中小型水電站設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策

梁林

摘要：保障水電站內(nèi)發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定可靠和安全是電站管理的首要任務(wù)，在水電站生產(chǎn)運(yùn)行工作中，發(fā)電設(shè)備的管理，是保障安全生產(chǎn)、降低維護(hù)成本、保障效益的基本。故要保障水電站的設(shè)備安全和穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵是設(shè)備管理工作。在結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)并且參考了部分文獻(xiàn)后，筆者將從現(xiàn)行設(shè)備管理工作中的幾方面分析問題，并提出一定的改進(jìn)建議，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：中小型水電站;設(shè)備管理

從水電站電力生產(chǎn)的整個(gè)過程中可以看出，水電的順利生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，離不開發(fā)電及配套設(shè)備的性能，更離不開管理水平的高低。性能優(yōu)異、管理完備的發(fā)電設(shè)備是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)。其中，水電站設(shè)備管理的大致定義是：通過各種措施，使各種發(fā)電及配套設(shè)備在水電站內(nèi)保持完整性和可靠性，提高利用率，在充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的效能情況下，保證電力安全生產(chǎn)，將成本控制在一定程度上，通過促進(jìn)生產(chǎn)的方式來提高整體效益。因此，突出設(shè)備管理的重要性，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全、可靠和穩(wěn)定成為了水電站設(shè)備管理的工作要點(diǎn)。以下主要圍繞著當(dāng)前中小型水電站設(shè)備管理中面臨的問題展開分析與探討。

一、中小型水電站設(shè)備管理存在的問題

（一）投資的盲目性

部分水電站，特別是小型電站，通常由個(gè)體企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資設(shè)立。只有少數(shù)群體對(duì)水電發(fā)電行業(yè)有深入了解，大部分投資者都是基于跟從行為進(jìn)行投資。部分投資人為了眼前的經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求最高產(chǎn)值，一味提高最大效率，忽視了設(shè)備的科學(xué)管理，設(shè)備檢修和維護(hù)投入少，存在的小毛病沒有得到解決，長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，影響到電站的生產(chǎn)和發(fā)展時(shí)，才考慮設(shè)備管理問題，這無異于竭澤而漁。

（二）管理的混亂性

建設(shè)期間，由于中小型水電站規(guī)模不大，需要的投資量相對(duì)大型水利工程較小。投資方在短期利益的驅(qū)使下，容易為節(jié)約投資量，不嚴(yán)格按照建設(shè)工程中的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。設(shè)備和裝置選型時(shí)多為中小廠家制造，質(zhì)量相對(duì)較差，安全性和可靠性也較低，另外存在部分該配置的設(shè)備或裝置不配備，該具有的功能不具有。部分工程建設(shè)缺少招標(biāo)過程、缺失監(jiān)理單位，忽視施工單位的資質(zhì)問題，不經(jīng)驗(yàn)收和安全鑒定就投人運(yùn)行，造成工程質(zhì)量低劣，后期缺陷多。在電站投運(yùn)后，企業(yè)考慮經(jīng)營(yíng)成本，機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)，電站現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺失且專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備管理的內(nèi)容不清楚，國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其而言形同虛設(shè)，不知道如何保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行的方式方法，設(shè)備安全管理失控，極可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

（三）技術(shù)的缺失性

中小型水電站因?yàn)槠湟?guī)模不大，對(duì)生產(chǎn)員工的選擇標(biāo)準(zhǔn)和要求不高，需要經(jīng)常進(jìn)行的檢修維護(hù)人員也設(shè)置較少。員工不能正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，面對(duì)電站繁多的系統(tǒng)和設(shè)備，有時(shí)不知如何下手，工作中很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)或是盲干亂干。部分電站維護(hù)和運(yùn)行人員未嚴(yán)格區(qū)分，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備維護(hù)與檢修不成體系且力度不足，不能有效保證設(shè)備的健康水平。即便專門設(shè)置了檢修維護(hù)人員，但是專業(yè)技能不足、工藝流程不熟悉、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，特別是現(xiàn)代自動(dòng)化水平較高的機(jī)電設(shè)備，在對(duì)其進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí)更是無從下手。

（四）信息的延時(shí)性

水電設(shè)備的種類更新?lián)Q代不斷加快，每種型號(hào)相對(duì)的存在不同的設(shè)計(jì)理念，在同類設(shè)備下工作原理、結(jié)構(gòu)能力、運(yùn)行要求上也不盡相同，部分電站工作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備圖紙及技術(shù)資料掌握不足，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的狀況了解不夠。對(duì)于水電站新投入的機(jī)電設(shè)備，一些工作人員自身水平不高，電站又缺失對(duì)員工培訓(xùn)，容易將以往的運(yùn)行維護(hù)手段、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)帶入新設(shè)備，造成習(xí)慣性失誤。

（五）資金的短缺

資金不足是絕大多數(shù)中小型水電站要面臨的問題。由于大部分中小型水電站的資金來源于私人或小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與設(shè)備改造時(shí)，資金供應(yīng)經(jīng)常不足。另外，部分專業(yè)機(jī)電設(shè)備的配套備品備件、檢修維護(hù)工具較為昂貴，電站缺乏資金進(jìn)行購置。這都會(huì)增加設(shè)備管理的難度，降低設(shè)備的安全可靠水平。

二、中小型水電站設(shè)備管理的建議及對(duì)策

（一）提高專業(yè)技能

電站裝機(jī)雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有員工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到異常吃力。所以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過相應(yīng)的渠道，積極促使工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，建立員工進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，促進(jìn)設(shè)備管理人員技術(shù)理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、問題分析能力不斷提高。

（二）建立崗位責(zé)任制

當(dāng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)難以滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，明確員工崗位職責(zé)，使管理人員各司其職，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，盡可能減少管理工作中的漏洞。作為負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的第一責(zé)任人，管理人員在掌握設(shè)備的一般操作和小故障的自行維護(hù)檢修時(shí)，也要兼顧設(shè)備對(duì)應(yīng)保養(yǎng)知識(shí)和管理知識(shí)的儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度。通過明確崗位責(zé)任制的方法，使管理人員在各自崗位上發(fā)揮作用，也是設(shè)備管理的重要一環(huán)。

（三）完善設(shè)備缺陷管理

使發(fā)電設(shè)備盡可能保持正常運(yùn)行是確保水電站整體安全運(yùn)行的最關(guān)鍵因素。為了達(dá)到該目的，應(yīng)充分運(yùn)用技術(shù)監(jiān)督手段，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，盡快消除，努力隔斷未隧事件，同時(shí)仔細(xì)分析缺陷產(chǎn)生原因。消缺過程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，將故障和排除法，相應(yīng)設(shè)備型號(hào)，故障分類，結(jié)果等記錄在表。定期召開運(yùn)行分析會(huì)，研究故障缺陷情況和設(shè)備運(yùn)行工況，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（四）完善巡回檢查制度

及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，排查設(shè)備隱患，防止事故發(fā)生，巡回檢查制度是經(jīng)過檢驗(yàn)最有效的手段。要全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)機(jī)電主輔設(shè)備必須有日常和特殊巡查手段。要明確巡回檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要普及好聽、看、摸、嗅的檢查手段，認(rèn)真做好記錄，讓工作人員對(duì)設(shè)備有主人翁的責(zé)任意識(shí)，做到心中有數(shù)。

（五）建立設(shè)備日常維修制度

為維持設(shè)備的正常狀態(tài)和良好運(yùn)行工況，延長(zhǎng)其使用壽命，發(fā)揮其最大作用，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)管理是有必要的。建立完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)檢修制度，對(duì)保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行、降低更換成本、消除事故隱患、保證良好效益方面都具有積極的促進(jìn)作用。

（六）完善設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程

集中技術(shù)人才，根據(jù)設(shè)備說明書、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)電站的實(shí)際運(yùn)行狀況，制定電站各系統(tǒng)、各設(shè)備的運(yùn)行和檢修規(guī)程，適應(yīng)性的明確設(shè)備使用和維護(hù)的具體內(nèi)容和規(guī)定，每年及時(shí)進(jìn)行修訂，2-3年要重新發(fā)布，促使員工掌握，能更好的滿足電站安全生產(chǎn)和設(shè)備管理的需要。

（七）建立合理化生產(chǎn)管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合電站實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，合理化生產(chǎn)管理過程，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。完善“兩票三制”、設(shè)備驗(yàn)收、缺陷閉環(huán)管理、匯報(bào)反饋、運(yùn)行分析等各項(xiàng)制度，使員工能夠更有效的進(jìn)行設(shè)備管理，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，群策群力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、解決各類問題，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)備管理的目的。

結(jié)語：

綜上所述我們可以知道，目前中小型水電站設(shè)備管理大致存在資金短缺、短期利益至上、檢修維護(hù)不到位、員工技術(shù)水平較低等問題，為了保障水電站的高效可靠運(yùn)行，必須要推行一系列的措施，從管理流程、資金投入、人員配置及技術(shù)技能提升上加以解決。

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