淺析混合所有制企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

顧春燕

摘要：隨著改革與發(fā)展的浪潮，我國(guó)混合所有制經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不但為市場(chǎng)化改革添磚加瓦，還促進(jìn)了公平競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)有資本結(jié)合其他民營(yíng)資本的所有權(quán)形式，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位下呈現(xiàn)出了新的生機(jī)活力。加強(qiáng)混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為了社會(huì)較為關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)話題，而在這個(gè)方面進(jìn)行提升需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系、地位、人員各個(gè)方面進(jìn)行新的戰(zhàn)略性配置，從而使在新的商業(yè)模式下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。文章將主要討論混合所有制企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。

關(guān)鍵詞：混合所有制企業(yè);財(cái)務(wù)管理;國(guó)有企業(yè);發(fā)展

經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放，國(guó)有經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了良好的社會(huì)局面。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，同時(shí)又面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)與矛盾，開(kāi)始漸漸走向增長(zhǎng)速度換擋期和前期刺激政策消化期。這樣的新形勢(shì)倒逼行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又加強(qiáng)合作發(fā)展，且隨著我國(guó)混合所有制改革進(jìn)一步的加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)引導(dǎo)下的混合所有制企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為大勢(shì)所趨。

一、混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

在財(cái)務(wù)管理方面，混合所有制企業(yè)下的財(cái)務(wù)制度要服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的監(jiān)督，不斷充分地了解企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理狀況以及相應(yīng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，為能夠正確執(zhí)行監(jiān)管企業(yè)類(lèi)的各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)決地制定財(cái)會(huì)制度，以保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性，并充分適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要作用，它一直是公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控的主要手段之一。一些公司往往就是由于在財(cái)務(wù)管理的方面過(guò)度的放任權(quán)利，才讓分公司往不正確的發(fā)展方向漸漸偏移。切實(shí)有效地監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系，才能有效地行使監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，能夠平穩(wěn)有效地運(yùn)行下去。在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了使混合所有制結(jié)構(gòu)向著良好的方向發(fā)展，還需進(jìn)一步加快推進(jìn)混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

混合所有制企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理具有特殊性。十八屆三中全會(huì)中對(duì)一些企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題作了強(qiáng)調(diào)，我們必須以十八屆三中全會(huì)所提出的新的領(lǐng)導(dǎo)思想作為指引的方向，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的思想、優(yōu)秀的路線靠攏。國(guó)有企業(yè)之所以能有今天的活力和未來(lái)的發(fā)展取向，與多年來(lái)的市場(chǎng)化改革脫不開(kāi)關(guān)系。

近年來(lái)，我國(guó)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，仍然要依靠國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)，它的要義在于通過(guò)混合所有制引入了市場(chǎng)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)戰(zhàn)略性支撐性的混合所有制產(chǎn)業(yè)中，仍然控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，也是切實(shí)保障人民生活生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，作為穩(wěn)定的基石支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)擁有體制內(nèi)的一套完整的監(jiān)管和考核體系，在此之下，還擁有以財(cái)務(wù)管理為核心的有效適應(yīng)混合所有制改革的新的企業(yè)模式。在改革的過(guò)程中我們就需要充分地指導(dǎo)，既要保證國(guó)有企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)資本中占主導(dǎo)的地位，又要有效地吸引和利用社會(huì)資源，尤其是在財(cái)務(wù)管理等方面需要建立良好有序的財(cái)務(wù)管理體系。

二、混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，混合所有制經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中，仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要?dú)w類(lèi)為以下方面。

（一）企業(yè)籌資難

混合所有制企業(yè)融資渠道具有多元化，有著相對(duì)健全的融資體系，但融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的問(wèn)題。在籌資決策方面需要解決的問(wèn)題是，在什么時(shí)候、向什么人、以什么方式、籌集多少資金。在籌資的過(guò)程中，一定是風(fēng)險(xiǎn)與收益并重的。企業(yè)往往并不知道風(fēng)險(xiǎn)具體的估值，那么在資金渠道的獲取上就會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。

（二）企業(yè)投資難

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是盈利。混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的三個(gè)主要的問(wèn)題，分別是：投資能力弱，效果不好;追求短期的目標(biāo)，資金出現(xiàn)閑置或不足;財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策方面，混合所有制企業(yè)的投資決策，是指現(xiàn)金收回后，為了得到相應(yīng)收益而產(chǎn)生的現(xiàn)金流出。

（三）資金管理難

國(guó)有企業(yè)作為上級(jí)的主導(dǎo)企業(yè)，會(huì)制定在混合所有制經(jīng)濟(jì)改革中相關(guān)的管理體系，但是在實(shí)際規(guī)范操作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理上仍然存在著一些空白的地方以及薄弱的部分。譬如在貨幣資金管理的部分，尚未納入集中管理，會(huì)在一定程度上造成開(kāi)戶(hù)數(shù)量劇增，加重了貨幣資金管理的流通難度。與此同時(shí)，在實(shí)行合同簽訂以及貨款支付的一些項(xiàng)目，會(huì)出現(xiàn)在沒(méi)有簽訂合同的狀態(tài)下，就支付貨款的情況，往往混合所有制企業(yè)為了抓住客戶(hù)而做出這樣的決定。不難看出，這存在著極大的安全隱患，不利于公司的管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題。

三、加強(qiáng)混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和建議

（一）建立信用機(jī)制，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

在混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資問(wèn)題上，企業(yè)需要考慮全局性、外向性。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，既要重視有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，也要關(guān)注例如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率以及質(zhì)量等等相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的多元化。而混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件需要企業(yè)把內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，動(dòng)態(tài)分析外界的變化以及可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)對(duì)外界反應(yīng)的適應(yīng)性，才能大大的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為能夠適應(yīng)信息時(shí)代復(fù)雜多變的背景而做出有效的調(diào)整。首先，企業(yè)需要分析并查找相應(yīng)的籌資渠道把握資金的來(lái)源，并且計(jì)算各個(gè)渠道預(yù)估的籌資成本的費(fèi)用，例如銀行貸款的籌資成本需要利息以及貸款交易手續(xù)費(fèi)用，而股票籌資需要股票發(fā)行費(fèi)用，而通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的商業(yè)信用一般是無(wú)需利息的，但在談判的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用?；旌纤兄破髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，還需要樹(shù)立守信意識(shí)，杜絕僥幸心理。在這個(gè)大前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)在工作上要認(rèn)真地對(duì)待法律，使企業(yè)進(jìn)行有序合法的經(jīng)營(yíng)。在此之后，還需要加強(qiáng)把控企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)合同的管理，從簽訂合同到合同的履行以及相應(yīng)的售后服務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)之間都必須認(rèn)真的制定合同條款，并且嚴(yán)格地按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。這一方面是有健全預(yù)警機(jī)制的效果，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面也是樹(shù)立自身良好的信譽(yù)形象的表現(xiàn)，具有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。在健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度方面做出努力，那么在融資方面一定會(huì)有意想不到的收獲。企業(yè)在融資過(guò)程中要想獲得銀行的支持信任，還需要保護(hù)有效權(quán)益，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量，企業(yè)通過(guò)分紅擔(dān)保、收益權(quán)與專(zhuān)利權(quán)作為質(zhì)押，抵押的相關(guān)方式可以有效地加快融資進(jìn)度。

（二）提高決策能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度

在我國(guó)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，獲得自己的競(jìng)爭(zhēng)力，投資決策是否正確成了一個(gè)關(guān)鍵的因素，這也是近年來(lái)為何人力資源管理部門(mén)行業(yè)發(fā)展如此之快的原因之一。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)內(nèi)人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)際情況中，需要廣納人才，通過(guò)多元化的渠道，吸收和培養(yǎng)復(fù)合型的金融管理人才，從而提高對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)相關(guān)項(xiàng)目的管理水平。財(cái)務(wù)管理還具有長(zhǎng)期性，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)分析，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的合并、分立、資本調(diào)整，以及清算最終進(jìn)行對(duì)外投資管理資金控制。在企業(yè)投資決策方面更應(yīng)該明確投資的需要，以及目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)定期進(jìn)行自我培養(yǎng)，或者通過(guò)跨行業(yè)招聘吸收等等方式吸納適合公司的復(fù)合型人才打破固有的模式，從而增加混合所有制企業(yè)的決策創(chuàng)新動(dòng)力，企業(yè)的決策向積極向上的方向前進(jìn)，達(dá)到了企業(yè)外部信譽(yù)提升和企業(yè)內(nèi)部效率提高的雙贏目的，一定會(huì)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）加強(qiáng)資金監(jiān)管，支配現(xiàn)金流量

在資金流通管理方面，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)不是新鮮事。這個(gè)過(guò)程中，外部的經(jīng)濟(jì)流通壓力以及內(nèi)部的行政資金流管理鏈都會(huì)對(duì)資金流通造成一定的影響。這其中引出了一個(gè)概念——賬戶(hù)提現(xiàn)。賬戶(hù)提現(xiàn)并不是一件可以馬虎的事情。賬戶(hù)提現(xiàn)有其相關(guān)的規(guī)范管理原則，在企業(yè)當(dāng)中，要知道專(zhuān)用賬戶(hù)專(zhuān)款專(zhuān)用，忌諱將企業(yè)的財(cái)務(wù)資金轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶(hù)，符合法律法規(guī)規(guī)定的審查程序，才能夠有利于企業(yè)的監(jiān)督管理。這其中，需要混合所有制中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層履行義務(wù)與職責(zé)，認(rèn)真的對(duì)待工作。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金并不充裕時(shí)，企業(yè)可以利用自己的商業(yè)信用和銀行信用，通過(guò)辦理銀行承兌匯票，減少對(duì)外采購(gòu)中現(xiàn)金的支付;或者通過(guò)進(jìn)行短期融資和中長(zhǎng)期融資等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)可支配現(xiàn)金流量。通過(guò)適當(dāng)利用企業(yè)信用和銀行信用進(jìn)行融資，可以增大企業(yè)的可支配現(xiàn)金量?；旌纤兄平Y(jié)構(gòu)中，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展之路是建立在動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)功與利經(jīng)營(yíng)與管理的均衡基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)格收款責(zé)任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞帳比例;同時(shí)盡可能利用商業(yè)信用，合理利用客戶(hù)的資金，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)、改良與改善，不斷強(qiáng)化與提升經(jīng)營(yíng)管理能力，才能進(jìn)而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之路。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們知道在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程里，混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。混合所有制企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體制是在國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)下的混合所有制企業(yè)發(fā)展的基石。

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（作者單位：上海西虹橋商務(wù)開(kāi)發(fā)有限公司）