構(gòu)建“家文化”，攜手同發(fā)展

鄧小英

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-004-02

摘 要 成都彩虹集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，公司秉承“團(tuán)結(jié)、和諧、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建“家文化”，把員工當(dāng)家人，員工把公司當(dāng)家庭。在公司發(fā)展過(guò)程中，致力維護(hù)員工與企業(yè)之間的家人關(guān)系。加強(qiáng)員工思想素質(zhì)教育；高層管理者以身作則、言傳身教，用愛(ài)、用真情將員工與企業(yè)有機(jī)融成一體；在公司發(fā)展的同時(shí)，讓員工成長(zhǎng)，共享發(fā)展成果；培養(yǎng)員工的責(zé)任心、愛(ài)心。全面打造技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 思想教育 言傳身教 成果共享 責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 胸懷大愛(ài)

成都彩虹集團(tuán)是一家由二輕集體企業(yè)改制而成的民營(yíng)企業(yè)，有著60多年的歷史，幾十年來(lái)緊抓住時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，敢于追求，勇于探索，發(fā)展成為我國(guó)輕工行業(yè)的著名企業(yè)。目前，擁有3400名員工，10余家分（子）公司。彩虹集團(tuán)執(zhí)著發(fā)展冬季御寒、夏季驅(qū)蚊系列產(chǎn)品，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向?！靶‘a(chǎn)品，大市場(chǎng)”這是1996年時(shí)任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)胡錦濤視察公司時(shí)對(duì)彩虹集團(tuán)發(fā)展的肯定。

有關(guān)研究表明，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有3.5年左右。而成都彩虹集團(tuán)能一路風(fēng)雨走來(lái)，愈發(fā)充滿青春活力，光彩熠熠，有著自己的獨(dú)家“秘方”。如果說(shuō)彩虹集團(tuán)是一輛動(dòng)車，管理制度是軌道，而企業(yè)文化則是軌道下面的基石。

習(xí)近平指出，在現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)發(fā)展中，人才是第一資源。成都彩虹集團(tuán)在發(fā)展的最初也深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)理念：人是公司的靈魂，是第一資本。管“人”的層次決定著企業(yè)的未來(lái)。公司一定要讓員工融成一個(gè)整體，互愛(ài)互助，齊心協(xié)力；要讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

企業(yè)如家，只有“家文化”才能融會(huì)貫通到員工的心靈最深處?！吧详嚫缸颖薄按蚧⒂H兄弟”，家人之間有著天然的相互信任感，榮辱與共價(jià)值觀。在發(fā)展的最初，成都彩虹集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)定義為“家文化”——以人為本，以員工為家人，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果。

一、“家文化”之思想教育：公司愛(ài)人才，但更愛(ài)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。員工能征善戰(zhàn)雖然重要，但素質(zhì)修養(yǎng)、思想政治素質(zhì)過(guò)硬更重要

中國(guó)共產(chǎn)黨引領(lǐng)著中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)道路，也指引著成都彩虹集團(tuán)不斷地向前發(fā)展壯大的征程。忠于黨、熱愛(ài)祖國(guó)是成都彩虹集團(tuán)員工具有的政治素質(zhì)。公司成立了黨委、黨支部?，F(xiàn)有黨支部13個(gè)，黨員160人，退休黨員48人。黨委通過(guò)APP平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、電視、微信（QQ）群等多種渠道組織黨員學(xué)習(xí)黨的思想理論。定期舉行黨員學(xué)習(xí)會(huì)議。不定期組織黨員活動(dòng)，在實(shí)踐中升華黨的精神理念，把思想理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力量。公司多方位將理論與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，從政治思想方面培訓(xùn)又紅又專的人才。

新生力量在企業(yè)中占有很大比重，這一代都是獨(dú)生子，很多人都有著自己特有的個(gè)性。公司加強(qiáng)團(tuán)委青年工作，對(duì)年輕員工進(jìn)行思想引導(dǎo)與教育，使他們形成一個(gè)充滿青春活力的團(tuán)體，相互支持，相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。公司有針對(duì)性地舉行球類、網(wǎng)游、趣味游戲體育比賽項(xiàng)目和各種社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，組織各類技能才藝比賽，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)青年員工，讓他們?nèi)谌牍?，成為公司的后備人才?/p>

“彩虹是個(gè)家，彩虹員工都愛(ài)她”，這是周一公司廣播定期播放的第一句話。公司的宣傳教育工作幾十年如一日，常抓不懈。宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)史，總結(jié)過(guò)去；宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，立足現(xiàn)在；宣傳公司戰(zhàn)略規(guī)劃，暢想發(fā)展藍(lán)圖，展望未來(lái)。建展覽室，記載企業(yè)史，陳列產(chǎn)品；辦《彩虹人》報(bào)，一季一刊，回顧過(guò)去，計(jì)劃未來(lái)。辦期刊，記錄宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要工作事項(xiàng)；辦圖片展，成立通訊員隊(duì)伍，創(chuàng)建“彩虹”科普基地，全面宣傳公司發(fā)展進(jìn)程、產(chǎn)品知識(shí)內(nèi)容、員工精神面貌，廣而告之，內(nèi)外兼顧，深入人心。

二、“家文化”之言傳身教、真情呵護(hù)：說(shuō)的好不如做好的，說(shuō)千遍不如做一遍，這是公司管理者管理員工的行動(dòng)準(zhǔn)繩

榜樣的力量是無(wú)窮的。公司現(xiàn)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉榮富先生歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，克服重重困苦，一步一步將企業(yè)發(fā)展壯大?！安屎纭钡那吧硎莻€(gè)小作坊，負(fù)債累累，舉步維艱，瀕臨破產(chǎn)。通過(guò)不懈努力，找產(chǎn)品，攻技術(shù)，抓質(zhì)量，找市場(chǎng)，拓銷路，披荊斬棘，為“彩虹”找到一條發(fā)展道路。愛(ài)企如家，企業(yè)至上。每天第一個(gè)進(jìn)廠，最后一個(gè)離廠；每年除夕為廠守歲。廠區(qū)的“一枝一葉總關(guān)情”，花草栽種，陳設(shè)擺放，他全都親自上陣指揮。待員工如家人。員工生活的事，工作的事，自己的事，家人的事，苦事難事都關(guān)心，有問(wèn)必答，有求必應(yīng)。公司逐步發(fā)展起來(lái)，扭虧為贏，快速發(fā)展，公司發(fā)展了，不忘改善員工生活，提高員工福利，買住房，分給老員工、技術(shù)、銷售人員。

企業(yè)建立員工關(guān)愛(ài)機(jī)制，為員工組建了自己的家——工會(huì)，工會(huì)緊緊圍繞著員工做貼心、暖心的“娘家人”。公司實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理，促進(jìn)企業(yè)的管理工作透明化，讓員工時(shí)時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，管理制度與員工福利。做好員工的后勤保障工作，生產(chǎn)加班時(shí)工會(huì)干部到批發(fā)市場(chǎng)買回蔬菜，整理好后，低于批發(fā)價(jià)賣給員工，方便員工下班回家有菜吃；暑假時(shí)員工孩子沒(méi)人管，成立學(xué)生托管班，請(qǐng)來(lái)老師管生活管學(xué)習(xí)；企業(yè)女職工較多，國(guó)家二胎政策出臺(tái)，懷孕女員工增多，修建媽咪寶貝屋，方便孕媽休息就餐。成立職工書(shū)屋，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。工會(huì)一直堅(jiān)持為員工做實(shí)事、辦好事，事無(wú)巨細(xì)的服務(wù)精神贏得社會(huì)良好的口碑，也得到政府的贊許。

鍛煉健康體魄，培養(yǎng)興趣愛(ài)好。公司為了豐富員工業(yè)余生活，滿足員工興趣多樣化，確保員工身心健康，成立了太極拳協(xié)會(huì)、釣魚(yú)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)，成立了合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)，2019年十一國(guó)慶，企業(yè)自編、自導(dǎo)、自演舉行了大型慶典晚會(huì)，與國(guó)同慶，與員工同樂(lè)。為員工打造休閑度假中心——青城山“彩虹培訓(xùn)中心”、北海“度假地”，工作之余，員工根據(jù)自己的需求，可以攜家人前往度假休息，修心養(yǎng)性，調(diào)整心情，保持健康的心境。

三、“家文化”之成果共享：鍋有里有了，碗里就有了，這是“家文化”的精髓

不斷提高福利待遇，滿足員工的物質(zhì)生活需要。近幾年，公司年年連續(xù)為員工增加5%—10%的工資。廠區(qū)的自行車棚一再被地縮小，卻也滿足不了員工私家車停車的需求。公司遷入武侯新城后，打造“公園”式辦公場(chǎng)所，園區(qū)小橋流水，亭臺(tái)樓榭，綠樹(shù)成蔭，鳥(niǎo)鳴花香。所有工作場(chǎng)所都裝上空調(diào)，員工冬不怕冷，夏不怕熱。

幫助員工解憂排難，是公司的責(zé)任，是家人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。為此，公司制定了系列福利措施幫助員工安居樂(lè)業(yè)。在國(guó)家推行福利房時(shí)，企業(yè)就購(gòu)買了500多套房子，分給老員工、青年技術(shù)與管理骨干，產(chǎn)權(quán)過(guò)戶成為員工的個(gè)人財(cái)產(chǎn)；沒(méi)有分到房子的員工，每月發(fā)給房補(bǔ)，退休后繼續(xù)享受；對(duì)于未分房需要自購(gòu)房的青年員工，給予8萬(wàn)元無(wú)息借款，工作滿一定年限，不用歸還；對(duì)于新入職的大學(xué)生，企業(yè)租房提供住宿，兩人一套，租金由企業(yè)承擔(dān)60%，員工承擔(dān)40%。每季度發(fā)給員工和退休職工醫(yī)療補(bǔ)貼；員工生病住院“起付標(biāo)準(zhǔn)”費(fèi)（門檻費(fèi)）報(bào)銷50%；根據(jù)員工病情與家庭情況，自費(fèi)部分超過(guò)5千元的，報(bào)銷30%—70%。實(shí)行孩子上學(xué)幫扶制度。戶口不在本地的小學(xué)生，公司幫忙聯(lián)系學(xué)校，準(zhǔn)備資料，解決孩子入學(xué)問(wèn)題；每年舉行“金秋助學(xué)活動(dòng)”，孩子考上大學(xué)家庭貧困的員工，公司給予資金幫扶；學(xué)習(xí)期間，學(xué)校開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、孩子參加高考或中考，給予公假讓員工放心照顧好孩子，做到工作家庭兩不誤。

四、“家文化”之責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：公司的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，人才是這個(gè)過(guò)程得以延續(xù)的保障。公司的接班人、骨干必須具有責(zé)任感、使命感，能夠擔(dān)起公司發(fā)展的重?fù)?dān)，擔(dān)起公司的社會(huì)責(zé)任

公司針對(duì)各個(gè)不同崗位的員工，執(zhí)行不同的人才培訓(xùn)制度，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目可執(zhí)行性、可操作性、社會(huì)影響力進(jìn)行不同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)置職務(wù)晉升機(jī)制，將人才區(qū)分識(shí)別出來(lái)，技術(shù)類，管理類，既懂技術(shù)又能做管理的高級(jí)人才類。對(duì)于能力出眾，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于進(jìn)取的員工，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。在一線員工隊(duì)伍中打造“彩虹工匠”、高級(jí)技能人才。通過(guò)不同的項(xiàng)目評(píng)比，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，一線員工一年兩次勞動(dòng)技能比賽，評(píng)選年度質(zhì)量標(biāo)兵，年度先進(jìn)工作者，年度優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀工會(huì)工作者，優(yōu)秀“金點(diǎn)子”等等。

所有優(yōu)秀的企業(yè)都把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為自己義不容辭的義務(wù)。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策方針，離不開(kāi)社會(huì)，離不開(kāi)消費(fèi)者以及相關(guān)利益者支持和幫助。當(dāng)國(guó)家、社會(huì)需要的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)義無(wú)反顧、挻身而出。

2008年5.12汶川地震發(fā)生后，公司一邊組織員工抗震救災(zāi)，一邊積極支援災(zāi)區(qū)災(zāi)民。在廠區(qū)全力安撫、照顧好員工，搭建臨時(shí)居住點(diǎn)，為員工準(zhǔn)備睡的地方，吃的東西，一家人在一起，患難與共。面對(duì)災(zāi)區(qū)災(zāi)民過(guò)冬的難題，公司主動(dòng)請(qǐng)纓，為災(zāi)區(qū)集中居住點(diǎn)的災(zāi)民提供御寒的電熱毯，幫助災(zāi)區(qū)度過(guò)難熬的冬夜。在電熱毯產(chǎn)品還沒(méi)到達(dá)災(zāi)區(qū)時(shí)，售后服務(wù)人員早已開(kāi)始在集中居住點(diǎn)進(jìn)行電熱毯安全使用宣傳，專人負(fù)責(zé)，產(chǎn)品使用講解指導(dǎo)。

2020年初，新冠肺炎在武漢爆發(fā)，迅速蔓延至全國(guó)，防疫物資十分緊缺，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，全國(guó)人民奮起抗戰(zhàn)。在省市政府號(hào)召下，公司發(fā)揚(yáng)“激情擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的精神，董事長(zhǎng)劉榮富、總經(jīng)理黃朝萬(wàn)，常務(wù)副總經(jīng)理劉斌等公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工，在大年初二開(kāi)足馬力生產(chǎn)口罩、酒精、消毒液、消殺用具產(chǎn)品，服務(wù)于疫情防控大局。面對(duì)國(guó)家口罩極大的缺口，企業(yè)臨時(shí)決定增加3條生產(chǎn)流水線，找場(chǎng)地，找設(shè)備，調(diào)試設(shè)備，技術(shù)攻關(guān)，每個(gè)崗位的員工全天候守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)工作。很快口罩生產(chǎn)量得到提升，由日產(chǎn)3千只提升為5萬(wàn)只。追求無(wú)止境、奉獻(xiàn)不言苦，這就是“彩虹”人。

五、“家文化”之胸懷大愛(ài)：感恩之人知進(jìn)退，仁愛(ài)之人懂人心，得人心者，得多助

公司組織開(kāi)展多種公益活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)祖國(guó)。設(shè)立“每年一日捐”；設(shè)立四川音樂(lè)學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金；2008年地震，公司捐錢捐物，參與救災(zāi)工作。震后與北川縣陳家壩鄉(xiāng)平溝村結(jié)對(duì)幫扶，每個(gè)黨支部資助2名貧困學(xué)生；營(yíng)銷中心黨支部與冕寧縣沙壩鎮(zhèn)二村溝小學(xué)結(jié)對(duì)幫扶；家庭困難或生病員工主動(dòng)離職，公司給予生活困難補(bǔ)貼；老員工病后不能重新返崗，執(zhí)行內(nèi)退制度，購(gòu)買社保、公積金，發(fā)給生活費(fèi)，保障生病員工的基本生活。公司為員工做實(shí)事，把員工當(dāng)家人，使得“彩虹”大家庭上下一條心，齊力共奮進(jìn)。公司曾先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“不忘初心，牢記使命”，這是公司發(fā)展宗旨。成都彩虹集團(tuán)把員工當(dāng)家人，風(fēng)雨同舟，患難與共，成果共享，為員工創(chuàng)造了更好的生活，員工把企業(yè)當(dāng)作家，熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)，攜手共進(jìn)，共同拼搏，奮發(fā)圖強(qiáng)讓“彩虹”走得更遠(yuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“百年老店”的“彩虹”夢(mèng)。