淺談電力調(diào)度調(diào)控一體化常見危險點控制

李浙湘

摘要：調(diào)控一體化是一種電網(wǎng)運行的管理模式，是指對電網(wǎng)調(diào)度、控制、監(jiān)視三個環(huán)節(jié)實施集中管理和一體化運作，從而實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)的集成管理。以前的調(diào)度自動化系統(tǒng)只有地調(diào)的調(diào)度員在用，單獨運作，服務局部，工作效率比較低。電力調(diào)度調(diào)控一體化不但節(jié)約了人力和物力，也實現(xiàn)了各部門、各單位的協(xié)同運作和資源的優(yōu)化配置，有助于促進電網(wǎng)平穩(wěn)、可靠、安全運行，增強電力企業(yè)與部門服務社會經(jīng)濟與民生的能力。

關鍵詞：電力調(diào)度;調(diào)控一體化;危險點;控制策略

一、實施調(diào)控一體化的重要性

隨著電力的不斷發(fā)展，調(diào)控一體化模式也在不斷進步。它并不是一般的管理模式，它是整個變電行業(yè)一個新改革的開始，無論是生產(chǎn)管理、組織方式還是運行維護等。它的出現(xiàn)實現(xiàn)的不只是各種設備上的變化。對于國網(wǎng)公司來說，一定會對其做出各種要求，只有存在好的規(guī)劃才能使國網(wǎng)獲得更好的發(fā)展。在2010年，國網(wǎng)公司也提到關于它的工作方面的要求。比如構(gòu)建大運行體系、推薦“三集五大”等。對于管理的模式，一般采取調(diào)控一體化，不僅能使電網(wǎng)的各種事情處理效率提高，還能將業(yè)務進行一定的優(yōu)化。這樣對于電力行業(yè)的改革無疑起著重要的作用。在一般的調(diào)控工作中，并不是單一地做一件事情，而是組合而成。首先它必須有一個優(yōu)秀的調(diào)控人員，去做關于調(diào)控的工作;接著調(diào)控過后，必須定期進行維護，這也直接說明，除了擁有的優(yōu)秀的調(diào)控人員以為，還應有專業(yè)的維護人員。只有同時具備這兩個條件，相輔相成，才能較好地完成調(diào)控一體化的工作。

二、電力調(diào)度調(diào)控一體化運行現(xiàn)狀

（一）專業(yè)技術(shù)人才配置較少

受傳統(tǒng)管理模式的影響，部分電力工作人員在工作實踐中，尚未完全轉(zhuǎn)變思路，導致電力調(diào)度調(diào)控一體化的作用得不到更高效的發(fā)揮，造成電力工作效率不高。同時，由于人力資源培訓工作相對不足，缺乏專業(yè)的培訓和正規(guī)的考核方式，使得具備電力調(diào)度調(diào)控一體化相關技術(shù)的專業(yè)人才數(shù)量比較少。為此，在日常管理過程中，電力企業(yè)必須要加大對內(nèi)部員工的專業(yè)培訓力度，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)和信息化水平，并根據(jù)需要合理引進高素質(zhì)、高技術(shù)人才。技術(shù)人員自身也要加強學習，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，進一步提高電力技術(shù)基礎和風險處置能力。

（二）管理體系有待進一步健全

由于電力調(diào)度調(diào)控一體化是新興的管理模式，電力企業(yè)在應用過程中，由于在操作和管理方面缺乏經(jīng)驗，管理體系配套建設不完善，不可避免地會存在這樣那樣的問題。加之專業(yè)技術(shù)人員較少，如果電力調(diào)度系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就只能依賴生產(chǎn)廠商去解決。一旦生產(chǎn)廠商無法及時解決系統(tǒng)缺陷，就會導致電力故障修復時間過長，嚴重影響了電力調(diào)度的效率，也會影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。因此，必須要結(jié)合實踐情況，有的放矢地建立、健全電力調(diào)度調(diào)控一體化的配套管理體系，確保系統(tǒng)運行順暢、平穩(wěn)。

三、常見危險點有效控制策略

（一）加快傳統(tǒng)調(diào)度工作的轉(zhuǎn)變

對于調(diào)度所負責的工作，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)的安全運行方面。一旦調(diào)控一體化之后，相關的工作范圍也會發(fā)生一定的變化。不僅是在安全運行方面，在設施方面都會有一定的監(jiān)視。除此之外，調(diào)度一體化也使部分工作的性質(zhì)發(fā)生了變化，因此，為了讓電網(wǎng)更好地發(fā)展，必須要科學地安排工作內(nèi)容，并且要定期地進行學習培訓。對調(diào)度人員的標準也要提高，調(diào)度人員自身的素質(zhì)，以及調(diào)度人員對調(diào)度工作的熟悉程度等。通過不斷的學習培訓，理論和實踐相互結(jié)合的方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的調(diào)度人員，助力電網(wǎng)的發(fā)展。

（二）運行方式、保護整定工作危險點控制策略

對于配電網(wǎng)的維修和運行來說，需要大量的基礎準備，在運行方式、保護整定工作過程中，會存在較大的不確定性，在進行編制檢修危險點工作時，應提前了解設備的具體運行情況，根據(jù)設備的具體需求來選擇正確的檢修方式，嚴格遵守檢修的相關要求，做好對重大檢修事故的準備工作，保證檢修的效率。同時，在檢修時，應該仔細閱讀設備的使用說明書，掌握設備的性質(zhì)和種類，保證檢修方式正確無誤和設備不受損害。在檢修人員提交審批單后，相關管理人員應核實審批單和設備的具體損壞情況，進一步保證維修計劃可行。

（三）調(diào)度操作指令危險點控制策略

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，自動化系統(tǒng)正在逐步應用到社會經(jīng)濟各個領域，電力企業(yè)對于新興技術(shù)的了解不夠深入，不能迅速適應新的調(diào)度系統(tǒng)。這不僅給系統(tǒng)應用和操作帶來很大影響，也對管理工作提出了更高的要求。如果不能及時制定符合自動化系統(tǒng)的管理體系，將會導致調(diào)度運行管理非常低效。鑒于此，電力企業(yè)必須要立足全局，在充分調(diào)研的基礎上，制定切實可行的調(diào)度操作管理制度，規(guī)范操作的流程，并定期進行調(diào)度員培訓和反事故演習，從而提高電力調(diào)度操作水平和電力安全風險防范能力。此外，還要保證啟動電源的可靠性，應定期進行黑啟動模擬試驗。

（四）電網(wǎng)事故處理危險點控制策略

電網(wǎng)事故的發(fā)生的因素往往有很多種，面對突發(fā)事故狀況時，應冷靜對待，靈活處理，最大限度地降低單位的損失，防止事態(tài)的惡化。電網(wǎng)設備臨檢危險點是因為員工沒有充分預測安全事故并做好安全措施導致。在實踐中，應加強對電網(wǎng)體系的全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即進行檢查并上報，同時，要對可能發(fā)生的事故提前進行預測，做好解決預案。誤合環(huán)是多電源小區(qū)的操作危險點，多電源的小區(qū)往往會有獨立的發(fā)電機，如果出現(xiàn)誤合環(huán)，應該注意先將小區(qū)內(nèi)的發(fā)電機和其他電源關閉，防止倒電情況的發(fā)生。更重要的是，要提前做好負荷檢測的工作，嚴格按照流程進行維修。電力調(diào)度部門應根據(jù)電網(wǎng)負荷及電壓的變化適時投入和退出電壓無功補償裝置。在調(diào)整電壓的時候，應遵循無功分層分區(qū)就地平衡的原則。有關部門要根據(jù)相關技術(shù)標準，完善電壓質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，以便更高效地對電網(wǎng)電壓質(zhì)量進行集中管理和技術(shù)監(jiān)督。

四、實施調(diào)控一體化效果

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)中，它的調(diào)控一體化的模式剛開始轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的初期，它對于不同員工有著不同的工作要求。并且也有一套完整的學習培訓體系，定期對其員工進行集體培訓，提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力。由于一開始對模式并不成熟，需要完善的各種資料以及系統(tǒng)尤為突出，這也促使了調(diào)控一體化工作進一步地發(fā)展，在不斷地完善工作中，加強了調(diào)控中心以及變電運維對于各種操作中出現(xiàn)問題的解決能力，這也間接說明，員工各個方面的能力都有所提升。對于調(diào)控一體化，它能快速地處理不同的問題，提高業(yè)務效率，它是調(diào)度與監(jiān)控兩個相互的結(jié)合，并不是某一個單獨的存在。調(diào)度與監(jiān)控兩者之間取長補短，相輔相成。由于調(diào)度人員本身對其工作十分熟悉與了解，更助于電網(wǎng)的安全運行，也進一步鍛煉了調(diào)度人員的綜合技能。

五、結(jié)論

總而言之，傳統(tǒng)的運行模式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是“調(diào)控一體化”的運行模式，不僅實現(xiàn)了真正意義上的資源共享，也使整個電網(wǎng)的核心資源得到優(yōu)化，對提高電網(wǎng)安全運行，以及未來電網(wǎng)的發(fā)展都起著重要的作用，與此同時，為實現(xiàn)國網(wǎng)公司“三集五大”目標奠定了堅實的基礎。

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