提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

趙磊

摘? ? 要：我國經(jīng)濟體系迅速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)也在持續(xù)化運行著，與此同時面臨較大挑戰(zhàn)。以往工程管理模式以及施工質(zhì)量控制不能適應(yīng)建筑工程本質(zhì)需求。怎樣推動建筑工程前進的腳步，成為新時代話題。相關(guān)人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點，設(shè)計針對性的措施完全建筑工程建設(shè)體系，為實現(xiàn)建筑工程效率最大化打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1? 引言

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了很大的進步，尤其在城鎮(zhèn)化進程不斷加快的背景下，建筑工程數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大。與此同時，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。只有將質(zhì)量管理的理念和手段貫穿在整個建筑工程施工中，才能有效控制建筑的質(zhì)量，發(fā)揮建筑應(yīng)有的功能，延長建筑工程的使用壽命。

2? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題

2.1? 材料質(zhì)量

材料質(zhì)量的保證是工程施工進度及工程品質(zhì)的基礎(chǔ)保證。首先在進行選料時需要專業(yè)負(fù)責(zé)的采購員，而現(xiàn)實有些采購員為了中飽私囊對品質(zhì)不夠重視;其次對所選材料需要進行質(zhì)量檢驗及化學(xué)物成分檢驗，實際中化學(xué)成分檢驗環(huán)節(jié)很多時候都會被取消，質(zhì)量檢驗也只是草草了事;然后在材料的保管及發(fā)放過程中，需要依據(jù)材料特性選擇合適場所保管，在發(fā)放過程中應(yīng)秉著先進先出原則，然而事實上對于材料的保管都是隨意安放，并沒有根據(jù)材料特性來執(zhí)行。甚至有些材料相互壓制進而損壞了材料質(zhì)量，在材料發(fā)放時都是實行方便主義，有些材料因長時間存放影響了材料性能。

2.2? 施工人員人員技術(shù)水平

在建筑行業(yè)當(dāng)中，有雄厚的技術(shù)水平的施工人員是很有市場的，所以其一天的勞動報酬也是不菲的，因此有很多建筑商為了節(jié)省人工成本費進而選擇了技術(shù)水平較為低下、甚至不具備專業(yè)技術(shù)的施工人員。

3? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1? 完善管理制度

隨著我國城市現(xiàn)代化腳步的逐漸加快，建筑工程數(shù)量的增多，為滿足現(xiàn)代化建筑市場發(fā)展需求，需要提高管理工作人員的管理意識，建立完善的管理制度，進而才可以保障建筑工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在施工單位工作過程中，建筑工程管理與經(jīng)濟收益的提升有著直接的聯(lián)系。所以，在施工過程中，應(yīng)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實管理制度，保障管理制度能夠充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力度，為施工質(zhì)量保駕護航。例如，需要建立完善的安全管理責(zé)任制度，明確安全管理人員，通過監(jiān)督和管理找出施工過程中存在的安全隱患，進而可以減少安全事故的發(fā)生，保障施工工作人員生命安全，促使施工質(zhì)量有所提升。

3.2? 強化安全管理

建筑工程具有一定危險性，稍有不慎，很容易導(dǎo)致各種各樣危險事故的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)應(yīng)切實對施工現(xiàn)場管理予以高度關(guān)注，將安全管理思路貫穿于現(xiàn)場施工之中，加大對安全對策的研究力度，將確保其在施工現(xiàn)場的執(zhí)行強度。依照市場準(zhǔn)入機制相關(guān)理論展開思考，在選擇施工單位方面，著重圍繞其資質(zhì)加以深入把控，引入安全生產(chǎn)規(guī)范到整體的施工建設(shè)綱要中。建筑企業(yè)應(yīng)將安全管理工作落實到各下屬部門之中，除資金支持外，切實關(guān)注員工在安全管理要求中的貫徹情況，使安全意識在每一名施工人員腦海中扎根。企業(yè)要注意在安全生產(chǎn)方面的資金投入比重，落實基礎(chǔ)性的安全施工設(shè)備以及一些具有綠色環(huán)保且安全性能良好的技術(shù)使用，建立在對具體房建工程現(xiàn)場施工環(huán)境相關(guān)規(guī)模、地質(zhì)、施工面積等各方面信息充分了解的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)相關(guān)工程條款作為指導(dǎo)，以現(xiàn)場安全隱患排查為中心，促進施工現(xiàn)場安全隱患整改機制的形成，排查工作范圍進一步擴大，整改工作得以規(guī)范化、細(xì)節(jié)化，將不規(guī)范行為扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.3? 優(yōu)化管理組織機構(gòu)

為使質(zhì)量管理的制度和相關(guān)技術(shù)措施得到有效落實，必須對管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化，要求明確各個部門和崗位的工作職責(zé)與范圍，使每一項工作能由專人負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時能及時找到相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。同時要求加強各部門之間的聯(lián)系與溝通，使現(xiàn)場各項資源能得到有效配置，使各項技術(shù)措施得到有效落實。此外，應(yīng)根據(jù)施工方案內(nèi)容與合同的要求明確施工管理的重點和難點，進行詳細(xì)的管理工作分類并組織開展管理工作，然后根據(jù)項目的要求制定科學(xué)合理的管理程序，使對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得以有序進行。

3.4? 做好后期養(yǎng)護管理工作

做好對施工后期養(yǎng)護管理，即加強對成品的維護，對存在的問題及時處理。在竣工驗收前應(yīng)保證每一道工序和環(huán)節(jié)施工都滿足施工規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并加以處理，只有符合了施工質(zhì)量的要求才能通過審核，一旦發(fā)現(xiàn)任何與項目要求不符合的地方便不能交貨，必須進行返工處理再次檢驗合格后才能通過竣工申請，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，避免爛尾工程影響工程的經(jīng)濟效益。

3.5? 加強隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)

隱蔽工程往往是結(jié)構(gòu)性工程，驗收重要性比較顯著，如果存在差錯會直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗收記錄也是工程竣工結(jié)算的一個依據(jù)，所以其關(guān)聯(lián)到工程造價是否準(zhǔn)確。對隱蔽工程進行嚴(yán)格檢驗，落實驗收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題時，更加容易查找原因。和建筑工程進行比較，驗槽基礎(chǔ)工程過程中，要檢驗好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗，對比圖紙細(xì)致化的檢查，抽樣檢驗鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強度要求的情況不準(zhǔn)使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時進行校正。另外注重施工技術(shù)創(chuàng)新，選擇新穎的技術(shù)和工藝增強產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，在施工期間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進度，得到的經(jīng)濟效益作用在企業(yè)核心競爭力提升上，提供企業(yè)整體工程質(zhì)量的提升條件支撐，落實建筑工程施工管理操作。

3.6? 提高建筑工程管理人員能力

隨著建筑行業(yè)的健康發(fā)展，各種新結(jié)構(gòu)、新材料不斷的涌現(xiàn)，所以對建筑工程管理工作的要求也越來越嚴(yán)格。只有全面提升建筑工程管理人員的能力和技術(shù)，才可以滿足現(xiàn)代建筑工程管理需求，進而可以保障施工進度和質(zhì)量。因此，施工單位可以積極引進優(yōu)秀的管理工作人員，并且為管理工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機會，同時建筑工程管理工作人員還需要樹立良好的自我學(xué)習(xí)觀念，學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)和觀念，進而促使自身管理經(jīng)驗的提升。且還需要學(xué)習(xí)BIM技術(shù)進而可以充分管理建筑項目的施工過程，才可以保障各項管理工作的順利開展，促使施工質(zhì)量的提升，推動建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

4? 結(jié)語

綜上所述，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，工程管理和施工質(zhì)量為新時期關(guān)鍵話題，企業(yè)管理者應(yīng)該更新與時俱進的工程管理思想觀念，明確施工管理控制流程和諸多內(nèi)容，培養(yǎng)高水平的施工技能人員，提高施工作業(yè)質(zhì)量、監(jiān)督工程進度，落實施工控制管理等措施，爭取實現(xiàn)建筑工程建設(shè)效益的最大化。

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