使用自身的專業(yè)知識進(jìn)行核算，協(xié)助決策者規(guī)劃發(fā)展方向，實現(xiàn)對企業(yè)的完善管理，從而對行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1.2 管理會計的特點(diǎn)

管理會計的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理會計是企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的必備管理手段，通過每階段所獲得的信息來分析評估，對企業(yè)下一步的發(fā)展進(jìn)行管理。同時，管理會計還會分別在各個部門進(jìn)行實時核算，從高級管理層到各部門甚至個人，都會成為核算的對象。第二，管理會計將以收集到的各渠道信息作為主體和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇核算方案，例如作業(yè)成本法、本量利分析法等手段對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配和設(shè)定，確立盈虧平衡點(diǎn)，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行考核、評估，以對企業(yè)的前景、規(guī)范進(jìn)行不斷完善。第三，與傳統(tǒng)財務(wù)會計有差異，管理會計是針對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動的所有方面，創(chuàng)建足夠完善和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，并不是對企業(yè)整體預(yù)估計算。

1.3 管理會計的作用

管理會計方案在國外已經(jīng)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，在我國，通過眾多企業(yè)的不斷摸索和實踐，也逐漸得到了認(rèn)可，很多學(xué)者對管理會計這一新方案的探究開始從理論到實踐不斷深入。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重和應(yīng)用管理會計的科學(xué)方案，為企業(yè)發(fā)展大方向提供決策，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，從而導(dǎo)致不必要的損失。合理使用管理會計能有效節(jié)約人力、財力、物力，根本上減少企業(yè)的支出，進(jìn)而達(dá)到對資源的節(jié)約，提升中小型企業(yè)的良性競爭力，讓中小型企業(yè)徹底擺脫原本的束縛和局限，得到更長久的發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)運(yùn)用管理會計存在的問題和原因

當(dāng)下，管理會計在我國中小企業(yè)當(dāng)中獲得了廣泛的推廣和認(rèn)可，但是我國使用管理會計的時間不長，研究程度尚淺，企業(yè)決策者對此并不是很重視，加之我國管理會計的人才嚴(yán)重缺乏，這些多方面的原因約束了管理會計在中小企業(yè)內(nèi)的實施。

2.1 管理會計在中小企業(yè)運(yùn)用中存在的問題

根據(jù)相關(guān)資料，在上世紀(jì)八十年代初，我國一部分學(xué)者開始對會計管理進(jìn)行研究，一些企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)營中使用管理會計手段。管理會計涉及各個方面，并且范圍十分廣泛，其中涵蓋了成本核算、預(yù)測分析、決策評估、責(zé)任考核等，當(dāng)下對管理會計的成本、利益、差異等進(jìn)行多層次的核算，對管理會計的評價逐漸減少。

理論研究的不斷深入也證明了系統(tǒng)的未成形，且學(xué)習(xí)者只是進(jìn)行簡單粗略地學(xué)習(xí)。企業(yè)的不斷發(fā)展需要與社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相融合，而在實踐運(yùn)用中遇到困難的時候，沒有結(jié)合實際情況就使用新技術(shù)、新理念來管理公司，缺乏靈活性地使用管理會計工具，對理論一味照抄，是無法發(fā)揮效果和達(dá)成目的的。

我國管理會計的使用起始時間相比較晚，還沒有形成系統(tǒng)的理論體系，沒有在中小企業(yè)決策者中普及運(yùn)用，只有在一部分地區(qū)得到了使用。管理會計運(yùn)用的關(guān)鍵完全在于自身，我國中小型企業(yè)的決策管理者對管理會計的認(rèn)識嚴(yán)重缺乏，甚至沒有聽說過。在管理企業(yè)時，決策者更愿意運(yùn)用個人經(jīng)驗和感覺來進(jìn)行大體判定，做出決策，對管理會計的重視程度嚴(yán)重不足。從實施效果方面分析，當(dāng)下對管理會計的運(yùn)用還在初始程度，在實踐當(dāng)中，只能簡單地使用基礎(chǔ)知識、粗淺的運(yùn)算方式，無法實現(xiàn)完善的預(yù)算和業(yè)績評估。

一般的中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)發(fā)展前景也很有限，薪酬待遇稍差，對那些高素質(zhì)的管理會計人才沒有大的吸引力，所聘用的會計人員大多是剛畢業(yè)無工作經(jīng)歷的畢業(yè)生。企業(yè)管理者對這類人員不夠信任，不愿意將真實的會計信息交至工作人員，這樣一來，會計在工作當(dāng)中會受到嚴(yán)重影響。中小企業(yè)資金十分有效，也不愿花費(fèi)高價為人員提供培訓(xùn)的機(jī)會，并且中小企業(yè)工作人員具有流動性大、培訓(xùn)少等缺點(diǎn)。這使得會計人員的專業(yè)知識無法得到及時更新，無法掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代化需要。

2.2 中小企業(yè)管理會計存在問題的原因

管理會計和財務(wù)會計是系統(tǒng)的兩個方面，需要兩者完成配合才能做到對企業(yè)的完善管理。從傳統(tǒng)上來看，企業(yè)需要的會計是算賬和做賬的，只要將公司的進(jìn)出賬算清就可以了，除此之外，會計無其他作用。另外，在會計人員的選擇上，習(xí)慣上認(rèn)定會計是管錢的，然而真實情況是中小企業(yè)管理者喜歡任用自己的親戚或者家屬擔(dān)任會計一職。這種傳統(tǒng)的陳舊思想和做法完全約束了管理會計人才的應(yīng)用。

中小企業(yè)規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)簡單，不少部門和崗位都是在原有基礎(chǔ)上盡可能地縮減，存在人員過剩的問題。近年來，中小企業(yè)自身生存面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的一般決策權(quán)和管理權(quán)都集中在一人手中，民主管理意識嚴(yán)重缺乏，無法激發(fā)員工工作的積極性。中小企業(yè)內(nèi)部的組織管理、制度等過于簡易。然而管理會計系統(tǒng)是較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，需要?zhǔn)確的職責(zé)規(guī)劃。過于集中的管理權(quán)是無法完全發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢的，需將企業(yè)日常工作分權(quán)進(jìn)行管理，各層負(fù)責(zé)人員在制定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行工作并選擇管理方法，使用切合實際的考核方式，鼓勵員工自主工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。但中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的不足嚴(yán)重約束了管理會計所能發(fā)揮的效果。

3 加強(qiáng)管理會計在中小型企業(yè)運(yùn)用的策略

管理會計在中小企業(yè)內(nèi)暴露出來的問題如何解決，才可以讓管理會計方案進(jìn)入中小企業(yè)，成了當(dāng)下需要解決的關(guān)鍵因素。要對中小企業(yè)的管理會計存在的問題進(jìn)行評估分析，提出切合實際的措施，與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，并學(xué)習(xí)借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，以此來加深對管理會計理論的深入探討、進(jìn)一步提升決策者對管理會計的重視、創(chuàng)建高素質(zhì)管理會計隊伍、增強(qiáng)對管理會計的理論和實踐，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

管理會計的主要功能是利用信息的重建再加工，實現(xiàn)對企業(yè)的完善管理，其實是運(yùn)用新型技術(shù)手段提高管理水平。這就需要管理者對管理會計高度信任，適當(dāng)放下職權(quán)，將管理權(quán)下放至各個環(huán)節(jié)。

如何才能引起決策者的高度重視？首先，可以借助中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)對決策者進(jìn)行完善的培訓(xùn)，讓其拉近與管理會計之間的距離，明白管理會計的運(yùn)行原理和使用方法，使其深入了解管理會計給企業(yè)發(fā)展所帶來的優(yōu)勢。其次，可以以一部分中小企業(yè)作為實驗，由專家作為管理會計的引導(dǎo)人員，開辟管理會計在中小企業(yè)的實驗工作，通過對中小企業(yè)的有效管理，以此獲得決策者的認(rèn)同與認(rèn)可，激發(fā)其學(xué)習(xí)主動性。

管理會計的主體是人，一支高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才隊伍是發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)所在，因此需加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和教育。管理會計的人才建設(shè)，需要新穎的管理會計教育方式，改變傳統(tǒng)的單一性，通過實踐的過程明白其中的問題所在。管理會計的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在工作中把控核心知識，對工作人員的道德要求要高，從基礎(chǔ)上做好本職工作，通過一系列的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)的管理專業(yè)團(tuán)隊。

新事物的發(fā)展過程需要得到法律的約束和支持，國外對會計管理的運(yùn)用早已經(jīng)形成了完善的法律體系和制度。我國在這方面的立法有所缺陷，因此需要借鑒國外成熟的體系，加快相關(guān)法律的推出速度，對管理會計的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，對從業(yè)人員進(jìn)行管理，對我國管理會計的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)。在具備了良好的環(huán)境后，管理會計的應(yīng)用將更加規(guī)范。

4 小結(jié)

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對國家經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展起到了舉足輕重的推動作用。根據(jù)相關(guān)資料顯示，近年來，中小企業(yè)的淘汰率高達(dá)70%，其中30%為虧損狀態(tài)，中小企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)不容樂觀，這和企業(yè)管理方式的缺乏有不可分割的關(guān)系。本文對中小企業(yè)管理中的新管理方式——管理會計進(jìn)行研究和分析，圍繞其含義、特征和意義進(jìn)行研究，并分析其存在的問題，對問題進(jìn)行深入研究和探討，最后對管理會計在中小型企業(yè)的運(yùn)用提出策略和建議，希望能引起中小企業(yè)決策者的關(guān)注，從內(nèi)到外形成完善的管理體系，為中小型企業(yè)發(fā)展提供新方向、新思路。

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