知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略

王雷

摘? ? ? ? ? 要：企業(yè)管理創(chuàng)新不管是對當前來說，還是對于未來來說都具有較大的意義，通過管理創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理工作進行系統(tǒng)化分析，做好管理過程的優(yōu)化，增強管理的有效性，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力與動力。在當前知識條件下，對企業(yè)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和方法表現(xiàn)出很多缺陷，無法與企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展相適應，所以迫切需要企業(yè)領(lǐng)導做好完善和更新，采用新型方法來開展企業(yè)管理工作。本文就對這方面內(nèi)容進行了分析，結(jié)合當前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展情況、企業(yè)所處形勢等提出一系列知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)管理創(chuàng)新;策略;持續(xù)發(fā)展

在時代不斷進步的過程中，我們逐漸進入了知識經(jīng)濟時代，在新時代背景下，各個行業(yè)的分工更為精細、企業(yè)的業(yè)務類型更多，發(fā)展過程更為復雜，這使得其內(nèi)部管理更為煩瑣，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應時代趨勢。這就要求企業(yè)要對自身所處的形勢、發(fā)展環(huán)境、競爭力等進行詳細分析，嚴格結(jié)合自身情況、市場情況等進行內(nèi)部管理方案的制定，不斷提升管理的科學性，增強管理的有效性?？傮w來看，我國當前依然有很多企業(yè)對內(nèi)部管理工作的開展不注重，企業(yè)內(nèi)部管理工作面臨著很多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步，只有對這些問題進行系統(tǒng)解決，才可以為企業(yè)發(fā)展掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。

一、知識經(jīng)濟時代與企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）知識經(jīng)濟的含義

簡單地說，知識經(jīng)濟指的是以知識為基礎(chǔ)、以腦力勞動為主體的經(jīng)濟，其與“體力經(jīng)濟”是相對應的。我國經(jīng)濟發(fā)展總體經(jīng)歷了三個階段，即工業(yè)化階段、信息化階段和知識化階段，當前我國所處的階段就是知識經(jīng)濟階段。知識經(jīng)濟是一種綜合型說法，其中的知識其并非指普通意義上的知識，而是指國家發(fā)展進入到了以知識類型產(chǎn)業(yè)為主體的過程中，社會發(fā)展中各個行業(yè)都更為關(guān)注質(zhì)量、技術(shù)、科技等，社會整體進入到了更精細化、高端化發(fā)展過程中，與傳統(tǒng)粗放型、低端化發(fā)展模式是相對立的。在知識經(jīng)濟時代各個企業(yè)的競爭不再局限于勞動力數(shù)量、設(shè)備數(shù)量或者業(yè)務類型等要素中，人才質(zhì)量、設(shè)備先進性、技術(shù)高端性以及業(yè)務創(chuàng)新性成了新的競爭要素，這對企業(yè)深化發(fā)展提出了更高的要求，也導致企業(yè)面臨的發(fā)展壓力更大，與此同時，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到了良好的推動作用，能夠帶動整體社會的進步。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)管理指的是企業(yè)內(nèi)部所有與管理有關(guān)的活動，包括人員管理、設(shè)備管理、制度管理以及文化管理等各項工作，而管理創(chuàng)新則是指對傳統(tǒng)的管理模式、方法等進行優(yōu)化和更新，使整個管理活動更符合企業(yè)的發(fā)展需求，滿足企業(yè)發(fā)展實際，促進管理效果的更好發(fā)揮。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)必須要做好管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展變化、所處形勢等對管理內(nèi)容進行清晰劃分，并對管理過程進行優(yōu)化、創(chuàng)新管理方法，這樣才可以使企業(yè)發(fā)展和運行更為規(guī)范，提升整體發(fā)展成效。

（三）知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

其一，適應企業(yè)長遠發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、所處形勢等發(fā)生了變化，發(fā)展過程更為復雜、業(yè)務分工更為精細，如果還采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，勢必會導致企業(yè)管理面臨很多漏洞，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，與企業(yè)的長遠發(fā)展不適應，所以必須要做好管理創(chuàng)新。

其二，增強企業(yè)競爭力的重要途徑。知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭更為激烈，且競爭要素發(fā)生了變化，科技、人才等成為重要的競爭要素，這就要求企業(yè)要及時對自身的管理模式進行創(chuàng)新和改革，這樣才能夠使內(nèi)部管理為企業(yè)發(fā)展帶來更大的價值，推動企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運行，促進競爭力的提升。如果依然采用傳統(tǒng)管理模式，無法考慮各個環(huán)節(jié)工作之間的銜接，管理過程較為粗放，很容易導致內(nèi)部管理混亂，企業(yè)運行雜亂無章，從而影響其持續(xù)發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)管理過程中面臨的問題

（一）管理觀念陳舊

思想觀念是行動的基礎(chǔ)，任何工作的開展都離不開先進的思想觀念，但是當前我國很多企業(yè)管理者都存在管理觀念陳舊落后的現(xiàn)象，缺乏對企業(yè)管理的深入認識。比如，一些企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)管理就是進行規(guī)章制度的制定，通過制度對各崗位人員進行約束，而并不考慮其他方面的管理，這種思維具有一定的片面性。還有一些企業(yè)領(lǐng)導只注重經(jīng)濟效益管理，而不注重其他方面的管理，導致人員分配不科學、內(nèi)部制度與實際發(fā)展不相符等，嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)運行。另外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導對管理方法創(chuàng)新與改革不以為意，認為采用以包代管、以改代管就可以萬事無憂了，這種思想是極為落后的。從決策機制層面來看，很多企業(yè)存在獨裁現(xiàn)象，對內(nèi)部管理是一言堂，存在一定的強制性管理思想，這些問題的存在阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）管理方法落后

管理方法會對企業(yè)管理效果帶來直接影響，良好的管理方法，能夠提升管理的科學性，使各項管理都較為規(guī)范，提升管理效果。而不科學的管理方法則會導致企業(yè)管理與現(xiàn)實發(fā)展不相符，影響管理科學性，最終導致管理效果十分不理想。在知識經(jīng)濟時代下，我國涌現(xiàn)出了一大批新型的管理方法、管理模式，為企業(yè)管理工作帶來了十分有利的作用，但是由于受到種種原因的影響，我國企業(yè)對這些新方法、新模式的運用卻并不熱衷，很多企業(yè)依然是采用傳統(tǒng)的管理方法，對新技術(shù)的運用存在力度不夠、水平不高的現(xiàn)象，影響了管理效果。

（三）缺乏激勵機制

激勵機制是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要機制，該機制能夠為企業(yè)人員帶來較大的激勵效果，提升人員的工作動力和積極性，但是當前我國很多企業(yè)都缺乏良好的激勵機制，難以對人才起到強有力的激勵效果。最為明顯的體現(xiàn)就是，一些企業(yè)在為員工發(fā)放薪酬的時候按照平均工資來，對所有員工采用同一種標準，不考慮員工的實際工作能力、態(tài)度等。如果企業(yè)不注重激勵機制的構(gòu)建，勢必會影響員工工作積極性的提升，對于管理創(chuàng)新帶來不利作用。

三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須要對傳統(tǒng)的管理觀念進行更新，在管理過程中融入新技術(shù)和新手段，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況構(gòu)建科學的激勵機制，為員工有效競爭提供良好的環(huán)境，這樣才能夠使內(nèi)部管理更為科學，使管理發(fā)揮更大的作用。

（一）創(chuàng)新管理觀念

在知識經(jīng)濟時代下，科學技術(shù)成了企業(yè)的首要生產(chǎn)力，而人力資源則成了企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的管理觀念進行更新，深入認識知識經(jīng)濟時代的變化與特征，并提升管理的有效性。第一，樹立與知識經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的人才觀念。人才是企業(yè)的核心競爭力，也是知識經(jīng)濟時代下的重要因素，所以企業(yè)應當注重對人才的管理和運用，樹立良好的人才觀念。這就要求企業(yè)要在日常管理中提升對人的管理力度，要注重人性化思維和理念的運用，對現(xiàn)有人才進行科學培養(yǎng)和教育，并積極引進綜合技能高、專業(yè)知識強的人才。第二，樹立與知識經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理觀念。由于在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念表現(xiàn)出很大的滯后性，所以必須要對管理觀念進行創(chuàng)新，要積極學習國際中先進的管理經(jīng)驗，吸收先進的管理思維，并結(jié)合自身情況對其進行創(chuàng)新運用，以提升企業(yè)管理的全面性和科學性，促進企業(yè)更好地適應知識經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理方法

管理方法是重要的管理內(nèi)容，在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)應當對傳統(tǒng)的管理方法進行優(yōu)化，提升管理方法的先進性和時代性，使管理效果更為理想。當前，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有關(guān)的各種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)更好地開展管理創(chuàng)新提供了條件，企業(yè)應當對這些新方法、新技術(shù)進行運用，根據(jù)需求將這些方法引入到自身管理中，從而不斷提升管理的科學性。比如，企業(yè)可以引進與自身發(fā)展情況相符合的信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中設(shè)定有關(guān)的窗口，像人力資源窗口、財務窗口等，并為各位人員設(shè)定權(quán)限，各個部門人員都能夠進入到系統(tǒng)中，在自身權(quán)限范圍內(nèi)開展工作，錄入信息、審批申請等。這樣企業(yè)領(lǐng)導可以通過系統(tǒng)對各個部門的情況進行了解，搜集詳細信息，并促進各個部門的有效溝通，降低溝通成本，并且還能夠降低有關(guān)人員的工作量，提升工作成效，對于企業(yè)內(nèi)部管理提供了更大的便捷性，促進管理效果的提升。另外，企業(yè)在對員工進行管理的時候，還可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等對每一位員工的思想動態(tài)、愛好興趣等進行跟蹤，篩選信息，更為詳細地對員工進行了解，從而結(jié)合員工需求為其調(diào)整工作、改善環(huán)境等，增強員工的滿意度，提升管理的個性化程度。再比如，在對員工進行獎勵的時候，可以通過現(xiàn)代化技術(shù)了解員工需求、預測員工偏好等，為其發(fā)放與需求相符合的獎勵，提升管理的科學性。

（三）結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建激勵機制

激勵機制也是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)應當結(jié)合自身的實際情況進行激勵機制的構(gòu)建，增強員工的工作動力和積極性。第一，根據(jù)日?？冃Э己私Y(jié)果對員工進行激勵，為考核結(jié)果好的員工發(fā)放獎勵，提升員工的競爭意識，更好地開展工作。第二，構(gòu)建獎懲措施，鼓勵員工自主學習新知識和新技能，定期對員工進行專項考核，根據(jù)具體的考核結(jié)果進行獎懲，使員工認識到自主學習的重要性，充分利用業(yè)余時間來學習新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)。第三，定期聘請經(jīng)驗豐富的專家到企業(yè)中為員工開展培訓，豐富員工的知識體系，增強員工的技能，使其更好地服務于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)只有注重人力資源培訓與管理，才能夠提升人才的綜合素質(zhì)，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量，從而推動企業(yè)有效適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展。

結(jié)束語

隨著時代的快速發(fā)展，我們已經(jīng)邁入到了知識經(jīng)濟時代中，在該時代背景下企業(yè)所面臨的競爭更大，因此必須要提升管理的有效性，促進管理創(chuàng)新。本文從三個方面出發(fā)提出知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略，希望能夠為相關(guān)人員提供一些參考和幫助。

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