縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析與對(duì)策

董文光

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-016-01

摘 要 本文從組織認(rèn)識(shí)、工作流程、培訓(xùn)機(jī)制、工作形式等方面，對(duì)縣供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀問題進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，并針對(duì)實(shí)際問題提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 縣供電企業(yè) 工會(huì) 工作現(xiàn)狀

在企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展過程中，工會(huì)發(fā)揮了不可替代的作用。然而實(shí)踐表明，部分企業(yè)在工會(huì)工作方面還存在不足之處，因此，需找出問題癥結(jié)，加以改善，促使工會(huì)工作和企業(yè)同步發(fā)展。

一、縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)組織認(rèn)識(shí)不全面

當(dāng)前，部分縣級(jí)供電企業(yè)的工會(huì)組織未能對(duì)自身作用有明確認(rèn)識(shí)，未能充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，對(duì)職工加以思想教育宣傳，凝聚人心，聯(lián)系企業(yè)行政、黨組織以及職工三者關(guān)系。工作過程中，對(duì)職工關(guān)心關(guān)愛不夠，關(guān)注職工心理訴求不夠，沒有處理好保護(hù)職工權(quán)益與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，導(dǎo)致工會(huì)難以對(duì)職工進(jìn)行高效領(lǐng)導(dǎo)。與此同時(shí)，未能充分發(fā)揮自身溝通橋梁渠道作用，對(duì)黨最新政策以及工作方針進(jìn)行宣傳，將企業(yè)規(guī)章制度貫徹于實(shí)際當(dāng)中，上述問題導(dǎo)致工會(huì)工作效果不理想，為供電企業(yè)營造良好的環(huán)境氛圍做的不夠好[1]。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)化程度低

供電企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，未能將工會(huì)信息統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作有效落實(shí)，以專項(xiàng)制度做好工會(huì)人員入會(huì)工作。在工會(huì)內(nèi)部的管理方面也有不足之處，特別是財(cái)務(wù)方面，會(huì)計(jì)預(yù)算、核算等工作不完善，難以對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)高效管理，上述問題導(dǎo)致供電企業(yè)工會(huì)在管理方面還有待加強(qiáng)。

（三）缺乏培訓(xùn)，激勵(lì)機(jī)制不完善

部分縣供電企業(yè)的工會(huì)內(nèi)部，存在大量兼職干部，日常參與學(xué)習(xí)時(shí)間較少，加之企業(yè)對(duì)于其培養(yǎng)方面機(jī)制不夠健全，專項(xiàng)培訓(xùn)缺乏，影響工會(huì)工作質(zhì)量和效果。同時(shí)，工會(huì)工作缺乏考核細(xì)則，制度不完善，特別是激勵(lì)制度不夠健全，難以激發(fā)員工工作動(dòng)力[1]。

（四）工作形式單一

工會(huì)工作過程形式單一也是制約其工作有效性的重要因素，部分縣供電企業(yè)未能意識(shí)到內(nèi)部文化建設(shè)的重要性，為職工組織豐富的文體活動(dòng)，使得內(nèi)部文化氛圍缺乏，企業(yè)各部門之間交流平臺(tái)和機(jī)會(huì)欠缺。

二、縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作問題解決對(duì)策

（一）發(fā)揮職能作用構(gòu)建良好環(huán)境

工會(huì)工作當(dāng)前處于供電改革的關(guān)鍵時(shí)期，需緊跟改革步伐，從大局出發(fā)，以服務(wù)為核心，發(fā)揮自身功能作用，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境。

第一，在工作過程中，需要從職工和企業(yè)角度出發(fā)，以企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營作為工作重心，通過民主管理方式打造和諧環(huán)境氛圍，將職工利益作為出發(fā)點(diǎn)，將其關(guān)心的利益問題加以解決。建立利益協(xié)調(diào)、矛盾調(diào)解、權(quán)益保障以及訴求傳達(dá)等各項(xiàng)保障機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成公平、和諧、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)工作重點(diǎn)幫扶對(duì)象需聚焦在困難職工方面，為職工送去關(guān)懷，營造關(guān)心、愛護(hù)職工的優(yōu)良氛圍，及時(shí)化解企業(yè)內(nèi)部矛盾。

第二，供電企業(yè)發(fā)展過程離不開內(nèi)部環(huán)境的支持，職工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。工會(huì)工作須立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，使其樹立正確觀念。發(fā)揮自身功能優(yōu)勢(shì)，和職工群眾加強(qiáng)聯(lián)系，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，傾聽職工或者弱勢(shì)群體心聲，做好思政工作，提供人文關(guān)懷，發(fā)揮工會(huì)作用，體現(xiàn)出工會(huì)工作關(guān)心職工、服務(wù)企業(yè)的作用。

（二）推進(jìn)工會(huì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程

縣供電企業(yè)，要做好工會(huì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要統(tǒng)籌部署，完善工會(huì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及制度，同時(shí)還需對(duì)工會(huì)工作核心內(nèi)容、重要工作流程等全面整合與梳理，形成書面指導(dǎo)，對(duì)工會(huì)各項(xiàng)管理工作加以規(guī)范，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，保證一體化管理。具體而言需要從下述幾方面入手：

第一，針對(duì)工會(huì)基礎(chǔ)工作，信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等需要指派專員負(fù)責(zé)工會(huì)當(dāng)中信息采集、整理以及送報(bào)各項(xiàng)工作，做好基礎(chǔ)工作，為標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。第二，加大力度發(fā)展工會(huì)組織，對(duì)員工入會(huì)率具體指標(biāo)加以明確，嚴(yán)格按照《工會(huì)法》《工會(huì)章程》等政策規(guī)定完成工會(huì)干部換屆、調(diào)整或者任免等工作。與此同時(shí)，在企業(yè)黨建工作考核以及規(guī)劃體系之內(nèi)，將基層組織的建設(shè)融入其中，并制定月度政工會(huì)議。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽取工會(huì)相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)工作當(dāng)中所遇難題展開深入研究，指導(dǎo)工會(huì)將實(shí)際困難加以解決。第三，針對(duì)工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，也需制定標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，重點(diǎn)對(duì)工會(huì)當(dāng)中會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算、決算各項(xiàng)工作明確要求。企業(yè)工會(huì)須在年初制定財(cái)務(wù)預(yù)算，并按照季度制定財(cái)務(wù)報(bào)表，年終落實(shí)總報(bào)表編制工作，在完善的制度要求下，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理工作質(zhì)量，科學(xué)使用經(jīng)費(fèi)。此外，還可通過審計(jì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況展開年度審查，督促工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量進(jìn)行[2]。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，完善機(jī)制

針對(duì)供電企業(yè)工會(huì)干部缺乏培訓(xùn)的現(xiàn)狀，急需加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解工會(huì)工作理論，提高其業(yè)務(wù)水平。為保證培訓(xùn)實(shí)效，需采取豐富培訓(xùn)方式。例如，可要求工會(huì)干部到干部學(xué)校內(nèi)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)工會(huì)理論以及業(yè)務(wù)知識(shí)；還可在企業(yè)內(nèi)部使用“老帶新”培訓(xùn)方式，因地制宜，對(duì)工會(huì)干部展開實(shí)踐培訓(xùn)，提升其實(shí)踐工作能力。還可通過“走出去”方法，讓工會(huì)干部到其他企業(yè)當(dāng)中觀摩學(xué)習(xí)，通過交流開拓自身視野，找到工作短板，加以改善。除此之外，企業(yè)還可指派工會(huì)干部參與局域網(wǎng)學(xué)習(xí)，不斷提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)需從實(shí)際出發(fā)，完善培訓(xùn)制度以及干部考核機(jī)制，并用制度約束性，對(duì)工會(huì)人員展開崗位考核。針對(duì)不同崗位制定差異化考核指標(biāo)，以動(dòng)態(tài)化考核方式，按照不同崗位考核細(xì)則，將考核結(jié)果和工會(huì)干部獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，提升其參與學(xué)習(xí)積極性[2]。

（四）豐富文化活動(dòng)

工會(huì)工作需要發(fā)揮文化建設(shè)價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部組織多種類型文化活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。例如，組織“和諧企業(yè)”“職工之家”等主題文化活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)品牌特色，引領(lǐng)職工價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，還可組織“業(yè)務(wù)競(jìng)賽”“文藝演出”以及“主題征文”等多種活動(dòng)類型，發(fā)揮工會(huì)凝聚人心的作用，助力企業(yè)文化的建設(shè)，豐富職工生活[3]。

三、結(jié)語

總之，縣供電企業(yè)在工會(huì)工作當(dāng)中需要發(fā)揮組織的職能作用，在企業(yè)內(nèi)部打造和諧環(huán)境，以高度標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，創(chuàng)新工會(huì)工作形式，全面提高工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾慶國.縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（4）：213.

[2]崔淑娟，閆亮.企業(yè)工會(huì)女工工作現(xiàn)狀及處理方法分析[J].營銷界，2019（25）：262-263.

[3]杜鵑.供電企業(yè)工會(huì)工作在企業(yè)創(chuàng)新管理中的意義與實(shí)現(xiàn)[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：193+195.