淺析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

古玉慧

摘要：施工企業(yè)的生存發(fā)展除了龐大的資金，先進(jìn)的施工技術(shù)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)外，其投資成本管理也是非常重要的，必須建立以管理會(huì)計(jì)為中心的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在金融投資方面的指導(dǎo)作用。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?建筑施工企業(yè) ?實(shí)踐 ?應(yīng)用

如果說(shuō)施工建設(shè)是工程企業(yè)的硬件建設(shè)，那么財(cái)務(wù)管理則是在資金方面的軟件建設(shè)，軟件建設(shè)需先行，才能保障硬件建設(shè)順利推進(jìn)。在做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提下，才能更加準(zhǔn)確指導(dǎo)企業(yè)投資狀況，提高資金使用效率，從而指導(dǎo)企業(yè)施工所屬方向。如果財(cái)務(wù)管理做不好，那么工程建設(shè)不但遭受債務(wù)危機(jī)，而且施工建設(shè)也會(huì)受到阻礙。在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)下，要更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。施工企業(yè)是一個(gè)龐大的現(xiàn)金流入流出過(guò)程，通過(guò)工程建設(shè)為載體，最后實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)。因此在這漫長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)期限中，必須有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理，才能順利完成企業(yè)投資的周轉(zhuǎn)回歸。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

眾多的施工企業(yè)都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展的，一個(gè)孤立的施工企業(yè)如果不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么逐漸被市場(chǎng)淘汰。市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是非常慘烈的。開(kāi)發(fā)商全方位進(jìn)行建筑開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，如資金、工程區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)人才、售后服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理等。在這當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)的每一筆資金的流入流出，都關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到企業(yè)投資成本的運(yùn)行。提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，不但實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，而且投資會(huì)大于實(shí)現(xiàn)效果，實(shí)現(xiàn)投資成本增值盈利，當(dāng)然還需注意投資風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在管理資金，發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了巨大作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)管理過(guò)程中提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，從而及時(shí)提醒企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)管理人員做出相應(yīng)的處理，因此防范和化解投資成本的過(guò)程也是推動(dòng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

（二）有利于提高企業(yè)管理水平

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理除了可以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也是一項(xiàng)極其有效的管理方法，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在購(gòu)買施工材料、使用施工材料、人員管理、企業(yè)管理方面的漏洞。如通過(guò)對(duì)采購(gòu)施工材料的支出與流入，材料使用情況都能看出企業(yè)管理能力來(lái)。大量消耗施工材料，一方面是企業(yè)施工的需要，但是另一方面材料的耗費(fèi)體現(xiàn)了施工人員的施工技術(shù)和道德素質(zhì)。這樣就會(huì)倒逼企業(yè)管理人員展開(kāi)對(duì)施工人員施工過(guò)程的督察，起到管理的作用。當(dāng)然會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不僅僅是這一方面，還有機(jī)械設(shè)備管理、工程質(zhì)量安全管理等。

（三）監(jiān)督企業(yè)順利推動(dòng)發(fā)展

亂用資金貪污腐敗是企業(yè)發(fā)展的大忌。序列項(xiàng)目資金，套用現(xiàn)金流量，不但危害會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行安全，而且將企業(yè)推向債務(wù)的深淵。本來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處處遇到投資風(fēng)險(xiǎn)，如果再加上貪污腐敗套用企業(yè)投資成本，那么企業(yè)倒閉是理所當(dāng)然的。因此管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮監(jiān)督職能，通過(guò)財(cái)務(wù)賬務(wù)管理，如賬實(shí)不符、賬賬不符等，一方面發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金漏洞，另一方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)效果，從而給企業(yè)決策者提供有價(jià)值的信息，管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督上，而且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有人員的監(jiān)督管理。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

目前信息技術(shù)的變化是很快的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也需要變得更加完善，建筑施工企業(yè)需要能夠更加廣泛地制定相應(yīng)的計(jì)劃，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠鋺?yīng)用比較單一，因此和企業(yè)的管理需要難以相互契合，企業(yè)在全面的系統(tǒng)思維的影響之下，需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的特點(diǎn)制定一些相應(yīng)的系統(tǒng)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)其系統(tǒng)應(yīng)用水準(zhǔn)需要提升。對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行剖析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的技術(shù)中企業(yè)和國(guó)家政策是分不開(kāi)的，建筑行業(yè)一般來(lái)說(shuō)都是國(guó)有企業(yè)，而且很多企業(yè)的稅收會(huì)直接上繳，因此行業(yè)環(huán)境及主動(dòng)性相對(duì)而言不足。計(jì)劃預(yù)算和管理難以分割，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和計(jì)劃并沒(méi)有更加合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。國(guó)家政策不斷的調(diào)整，一些企業(yè)其規(guī)模也會(huì)隨之而變化，體制也會(huì)跟著改變，很多大型的建筑施工企業(yè)摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業(yè)對(duì)這方面仍然比較空白。這都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中產(chǎn)生問(wèn)題。

（二）缺乏實(shí)踐性指導(dǎo)

在很施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，其工作仍然停留在會(huì)計(jì)報(bào)表上，仍然處于施工資金投入支出簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)上，沒(méi)有深挖管理會(huì)計(jì)的作用，這樣導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)踐性指導(dǎo)意義不大。存在這方面的原因主要是一方面企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理水平不高，僅僅完成企業(yè)的賬務(wù)管理，沒(méi)有對(duì)賬務(wù)管理進(jìn)行深層次的分析。另一方面會(huì)計(jì)賬務(wù)做的太少。管理會(huì)計(jì)的賬務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，如果不能多次深入細(xì)致地進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)實(shí)務(wù)處理，那么不但會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力降低，而且無(wú)法將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到發(fā)展當(dāng)中，無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。

（三）管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化水平有待提升

在很多怕施工企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員都是內(nèi)部人員擔(dān)任，這些人員大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)推薦和委任的，因此他們同專業(yè)會(huì)計(jì)人員相比，其會(huì)計(jì)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以他們也就無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)，正如前面說(shuō)的，他們只是完成會(huì)計(jì)報(bào)表而已，至于對(duì)不對(duì)或者有沒(méi)有參考價(jià)值就很難說(shuō)了。再不要說(shuō)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。隨著建筑企業(yè)施工復(fù)雜化的深入，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅需要豐厚的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還需要熟練的賬務(wù)處理能力，需要會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)踐。這些方面工程企業(yè)會(huì)計(jì)還相當(dāng)貧乏。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

為此我們做好以下方面：一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。理論是實(shí)踐的支撐，只有先掌握會(huì)計(jì)理論，才能從理論上入手進(jìn)而轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)實(shí)踐。二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，將理論知識(shí)充分融入到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中去，親手動(dòng)手動(dòng)腦，才能將管理會(huì)計(jì)實(shí)踐落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在籌資投資以及資金運(yùn)行方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而找出問(wèn)題，提供給企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論解決，化解資金風(fēng)險(xiǎn)，提高管理會(huì)計(jì)管理職能。三是反復(fù)思考管理會(huì)計(jì)的管理職能，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性，從管理會(huì)計(jì)當(dāng)中找出企業(yè)發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇，如籌資投資機(jī)遇、企業(yè)發(fā)展空間、施工材料儲(chǔ)備、盈利彌補(bǔ)虧損等，這些都是降低施工成本的有效措施。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視，為此做好以下方面：一是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能培養(yǎng)，通過(guò)派遣學(xué)習(xí)，交流觀摩等方式，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)。其次，加強(qiáng)監(jiān)督，在平時(shí)的工作當(dāng)中不斷提高他們的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。二是引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才。通過(guò)招聘的方式，引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，并建立相關(guān)的會(huì)計(jì)責(zé)任。加強(qiáng)他們的職業(yè)道德培養(yǎng)，建立薪酬獎(jiǎng)懲制度完善用工合同，不斷鼓勵(lì)他們的工作熱情。其次，專業(yè)技術(shù)人才通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)督檢查，通過(guò)管理會(huì)計(jì)反映出的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的整改落實(shí)，將會(huì)計(jì)職能真正落實(shí)到位。

（三）注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，需要重點(diǎn)涵蓋的就是一些規(guī)劃以及評(píng)價(jià)方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要能夠?qū)我坏呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模式突破出去，同時(shí)也要提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)建設(shè)的力度。首先就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)其頂層設(shè)計(jì)的力度。同時(shí)也要讓企業(yè)的業(yè)務(wù)管理在實(shí)施的時(shí)候更加順利，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。其次就是要把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值深刻的體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如果想要真正的讓管理會(huì)計(jì)的工具以及方法在應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮其工作的價(jià)值，那么一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ň褪遣豢扇鄙俚?。要防止在?shí)施的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些障礙。同時(shí)也要讓財(cái)務(wù)共享中心能夠提高構(gòu)建。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，從最初成本驅(qū)動(dòng)逐步發(fā)展為管控驅(qū)動(dòng)及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造。相關(guān)的工作人員要真正的在崗位中負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，確定財(cái)務(wù)共享中心能夠被順利的建造。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系，其在確保資金安全降低施工成本方面發(fā)揮著巨大優(yōu)勢(shì)，因此在企業(yè)管理過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮管理職能，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

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作者單位： 陜西化建工程有限責(zé)任公司