論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

任鋒

摘要：文章以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，多維分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作銜接起來(lái)，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型策略

引言

根據(jù)工信部提供的數(shù)據(jù)，2018年我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量超過3000萬(wàn)家，企業(yè)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，在激活市場(chǎng)活力，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為系統(tǒng)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，打造完備、高效的新型運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)資源調(diào)控，對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

從實(shí)際出發(fā)，理順大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，推動(dòng)思維認(rèn)知的快速轉(zhuǎn)變，可以有效降低轉(zhuǎn)型工作開展的難度。大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，在很大程度上，保證了財(cái)務(wù)管理信息獲取能力的全面提升，從過往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要借助于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，逐步拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取的來(lái)源，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)時(shí)獲取企業(yè)服務(wù)對(duì)象的基本情況，并在分析基本情況的基礎(chǔ)上，合理分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展決策活動(dòng)的開展提供數(shù)據(jù)參考[1]。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要從財(cái)務(wù)報(bào)表中提取各類財(cái)務(wù)信息，信息提取的周期較長(zhǎng)，無(wú)形之中，影響了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理作用的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，無(wú)疑能夠?qū)崟r(shí)調(diào)取各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者重復(fù)的問題出現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化[2]。同時(shí)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行提供了必要的數(shù)據(jù)參考。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

受到多種因素的影響，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展面臨著諸多問題，這些問題的出現(xiàn)如果沒有得到高效的解決，勢(shì)必影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，對(duì)于后續(xù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生極大的限制作用。

在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，甚至部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單粗暴地理解為賬目信息的記錄，沒有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，這種情況的發(fā)生，無(wú)疑造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，資源調(diào)配能力逐步缺失，企業(yè)難以在內(nèi)部做好運(yùn)營(yíng)管理工作。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的逐步應(yīng)用推廣，如果舊有的財(cái)務(wù)管理問題沒有得到妥善解決，勢(shì)必在很大程度上，造成大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用難度的增加，對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行帶來(lái)極大的不便[3]。具體來(lái)看，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)一步凸顯，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的快速匯總以及科學(xué)分析，幫助企業(yè)管理者、決策者根據(jù)財(cái)務(wù)信息，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)始終保持良性發(fā)展勢(shì)頭。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)集中于財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)以月度或者年度的頻率匯總、分析。這種財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展銜接度較低，影響了財(cái)務(wù)管理工作積極作用的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，在很大程度上，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的快速獲取，拓寬了財(cái)務(wù)信息匯總領(lǐng)域，為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理難度、管理成本的增加，衍生出一系列信息安全問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息丟失或者泄露的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為新型技術(shù)手段，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中應(yīng)用，需要專業(yè)人才的廣泛參與，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平較低，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法正常發(fā)揮，加之多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的過程中，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，無(wú)形之中，限制了大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行，要求企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者，在充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作重要性的基礎(chǔ)上，直面轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)存在的問題，采取針對(duì)性的管理策略，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有效銜接。

（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

為切實(shí)做好大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的升級(jí)、優(yōu)化，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員，在各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作開展之初，有必要著眼于實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性以及存在問題的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)知，真正將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行總體性規(guī)劃與分析，為后續(xù)相關(guān)轉(zhuǎn)型工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的重要組成部分，在開展相關(guān)工作的過程中，需要積極匯總、分析、處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度發(fā)掘，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律以及相關(guān)情況。基于這種認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)真加快觀念的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理作為全過程管理的重要手段，主動(dòng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理銜接起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理工作的管理環(huán)節(jié)前移，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作的全覆蓋，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到，大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作開展對(duì)于自身素質(zhì)與能力的要求，厘清能力短板與存在問題，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)能力的提升，真正意義上發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。

（二）不斷提升財(cái)務(wù)工作的信息化能力

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)管理人員的所承擔(dān)的工作職責(zé)較為單一，主要是依托原有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展系列化的整合分析工作。數(shù)據(jù)的整合分析，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力要求相對(duì)較低，這種情況的長(zhǎng)期存在，無(wú)疑影響了財(cái)務(wù)管理工作人員工作能力的上限，例如在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員，缺乏必要的財(cái)務(wù)信息處理分析能力，在短時(shí)間內(nèi)，難以快速進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的挖掘、總結(jié)以及利用，最終影響了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的質(zhì)效，妨礙了各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí)在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型工作的需要，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員，需要認(rèn)真做好大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提升工作。基于這種認(rèn)知，企業(yè)需要著眼于實(shí)際，制定完備的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案，并投入充足的資金，在企業(yè)內(nèi)部打造完善的培訓(xùn)平臺(tái)，有針對(duì)性地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)工作人員專業(yè)能力的有效提升，使其逐步具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)，能夠全面、科學(xué)的投入到財(cái)務(wù)管理之中[5]。企業(yè)管理平臺(tái)的搭建、培訓(xùn)計(jì)劃的制定為企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的養(yǎng)成以及提升創(chuàng)造了便利條件。

（三）加大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)安全防控水平

在大數(shù)據(jù)背景下，盡管企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了深度發(fā)掘，能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并以此為依據(jù)，進(jìn)行發(fā)展決策、日常管理相關(guān)工作。但是必須清楚地認(rèn)識(shí)到，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，由于整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源較為廣泛，為提升大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中積極作用的有效發(fā)揮，穩(wěn)步增強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)信息的有效性、可靠性以及安全性，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失或者泄露的情況，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)用性。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，有針對(duì)性地做好大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)安全防控工作。例如企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著眼于實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部，打造完善的大數(shù)據(jù)信息管控機(jī)制，細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理細(xì)則，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日常管理工作中存在的漏洞，形成常態(tài)化的安全防控工作，最大限度地減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失情況的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)建立正確的職業(yè)觀念，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)信息出售、人為泄露情況的出現(xiàn)，確保大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的安全性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)背景下，為切實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者有必要從大數(shù)據(jù)技術(shù)體系的構(gòu)建層面出發(fā)，通過硬件設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，將計(jì)算技術(shù)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。在這一思路的指導(dǎo)下，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的過程中，投入資源，打造企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，形成完整的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。借助于平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理工作流程得到規(guī)范，尤其是在射頻、掃描技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)錄入。企業(yè)會(huì)計(jì)核算在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的轉(zhuǎn)型，能夠在現(xiàn)有的企業(yè)核算流程的前提下，將會(huì)計(jì)分錄、財(cái)務(wù)報(bào)告等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作融入企業(yè)業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)境，并按照使用需求，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，便于財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)決策者，快速獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的快捷化?？紤]到財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型工作的要求，財(cái)務(wù)管理人員還需要充分利用會(huì)計(jì)核算模型，組織人員將企業(yè)過往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并開展相應(yīng)的核算工作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算分錄工作的有序開展，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

（五）企業(yè)預(yù)算工作的全面轉(zhuǎn)型

企業(yè)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分，是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。為提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的整體成效，實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理人員需要在大數(shù)據(jù)的支持下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行分析，將非財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源做好篩選，通過大數(shù)據(jù)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員、物資以及財(cái)務(wù)資源的合理管控。在管控環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部逐步形成完備的預(yù)算體制，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、隱性資產(chǎn)、市場(chǎng)價(jià)值以及財(cái)務(wù)情況的統(tǒng)籌分析，并以此為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理化調(diào)度，制定全面、科學(xué)的預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，對(duì)于資源配置能力的提升以及競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化有著深遠(yuǎn)影響。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，文章分析了大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式方法，穩(wěn)步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，形成完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

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