室內(nèi)裝潢工程施工階段實際成本控制的主要措施

徐惠寧

摘 要：大多住戶在對室內(nèi)進(jìn)行裝潢的過程中都比較注重裝潢的效果，在施工過程中改變原本制定好的裝潢計劃，或者是一些裝潢工程在前期設(shè)計的過程中就存在一定的缺陷，施工圖不夠完整，以至于在進(jìn)行實際施工過程中，沒有辦法達(dá)到住戶想要的效果，就當(dāng)場進(jìn)行方案的更改，嚴(yán)重的時候會出現(xiàn)全部推到，重新再來的狀況，以至于造成人力、物力以及時間成本的增加。出現(xiàn)這些狀況的原因大多都是由于沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作，增加施工的成本。基于此，本文對于室內(nèi)裝潢工程施工階段實際成本控制進(jìn)行了簡單的探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：裝潢;施工;成本控制

文章編號：2095-4085（2020）09-0182-02

1 室內(nèi)裝潢工程成本控制概述

從當(dāng)前狀況來看，很多企業(yè)隨著時代的發(fā)展，在其工程施工成本控制方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，運用了很多較為先進(jìn)的工程成本控制策略，但是其中還是存在一定的問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化。大部分室內(nèi)裝潢的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到對成本進(jìn)行控制的重要意義，但是在實際工程中卻沒有辦法對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理科學(xué)的解決，也沒有一個系列的解決方案，無法從根本上對成本進(jìn)行控制。因此，如何更加精確的對成本進(jìn)行控制，提升成本控制的時效性，對目前裝潢企業(yè)來講需要著重考慮。

2 室內(nèi)裝潢工程成本控制存在的問題

2.1 室內(nèi)裝潢工程的成本控制意識淡薄

就當(dāng)前狀況來看，在對室內(nèi)進(jìn)行裝潢的過程中，都有安排相關(guān)的預(yù)結(jié)算人員對工程成本進(jìn)行控制，但是在實際工作的過程中，由于相關(guān)部門在職責(zé)劃分上不夠明確，且在工作過程中沒有進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致工作計劃和實際工作之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，出現(xiàn)成本超額的狀況，項目組沒有根據(jù)工程的狀況做好開源節(jié)流。

2.2 缺乏室內(nèi)裝潢工程的成本預(yù)算編制

部分室內(nèi)裝潢企業(yè)在工程項目施工過程中沒有根據(jù)工程的實際狀況做好工程成本的控制，其中主要表現(xiàn)在，沒有做好室內(nèi)裝潢工程的成本預(yù)算編制，從而沒有合理的考慮到裝潢過程中所產(chǎn)生的人工費、材料費以及設(shè)計費等相關(guān)費用，以至于成本控制過程中的針對性不強。

2.3 室內(nèi)裝潢工程人工材料費用較高

室內(nèi)裝潢中存在的主要費用是人工費以及材料費，可是在很多工程實際施工的過程中對人工費用的計算都不夠準(zhǔn)確，且不夠規(guī)范，有按照工時進(jìn)行計算的，還有按照工程進(jìn)度計算的，這兩種計算方式所計算出的人工費用之間有著很大的不同，而對于材料成本控制方面出現(xiàn)的不足主要表現(xiàn)在用料成本控制中。

2.4 室內(nèi)裝潢工程成本控制水平不高

在室內(nèi)裝潢中，想要合理的對裝潢成本進(jìn)行控制，必須要有良好的工程成本控制水平。因此，在工程中一定要制定有針對性地工程成本控制制度，但是就當(dāng)前狀況來看，部分室內(nèi)裝潢工程在施工過程中都在一味的追求速度，而沒有做好成本控制。

3 室內(nèi)裝潢工程目標(biāo)成本控制發(fā)展策略

3.1 控制好材料成本

根據(jù)以往室內(nèi)裝潢中的數(shù)據(jù)來看，在裝潢過程中，主要的成本費中材料的費用占到了60%到80%，所以，控制好工程中材料的費用是非常關(guān)鍵的。

（1）控制好材料的數(shù)量。在工程開工之前，需要根據(jù)工程的實際狀況，安排專業(yè)的預(yù)算人員，根據(jù)工程的施工圖紙對工程中所需要的工程材料進(jìn)行有效的計算。而在裝潢工程實際施工的時候，為了能夠避免由于工程材料不足而導(dǎo)致工程進(jìn)程緩慢的狀況出現(xiàn)，在對工程材料的數(shù)量進(jìn)行計算的過程中，可以多計算一些，以備不時之需，但是也不能夠超過太多，避免導(dǎo)致材料的浪費。除此之外，在進(jìn)行裝潢材料采購的時候，可以根據(jù)工程的狀況分批進(jìn)行采購，根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，同時，在使用工程材料的時候需要對領(lǐng)料制度進(jìn)行落實，此項工作要安排有工作經(jīng)驗的人員來任職，做好把控，每此領(lǐng)取的任何材料都要做好記錄。在施工中如果出現(xiàn)反工所造成的材料浪費的狀況，這部分費用由裝潢企業(yè)自己承擔(dān)。

（2）控制好材料的價格。在購買裝潢材料的時候，一定要貨比三家，選取符合工程設(shè)計要求，且合規(guī)、合格的材料，材料在進(jìn)入工程施工現(xiàn)場后，需要根據(jù)合同上的規(guī)定對采購的材料進(jìn)行驗收，雙方都要對材料做好審核比對，確保所使用的工程材料符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 控制好人力成本

要更好地實施裝潢成本控制，首先要重視成本控制，提高成本控制意識。尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)人一定要加強工程成本控制意識，以便于更好的帶動現(xiàn)場施工人員的成本控制意識，致力于改善和加強施工過程中的一系列問題，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工。以太原市一家室內(nèi)裝潢公司為例，定期開展工程成本管理知識培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)中，工程成本的控制也是永恒的主題，不僅如此，公司單獨室內(nèi)裝潢項目的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)與施工方的獎金制度掛鉤，如此，施工過程中，現(xiàn)場施工人員的成本管理意識明顯提高，企業(yè)整體的施工成本管理壓力得到有效緩解。其他室內(nèi)裝飾企業(yè)也可以把提高施工人員的成本管理意識作為一項準(zhǔn)備工作，加強成本控制，在施工過程中更好地進(jìn)行成本控制和管理。

3.3 控制好機電成本

電氣機械安裝工程包括電氣設(shè)備、給排水、供暖、通風(fēng)、通信以及其他電氣機械設(shè)備和電氣機械安裝工程的成本管理。材料的成本和人力的輸入以及后續(xù)服務(wù)是科學(xué)的、有效的管理，包括機械和設(shè)備的利用率，節(jié)約材料，忠實地反映工程管理的整體情況，如勞動組織和工程部門的管理水平。因此，機電安裝工程成本管理不僅是檢查項目管理各方面的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且是項目管理的綜合態(tài)度。在電氣機械設(shè)置的專業(yè)成本控制中，需要注意建立合理的目標(biāo)成本，這不僅包括設(shè)計方案中設(shè)備參數(shù)的選擇、管道鋪設(shè)的方式和方向，還包括對所使用機械設(shè)備和材料的有效市場的理解。

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