薪酬管理的基本職能及薪酬福利對(duì)個(gè)體的影響研究

李艷 吳翩

[摘 要] 當(dāng)前，隨著國家改革開放進(jìn)程的不斷加快，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也逐步完善。并且，在勞動(dòng)薪酬領(lǐng)域，發(fā)生變化更是十分明顯。在具體的發(fā)展過程中，薪酬的科學(xué)化以及合理化，除了可以凸顯國家政策開明之外，還深深影響了每一個(gè)組織以及個(gè)體?；诖?，文章深入研究薪酬管理的基本職能及薪酬福利對(duì)個(gè)體的影響，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定幫助。

[關(guān)鍵詞] 薪酬管理；基本職能；薪酬福利；個(gè)體影響

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、薪酬管理的基本職能分析

所謂的薪酬，其不僅是人力資源領(lǐng)域中非常重要的研究對(duì)象，同時(shí)也是人力資源管理當(dāng)中較為基礎(chǔ)的內(nèi)容。因此，薪酬具備了很多對(duì)國家以及個(gè)體等的功能，具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）補(bǔ)償職能

通常情況下，企業(yè)員工在具體的工作過程中，其必然會(huì)消耗很多的體力以及腦力。所以，為了使各項(xiàng)工作開展得更加順利以及有序，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行一定的補(bǔ)償，確保能夠?qū)崿F(xiàn)促進(jìn)人們勞動(dòng)再生產(chǎn)的目的和效果，有效地對(duì)工作效率進(jìn)行提升，從而讓社會(huì)朝著良好的方向發(fā)展和邁進(jìn)[1]。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營階段，為了為員工營造一個(gè)相對(duì)良好的空間和氛圍，需要在綜合實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，全面對(duì)員工自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行增強(qiáng)。在這一背景下，則應(yīng)該加大教育以及培訓(xùn)等方面的投資，對(duì)于這些費(fèi)用，也理所應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰M(jìn)行補(bǔ)償。如若不然，則會(huì)導(dǎo)致員工不愿意進(jìn)行相應(yīng)的投資，最終使得員工的業(yè)務(wù)技能不能得到提高，組織的生產(chǎn)目標(biāo)也不會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，上述兩種補(bǔ)償，不會(huì)完全由社會(huì)來承擔(dān)，其中的一部分需要員工自己解決。故而，從員工的層面考量，通過薪酬的取得，以薪酬換取物質(zhì)等生活必要品，則能夠確保以上的補(bǔ)償。

（二）激勵(lì)職能

在社會(huì)飛速發(fā)展以及進(jìn)步的新環(huán)境下，物質(zhì)以及文化等生活所需，通常都是作為商品的形式來進(jìn)行生產(chǎn)以及流通的，市場規(guī)律仍然起到一定的價(jià)值和作用，貨幣也依舊是人生價(jià)值的主要體現(xiàn)。在企業(yè)的具體經(jīng)營以及發(fā)展過程中，員工為了可以最大限度地獲得所需要的生活物資，只能依照社會(huì)的法則來對(duì)貨幣進(jìn)行利用，然后對(duì)所需要的商品進(jìn)行購買[2]。如果企業(yè)所支付的薪酬貨幣相對(duì)較多，那么員工日?？梢再徺I的生活物資也會(huì)相應(yīng)提升。與之相反，若企業(yè)所支付的薪酬貨幣相對(duì)較少，最終員工能夠購買的生活物資數(shù)量也會(huì)相應(yīng)減少。企業(yè)員工為了能夠獲得更多的薪酬，不斷對(duì)自身的生活質(zhì)量進(jìn)行提升，往往會(huì)主動(dòng)對(duì)自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行提高，力求可以獲得更多的工作機(jī)會(huì)。通過對(duì)激勵(lì)職能的深層次分析可以明確，其會(huì)達(dá)到多勞多得的目標(biāo)，也會(huì)不自覺地進(jìn)行各種工作的比拼?？梢哉f，借助這種職能，從物質(zhì)利益層面，就能夠?qū)T工進(jìn)行激勵(lì)，保證其主動(dòng)增加業(yè)績，提升工作技能，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升作出貢獻(xiàn)。

二、薪酬福利對(duì)個(gè)體的影響研究

站在整體角度剖析，無論薪酬對(duì)國家、社會(huì)，抑或是組織以及個(gè)人的影響是什么，其最終的影響都會(huì)集中到個(gè)體身上。簡而言之，因?yàn)閭€(gè)人薪酬的高低，除了代表個(gè)人業(yè)務(wù)綜合技能的高低、個(gè)人生活物資的購買能力等，也反映了個(gè)體所在組織業(yè)務(wù)量的好壞，甚至?xí)?duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。

（一）對(duì)員工工作積極性的影響

企業(yè)在的實(shí)際發(fā)展過程中，要想朝著良好的方向邁進(jìn)，務(wù)必要提高員工的滿意度?？梢哉f，如果員工對(duì)企業(yè)的滿意度不高，除了會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性產(chǎn)生非常大的影響之外，還會(huì)大大削弱企業(yè)員工的工作積極性，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響。通常情況下，影響企業(yè)員工滿意度的因素有很多，而在眾多的因素中，薪酬福利是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素[3]。針對(duì)薪酬，首先是指員工的工資，具體涵蓋基本工資、基礎(chǔ)性績效工資以及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資等。貨幣薪酬是員工價(jià)值體現(xiàn)的最有力證據(jù)，當(dāng)然也是維持員工基本生存生活的基礎(chǔ)。其次，非貨幣薪酬，主要包含榮譽(yù)感、成就感等。最后，福利對(duì)員工滿意度的影響也非常大，具體有社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)假日、就餐以及班車等。諸多因素的存在，都是帶動(dòng)員工工作積極性的主要因素。

（二）對(duì)員工穩(wěn)定性的影響

薪酬福利能對(duì)企業(yè)員工的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響。一般而言，對(duì)于個(gè)體來說，頻繁地更換工作會(huì)很大程度造成資源的浪費(fèi)，并且會(huì)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展帶來很大的影響。在現(xiàn)實(shí)的職場中，促使員工換工作的主要因素就是薪酬與其工作量以及技術(shù)水平之間存在較強(qiáng)的不匹配。而依托這一背景，企業(yè)的人力資源在對(duì)薪酬進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過程中，一定要對(duì)外部競爭性因素進(jìn)行充分考量，充分展開調(diào)查，了解同行業(yè)以及同種類的薪酬水平，盡可能做到本組織薪酬在達(dá)到合理以及科學(xué)的基礎(chǔ)上，能夠起到留住人才的作用，這對(duì)組織以及員工來說，都是成本的節(jié)約[4]。

三、公平薪酬體系的設(shè)計(jì)方案研究

因?yàn)樾匠晁w的職能非常多，并且針對(duì)員工個(gè)體而言，薪酬所發(fā)揮的作用和價(jià)值又非常大，因此，在實(shí)際的發(fā)展期間，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)或者機(jī)制上，務(wù)必要做到公平以及合理，以便每一個(gè)員工都能夠心甘情愿地工作，全面促進(jìn)管理水平以及效率的提升。

第一，充分了解員工內(nèi)心的想法，將其作為薪酬體系建設(shè)依據(jù)。通常，在企業(yè)中，即便能夠嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行落實(shí)，但是，因?yàn)槭艿揭恍┲饔^因素以及客觀因素的干擾，使得企業(yè)中“不患寡而患不均”的心態(tài)屢見不鮮[5]。為了可以讓薪酬福利對(duì)個(gè)體產(chǎn)生積極的影響，必須讓大家認(rèn)同按勞分配的理念，在對(duì)具體的薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)社會(huì)交換理論，從多個(gè)角度對(duì)自身的投入以及產(chǎn)出進(jìn)行比較，能夠從員工的角度出發(fā)，深入了解員工的內(nèi)心想法和訴求，并將其作為薪酬管理制度的建設(shè)依據(jù)，最終保證制度制定的公平性以及公正性。

第二，優(yōu)化薪酬體系，建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)的薪酬優(yōu)化發(fā)展過程中，激勵(lì)機(jī)制起著非常重要的作用。通過分析得知，如果薪酬激勵(lì)機(jī)制具有較強(qiáng)的合理性以及科學(xué)性，那么員工的潛能也會(huì)得到充分發(fā)揮。企業(yè)方面，在依照企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)個(gè)體的潛能，并落實(shí)到具體工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?，F(xiàn)如今，在員工的心中，薪酬不只是自己勞動(dòng)所得，其也側(cè)面反映了員工的自身價(jià)值，代表了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同感，甚至體現(xiàn)了員工的個(gè)人能力以及品行。故而，在對(duì)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行構(gòu)建期間，務(wù)必要提升其公平性。

第三，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬，最大限度激發(fā)員工積極性。從心理學(xué)角度講，若企業(yè)員工的薪酬相對(duì)較低，并且所處的崗位工資也不高，那么員工的工作熱情以及積極性就會(huì)大大提升，一方面，是為了提升自身崗位績效，另一方面，是為了爭取更高級(jí)別的崗位。而在此過程中，通過不斷的努力和奮斗，員工能夠深刻感受到因?yàn)闀x升以及加薪所帶來的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感，也能夠得到更多人的尊重，從而更加努力地投入到工作當(dāng)中。所以，在對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，一定要保證薪酬的動(dòng)態(tài)化，進(jìn)而對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。另外，在具體的薪酬管理階段，應(yīng)該實(shí)施差異化管理模式，依照員工的不同崗位來對(duì)薪酬進(jìn)行分配。管理人員可以依照各個(gè)崗位的不同性質(zhì)，制定多種崗位薪酬激勵(lì)方案，以便薪酬管理的激勵(lì)作用能夠得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)期，我國勞動(dòng)薪酬領(lǐng)域也發(fā)生了非常大的改變。從實(shí)際情況來看，薪酬對(duì)每一個(gè)組織以及個(gè)體都有著至關(guān)重要的影響。因此，在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)該深入地對(duì)薪酬管理的基本職能進(jìn)行了解，掌握薪酬福利對(duì)個(gè)體的影響，并在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和革新，保證其公平性。

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