簡述從建筑工程造價預結算審查看建筑施工成本管理

李鑫

摘 要 隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，在一定程度上也帶動了各個行業(yè)的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)，其作為我國現(xiàn)代化城市建設的重要組成部分，要想不斷提高工程建設成本，就需要做好工程造價管理工作，而預結算作為工程造價管控的重要手段，做好預結算管理不僅可以實現(xiàn)成本的節(jié)約，還能夠提高工程建設的科學化水平，對我國建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代作用。本文從工程造價預結算管理出發(fā)，并提出合理的管控方法，以期實現(xiàn)建筑施工成本有效節(jié)約。

關鍵詞 建筑;工程造價;預結算;成本控制

引言

建筑工程造價管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本節(jié)約有著重要作用，因此，一定要將工程造價管理落實到企業(yè)各個建設環(huán)節(jié)中來，保證各環(huán)節(jié)建設的合理性，不斷提高建設人員的成本管控意識，對影響施工成本各個要素進行合理把控，并編制完善的預結算方案，為建筑工程成本節(jié)約提供更科學的指導，但由于項目預結算存在一定的變動，受到市場行情，材料成本等因素影響，因此，需要制定更為靈活的預結算編制方案，以更好地適應社會發(fā)展需要。

1建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

（1）施工成本控制的方法不當。施工成本控制作為工程建設重要組成部分，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益關鍵點，但由于成本管理的方法較多，企業(yè)在開展過程中也會存在一定的盲目性，如果沒有計劃科學合理的管控方案，制定合理的管控目標，或是直接套用其他企業(yè)的成本管理方法，不僅難以實現(xiàn)成本節(jié)約，還會起到一定的反作用。因此，企業(yè)要想做好成本控制工作就需要結合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及市場行情變化，提出合理的管控手段，這樣才能使管控效果得到保證。

（2）成本管理意識缺失。企業(yè)發(fā)展的過程中一味地追求施工進度而忽視了成本管理，沒有制定合理的成本管控方法，沒有確立合理的成本管控目標，加大了資源浪費的同時也增加了企業(yè)項目資金的投入，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。除此之外，很多企業(yè)沒有將施工成本管理落實到工程建設各個環(huán)節(jié)中，粗放的成本管理模式無法真正實現(xiàn)成本節(jié)約，成本管理人員沒有做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，這都是影響成本管控效果的重要因素。

2如何做好建筑工程造價預結算工作

2.1 做好預結算人員的培訓工作

建筑工程造價預算是一項非常復雜的工作，涉及范圍廣泛，對于專業(yè)的要求也非常高，要求工作人員應具備一定的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，這也是保證預結算工作合理開展的前提條件，因此，在預算工作的開展前，要對工作人員進行基礎知識以及技能培訓，滿足基本編制需要，能夠對建筑市場信息有一定把控能力，并制定完善的建筑成本管控方法，這樣才能保證建筑預結算工作得以順利開展

2.2 對于預算編制工作進行加強

合理的工程造價有助于提高企業(yè)建設成本，同時也能夠使建筑質量得到保證。對此，應積極開展工程預算的編制工作。首先，要對施工現(xiàn)場進行實地考察和檢測，并對檢測結果做出合理分析，還要對施工各個環(huán)節(jié)進行檢查，保證預算編制工作更加科學。相關的人員應對施工地點進行檢測，并做好預算編制工作;緊接著預算人員需要結合施工現(xiàn)場的情況對施工所需的物資、設備等進行預估，為后續(xù)施工順利開展提供一定的保障。對于施工來說，施工設計圖是工程建設順利開展重要組成部分，只有對設計圖紙有著充分的了解和認識，從宏觀角度去工程建設做出科學合理規(guī)劃，使預算結果更加科學。

2.3 對預算進行動態(tài)管理

對于整個工程來講，預算造價并不是固定不變的，影響工程預算的因素有很多，如材料市場變化，建筑市場行情變化等等，所以，工程預算有著階段性和周期性的特點。在工程預算時，預算數(shù)字如果是個固定值，就會使工程出現(xiàn)一定的風險。所以要在預算工作中采用動態(tài)管理，在施工中如果因為某些因素出現(xiàn)了變化，也能依據(jù)事情的發(fā)生做出相關的解決方法[1]。

3工程成本控制

3.1 優(yōu)化成本管理體系

對于建筑工程的實際情況來看，垂直的管理模式是我國一部分建筑企業(yè)控制成本的方法，其管理環(huán)節(jié)多并且復雜，會在過多的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生誤差，因此，為了改變這一現(xiàn)狀，提高成本管理科學性和有效性，可以選擇將垂直的管理模式變成扁平的管理模式，提高數(shù)據(jù)傳遞效率的同時保證數(shù)據(jù)傳遞準確性，此外還要建立完善的預算考核指標，企業(yè)內控實則是進行成本控制，只有將成本控制在合理范圍內才能有利于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，對此就應結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立有效的內部管理體系，并將這一理念貫徹到員工思想意識中，實現(xiàn)對成本有效控制[2]。

3.2 對于施工成本進行控制

對于施工期間的成本控制在整個工程的管理中是非常重要的，所以在施工期間一定要加強成本的控制工作。在質量控制上，一定要綜合考慮各個方面的因素，把控施工的每個環(huán)節(jié)，對質量進行大力度的監(jiān)督，在出現(xiàn)問題時要及時解決。控制成本要從施工的質量入手，還要防范好施工過程中不必要因素所造成的成本支出。

3.3 加強合同管理

建筑工程各項管理工作中，必不可少的環(huán)節(jié)就是合同管理，企業(yè)領導人員一定要重視起合同管理工作，對于合同中各項規(guī)定要進行仔細閱讀，避免一些漏洞行為出現(xiàn)，從而加大企業(yè)財產(chǎn)損失。工程施工階段，要仔細研究施工合同，根據(jù)真實的狀況進行分析。此外，控制成本的有關人員對合同進行分類，便于人們進行查找，合同管理對工作人員工作能力有較高的要求，需要企業(yè)做好相關培訓工作，掌握關于合同的法律法規(guī)，可以及時地發(fā)現(xiàn)合同中的漏洞并積極進行索賠，避免對企業(yè)造成更大的財產(chǎn)損失[3]。

4結束語

綜上所述，在我國建筑領域高速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要做好建筑成本的預算管理工作，以進一步提高企業(yè)收益，將成本管理落實到建筑管理各個環(huán)節(jié)中來，保證各建設環(huán)節(jié)資金得到合理應用，此外，要結合市場環(huán)境變化以及企業(yè)建設現(xiàn)狀制定完善的成本管控制度，保證成本管理得到很好的落實，同時，還要注重人員的培訓，使成本管控人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升工程造價預算的合理性，實現(xiàn)對施工成本有效節(jié)約，促進建筑企業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻

[1] 秦麗娟.試論建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系[J].建材與裝飾，2019（31）：143-144.

[2] 白靜雷.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].居舍，2019（25）：120.

[3] 宋麗.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系剖析[J].建材與裝飾，2019（12）：213-214.