試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑

周贏冠

摘 要：社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展給各行各業(yè)都提供了良好的發(fā)展契機，同時也使得企業(yè)間的行業(yè)競爭更加激勵，企業(yè)要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，則必須要利用科學(xué)的方式開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作。只有保障企業(yè)管理創(chuàng)新的科學(xué)性與可行性，才能給企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標的順利實現(xiàn)提供有力的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 創(chuàng)新? 重要性? 要點和途徑

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要作用

（一）有利于提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠技術(shù)是無法保障企業(yè)產(chǎn)品價值得到真正的發(fā)揮，而是要通過科學(xué)完善的管理，才能保障企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的性能得到最大程度的而發(fā)揮，從而增強企業(yè)的行業(yè)競爭力。只有在科學(xué)管理措施的影響下，企業(yè)才能抓住機遇，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)知識體系的科學(xué)發(fā)展

企業(yè)管理工作的創(chuàng)新需要先進的理論體系為保障和引導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上才能保障企業(yè)人才與產(chǎn)品價值的提升，這便需要運用企業(yè)科學(xué)的知識體系。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，將管理創(chuàng)新工作與知識體系進行有效的融合，必將促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)的有效升級

企業(yè)只有對自身產(chǎn)業(yè)進行不斷的變革與創(chuàng)新，才能具有發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在新型式下，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展契機開展產(chǎn)業(yè)升級工作，而管理創(chuàng)新則可以使得企業(yè)生產(chǎn)的集中化，科學(xué)化與專業(yè)化特點體現(xiàn)得更加顯著，由此促進企業(yè)升級目標的順利完成。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要點

（一）立足自身實際情況

企業(yè)發(fā)展的核心是競爭力，但是企業(yè)生產(chǎn)力的提升離不開先進的企業(yè)管理措施。在先進管理理念與科學(xué)管理措施的共同作用下，才能有效提升企業(yè)各項管理措施的科學(xué)性與可行性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，要確保各項管理措施立足于自身的實際情況，結(jié)合自身的發(fā)展特點對先進管理經(jīng)驗進行借鑒與引用，嚴禁按部就班，由此保障企業(yè)管理創(chuàng)新的針對性與時效性。

（二）重視企業(yè)自身創(chuàng)新氛圍的營造

企業(yè)管理的創(chuàng)新離不開全體工作人員的共同努力，而管理創(chuàng)新的根本目標是充分調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)的管理效率與生產(chǎn)質(zhì)量。而企業(yè)自身的創(chuàng)新氛圍，則是激發(fā)員工積極發(fā)展自身創(chuàng)造性思維的重要環(huán)境。所以，企業(yè)要重視自身創(chuàng)新氛圍的營造，確保員工的思想能隨著時代的進步而不斷發(fā)展，促進企業(yè)整體性發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

（三）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展進步的主要方向與指導(dǎo)。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)發(fā)展中面臨的競爭與壓力越來越大，企業(yè)要提高自身的行業(yè)競爭優(yōu)勢，則需要重視戰(zhàn)略管理。一方面要保障戰(zhàn)略發(fā)展措施符合當前社會的整體發(fā)展形勢，有效抓住并合理利用機遇，促進企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，要以提高自身核心競爭力為基礎(chǔ)，結(jié)合市場發(fā)展需求，對自身的生產(chǎn)進行不斷的變化與調(diào)整，降低貿(mào)易堡壘對企業(yè)發(fā)展帶來的阻礙，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑

（一）思維理念方面

（1）重視企業(yè)價值的提升。對企業(yè)的實際運營狀態(tài)進行全面的審核，以多樣化的決策方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一性決策方式，將增強企業(yè)價值，樹立企業(yè)良好形象作為根本發(fā)展目標，引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）重視管理理念的變革與創(chuàng)新。在充分結(jié)合市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上對企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量進行合理的提升，重視品牌效應(yīng)的創(chuàng)建，增強企業(yè)生產(chǎn)活動的影響力。

（二）生產(chǎn)技術(shù)方面

生產(chǎn)力是企業(yè)健康發(fā)展的第一決定要素。企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展加速了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的變革與創(chuàng)新，由此導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響作用越發(fā)顯著。首先，企業(yè)利用科學(xué)的工作機制，給予員工更加完善的物質(zhì)與精神支持。其次，企業(yè)要積極引進相關(guān)先進生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對此進行科學(xué)的應(yīng)用，加速企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（三）組織方面

（1）對企業(yè)的各管理要素進行科學(xué)的調(diào)整與優(yōu)化，例如人力資源，信息資源，各項物質(zhì)以及生產(chǎn)進度等等，以高效的企業(yè)要素管理保障企業(yè)管理創(chuàng)新的有序進行。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的組織形式，開展企業(yè)組織創(chuàng)新，例如，利用全新的管理制度，產(chǎn)權(quán)制度以及用工制度等等，對企業(yè)進行兼并與重組，調(diào)整企業(yè)的人員。

（2）重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與應(yīng)用，確保企業(yè)責(zé)權(quán)清晰明確，對政企進行針對性的科學(xué)管理。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定統(tǒng)籌規(guī)劃目標，利用科學(xué)結(jié)合各生產(chǎn)要素的方式提高企業(yè)人力資源的利用效率，強化企業(yè)形態(tài)管理，保障企業(yè)各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

（四）運行機制方面

（1）保障企業(yè)監(jiān)督機制的有效落實。對企業(yè)監(jiān)督機制進行詳細的內(nèi)容說明與明確的責(zé)任劃分，保障監(jiān)督機制的執(zhí)行力，加強與企業(yè)各類經(jīng)濟活動和審查工作的聯(lián)系與融合，給企業(yè)的有序發(fā)展提供有力的監(jiān)督管理。

（2）強化考核機制。在充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動與發(fā)展目標的基礎(chǔ)上對企業(yè)的考核流程進行優(yōu)化與完善，豐富考核內(nèi)容，保障考核審查工作的規(guī)范性。

（3）重視激勵效果的提升?？茖W(xué)的激勵機制一方面可以實現(xiàn)對優(yōu)秀員工的鼓勵，提高員工對自身價值的認可。另一方面可以對其他員工起到充分的激勵與引導(dǎo)，使其促進自我能力的提升。企業(yè)可以利用多樣化的措施增強激勵機制的影響力，如內(nèi)部晉升，物資獎勵，宣傳表揚，提供學(xué)習(xí)與進修的機會等等。

（五）管理制度方面

在新型式下，企業(yè)如果仍然使用傳統(tǒng)的管理制度開展企業(yè)管理工作，必將給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙與制約，使得企業(yè)無法順利實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標。為此，企業(yè)要結(jié)合時代背景進行管理制度的創(chuàng)新，在科學(xué)可行的運行機制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才保障。另外，加強企業(yè)員工的制度意識，在企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)員工的發(fā)言權(quán)，增強企業(yè)各部門員工間的有效溝通與協(xié)作，共同促進企業(yè)管理創(chuàng)新的開展與落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時代下企業(yè)對自身的管理進行科學(xué)的變革與創(chuàng)新是決定企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。為此，企業(yè)要在充分結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與特點的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的措施對自身的管理工作進行合理的變革與創(chuàng)新，由此實現(xiàn)以更加科學(xué)的企業(yè)管理措施提升企業(yè)的生產(chǎn)能力與管理效率，為企業(yè)綜合效益的提升提供堅實的基礎(chǔ)保障。

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