對做好基層干部工作的見解

朱澤禎

關(guān)鍵詞：基層干部工作;見解

基層干部處在基層工作第一線，是做好群眾工作的中堅力量，處理的都是與老百姓息息相關(guān)的事情。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已進(jìn)入到了一個全新的階段，所處的環(huán)境日新月異、面臨的問題更復(fù)雜，對基層干部素質(zhì)的要求更高。

一、基層干部要提升好素質(zhì)和能力

基層干部能力的高低，事關(guān)基層一線穩(wěn)定發(fā)展大局，關(guān)乎社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。那么，如何提高這類群體的素質(zhì)和能力？

（一）在培訓(xùn)教育中提升

干部培訓(xùn)是提高基層干部業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的“及時雨”，各地組織部門每年都要舉辦一些培訓(xùn)班為基層干部提供“營養(yǎng)餐”。但是，筆者發(fā)現(xiàn)，在基層干部培訓(xùn)中存在一些不容忽視的問題：一是基層干部工作忙，時間緊，參加培訓(xùn)的積極性不高，存在應(yīng)付的心態(tài)。二是培訓(xùn)課程大都采用單一的“填鴨式”教學(xué)方式，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性，造成干部“學(xué)”、“用”脫節(jié)。三是培訓(xùn)缺乏合理有效的考核方式，臺上老師滔滔不絕，臺下聽眾困意涓涓，考試結(jié)果“你好、我好、大家好”等等。各級黨校要針對基層干部的實際，每年安排基層干部參加各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容上，重點培訓(xùn)群眾工作方法、農(nóng)村實用技術(shù)、干部素養(yǎng)提升等等。培訓(xùn)方式上，采用案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行，盡量以輕松的方式，幫助基層干部投入學(xué)習(xí)中，讓基層干部學(xué)有所獲、學(xué)有所得、學(xué)有所用。

（二）在經(jīng)驗交流中提升

很多年輕干部剛參加工作，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，面對復(fù)雜的問題，不知道如何著手，不知如何做好工作。因此，這時候就需要經(jīng)驗豐富的老同志幫一把，以一幫一的形式，把自己多年工作經(jīng)驗，一一傳授給新同志，加快年輕同志的成長。同時，年輕干部要調(diào)整好自己的心態(tài)，不要認(rèn)為自己是受過高等教育，看不起基層老同志，要放低姿態(tài)，以謙虛的態(tài)度“拜師”求學(xué)，要多向老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、基層群眾交流學(xué)習(xí)，切實提高年輕干部做好群眾工作、處理矛盾糾紛和攻堅克難的能力。

（三）在實踐鍛煉中提升

實踐是提升基層干部素質(zhì)最好的舞臺，“紙上談兵”最終必須經(jīng)過實踐來檢驗?；鶎痈刹客苯用鎸θ罕?、面對復(fù)雜問題，長時間的積累，有著遠(yuǎn)比機(jī)關(guān)干部解決基層問題的方法和經(jīng)驗，這些是一筆寶貴的財富，基層干部要邊做邊總結(jié)，在實踐中提高自己解決問題、引領(lǐng)發(fā)展的能力和水平。

二、基層干部要處理好管理與服務(wù)的關(guān)系

基層工作效能主要體現(xiàn)在管理和服務(wù)上。管理與服務(wù)是矛盾的又是統(tǒng)一的，一人扮演兩個角色，管理者同時也是服務(wù)者，被管理者同時也是被服務(wù)者?；鶎庸ぷ鞯母灸康氖欠?wù)于民，管理本質(zhì)上就是服務(wù)，管理是為了更好的服務(wù)，寓管理與服務(wù)之中乃是處理好管理與服務(wù)關(guān)系、做好基層工作出效益的關(guān)鍵?；鶎庸ぷ鞣?wù)當(dāng)頭，管理要在服務(wù)的范圍內(nèi)，通過服務(wù)實現(xiàn)管理，管理僅是實現(xiàn)服務(wù)的一種手段，服務(wù)于民才是根本。

（一）要培養(yǎng)基層干部的高度服務(wù)意識

一個合格、成熟的干部，必須有高度的服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量是基層工作的核心所在。對于基層干部來說，人民群眾是其主要服務(wù)對象，基層干部要從思想上摒棄傳統(tǒng)的官本位思想，全心全意為人民服務(wù)。要真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，就要正確對待群眾所面臨的問題，就要從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾各項權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式、方法

做好基層管理工作，最重要的是要立足實際，以管理促服務(wù)。首先要完善管理理念，要有良好的工作態(tài)度，對群眾多一份熱情和主動，少一份冷漠與被動。其次，高手在民間，基層干部要接地氣，要跟群眾做朋友、把群眾當(dāng)老師，走進(jìn)群眾的生產(chǎn)生活、與群眾打成一片，要深入農(nóng)村基層尋找解決問題的方法，學(xué)做基層交際的多面手。管理和服務(wù)做得好不好，到不到位，群眾是最有發(fā)言權(quán)的，如果群眾滿意度不高，那我們就要進(jìn)一步改進(jìn)完善和創(chuàng)新管理方式、方法，以更好服務(wù)群眾。

三、基層干部要發(fā)揮好黨聯(lián)系人民群眾的橋梁作用

基層干部是接觸人民群眾最近的干部，在黨和人民群眾交流中起溝通協(xié)調(diào)和橋梁作用。當(dāng)前，人民群眾最大的愿望就是能夠脫貧致富，逐步走向小康生活，所以基層干部必須要以帶領(lǐng)人民群眾共同致富為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)各種惠農(nóng)政策、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。同時要了解群眾想干什么、能干什么、適合干什么，幫他們找出一條適合客觀現(xiàn)實的致富之路。我們必須要抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮在黨和人民群眾中的橋梁作用，與人民群眾團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，共同為密切干群關(guān)系出謀劃策，共同為創(chuàng)造幸福美好生活建言獻(xiàn)策。

（一）做時刻關(guān)心群眾的貼心人

基層干部要想和人民群眾心連心，就必須學(xué)會時刻關(guān)心身邊的人民群眾，深入了解他們的生產(chǎn)、生活現(xiàn)狀，知道群眾的生活訴求，把黨和政府的方針政策，轉(zhuǎn)化為一條條實實在在的群眾生活措施。

（二）做全心全意工作的認(rèn)真人

如今，經(jīng)過40多年的改革開放，我們國家是積累了一定的物資財富，隨著物質(zhì)生活條件的改善，我們看到或聽到一些不好的評價，比如，群眾會這樣議論他們身邊的干部，“如今的干部是沒有原來那樣的了”，什么樣的呢？言下之意，就是說我們的干部有一部分沒有原來老班子那樣腳踏實地、扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真地工作的了，用社會上的話說就是，作風(fēng)浮夸。群眾當(dāng)然希望他們身邊的干部是踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真工作的人，因為那樣的干部是能為人民群眾辦實事的人，人民群眾喜歡這樣的基層干部。

（三）做堅持原則辦事的明白人

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有原則辦不了實事。堅持原則就是要堅持黨在基層的一系列方針政策，用好用足這些惠民政策，堅持權(quán)為民所用，不做絲毫有損人民群眾利益的事。堅持原則辦事，杜絕講人情，走關(guān)系，讓最需要的人民群眾第一時間享受到黨和政府的關(guān)懷，因為這樣的明白人，我們社會需要。

總之，基層干部是聯(lián)系黨和人民群眾的橋梁，我們必須具備良好的與人民群眾溝通的能力。要經(jīng)常下基層了解群眾的想法，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，做到想群眾之所想，急群眾之所急，與群眾打成一片，實實在在地為群眾辦事，不能只說空話、大話。要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，了解群眾的難處，從小事做起，幫群眾解決實際問題。