促進(jìn)全民閱讀新探索

谷雨

摘?要：在新時(shí)代背景下，公共圖書館要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，充分進(jìn)行社會(huì)化運(yùn)營(yíng)管理，這樣能夠呈現(xiàn)出更加良好的發(fā)展趨勢(shì)。基于此，本文重點(diǎn)探討和分析公共圖書館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)過程中存在的主要問題和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：全民閱讀?新探索?公共圖書館?社會(huì)化?運(yùn)營(yíng)策略

中圖分類號(hào)：G258.2;G252.1??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????文章編號(hào)：1003-9082（2020）09-00-01

引言

當(dāng)前，我國(guó)公共圖書館在圖書推廣活動(dòng)中進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，在全民閱讀活動(dòng)中不斷地探索和實(shí)踐，有效應(yīng)用社會(huì)化經(jīng)營(yíng)管理策略，在圖書推廣活動(dòng)中進(jìn)一步充分融入社會(huì)化的運(yùn)營(yíng)和管理，呈現(xiàn)出巨大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使全民閱讀效果得到進(jìn)一步的提升。對(duì)此，著重探究公共圖書館在社會(huì)化運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題和對(duì)策等相關(guān)內(nèi)容，就顯得十分必要。

一、我國(guó)公共圖書館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)過程中存在的主要問題

1.運(yùn)營(yíng)主體比較少，力量薄弱，政府缺少可選擇空間

要想充分實(shí)現(xiàn)公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，在政府積極有效的主導(dǎo)和大力支持下，還要聯(lián)合與工商部門、民政部門、行業(yè)主管部門等等，要確保相應(yīng)運(yùn)營(yíng)主體足夠完善和豐富，這樣才能充分體現(xiàn)出社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。然而，從實(shí)踐情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)文化組織相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠完善，起步比較晚，缺乏應(yīng)有的管理規(guī)范性，在專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面不能得到顯著提升，專業(yè)化的運(yùn)作和文化管理機(jī)構(gòu)更是少之又少，社會(huì)組織專業(yè)能力都比較薄弱，而這樣的情況導(dǎo)致公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)效果能得到顯著成效。

2.來(lái)源渠道比較單一，缺乏應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展能力

在公共圖書館的社會(huì)化經(jīng)營(yíng)過程中，所涉及的運(yùn)營(yíng)資金相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠充足，而這樣的情況對(duì)于社會(huì)力量參與公共圖書館運(yùn)營(yíng)的積極性受到很大影響，同時(shí)對(duì)其專業(yè)水平和運(yùn)營(yíng)效率的提升，也形成巨大的制約作用。因?yàn)楣矆D書館所提供的產(chǎn)品是公益性文化性產(chǎn)品，相關(guān)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)無(wú)法進(jìn)行完全的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，在這樣的情況下就需要拓展多種渠道，進(jìn)行資金的補(bǔ)充。而從當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，資金來(lái)源渠道比較單一，資金不夠充足，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用欠缺，而這樣的情況，對(duì)于我國(guó)公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)效果和可持續(xù)發(fā)展能力都會(huì)造成嚴(yán)重影響。

3.民眾缺乏參與的積極性

當(dāng)前，閱讀的場(chǎng)所和形式變得越來(lái)越多樣化，在公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)過程中，民眾是最主要的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)也是參與者。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，民眾缺乏應(yīng)有的自我文化權(quán)利和責(zé)任意識(shí)，對(duì)社會(huì)化運(yùn)營(yíng)并沒有特別大的積極性和興趣，并沒有著重關(guān)注自身在文化方面的權(quán)益，所以在社會(huì)化經(jīng)營(yíng)管理的過程中不具有主動(dòng)性和積極性。

二、推動(dòng)全民閱讀，有效進(jìn)行公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)策略

1.政府方面的主要運(yùn)營(yíng)策略

首先，針對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行切實(shí)有效的轉(zhuǎn)變和更新，著重做好體制和機(jī)制方面的改革工作。在思想認(rèn)識(shí)方面，政府要和相關(guān)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，具備合作意識(shí)，從根本上充分確?！绑w制內(nèi)”和“體制外”的生產(chǎn)與服務(wù)可以被同等對(duì)待，并在最大程度上體現(xiàn)出文化部門的主導(dǎo)和牽頭作用。

其次，要著重做好管理體制的改革工作，進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)“政事分開”的契約式管理，也就是用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較固定清晰的契約，針對(duì)各個(gè)層級(jí)和方面的職能責(zé)任和相互關(guān)系進(jìn)行有效約定，確保所有的行為都可以通過契約有效約定和構(gòu)建。

再次，要積極有效地引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效構(gòu)建公共圖書館的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)理事會(huì)決策、管理層執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的“三權(quán)制衡”，同時(shí)在更大程度上激發(fā)社會(huì)參與力量，提升公共圖書館的服務(wù)效能。

最后，進(jìn)一步培育社會(huì)化運(yùn)營(yíng)主體，營(yíng)造出更加良好的環(huán)境。在管理層面，政府要進(jìn)一步有針對(duì)性地放寬公共圖書館社會(huì)化經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)條件，有效降低準(zhǔn)入門檻，在服務(wù)層面，要構(gòu)建社會(huì)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在培育方面，政府可以有效建立和推動(dòng)文化類社會(huì)組織孵化器建設(shè)工作，以此使社會(huì)主體進(jìn)一步發(fā)展。

2.社會(huì)力量的運(yùn)行策略

在公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)過程中，社會(huì)力量的參與是至關(guān)重要的，針對(duì)社會(huì)力量而言，主要包括兩大類，分別是企業(yè)和文化類社會(huì)組織，因?yàn)樗麄兊男再|(zhì)有著很大的差異，所以在策略方面有著十分顯著的不同。

2.1企業(yè)主體

第一，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)想進(jìn)行充分的明確，同時(shí)進(jìn)一步把握該業(yè)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要地位。第二，把握好服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略，以及政府與市民的雙向需求。切實(shí)有效地利用新媒體平臺(tái)，例如，微信、微博等相關(guān)手段，和市民進(jìn)行積極有效的溝通，對(duì)其意見進(jìn)行有效收集和互動(dòng)，進(jìn)一步提升閱讀服務(wù)的創(chuàng)新能力。第三，積極有效地探索和參與相關(guān)模式的創(chuàng)新。

2.2文化類社會(huì)組織

在具體的操作過程中，首先，要針對(duì)各類文化社會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效突出，采取差異化的發(fā)展策略，使各類組織的作用和價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。其次，要針對(duì)組織頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)更科學(xué)合理，明確組織的宗旨，充分落實(shí)使命驅(qū)動(dòng)策略，使相關(guān)的企業(yè)組織能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，以此推進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

3.讀者參與的運(yùn)行策略

在全民閱讀過程中，所涉及的主體是讀者，在公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)過程中，更有效地服務(wù)好讀者，是各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的落腳點(diǎn)，也是出發(fā)點(diǎn)。因此，廣大讀者要切實(shí)提升自身的參與能力，以此使自身的文化權(quán)益得到充分的保障。讀者首先要具備應(yīng)有的文化權(quán)利意識(shí)，使自身的文化參與熱情得到進(jìn)一步地激發(fā)和調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步有效參與到公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)過程中來(lái)，從被動(dòng)的受惠者進(jìn)一步轉(zhuǎn)向成為主動(dòng)的參與者，充分體現(xiàn)出自身的主人翁地位。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，從上文的分析中，我們能夠充分看出，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，要想使全民閱讀得到進(jìn)一步的促進(jìn)，就需要著重做好公共圖書館的社會(huì)化運(yùn)營(yíng)管理工作。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題，并且進(jìn)一步提出和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)對(duì)策，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，以此使公共圖書館發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，使全民閱讀活動(dòng)得到真正意義上的推行。

參考文獻(xiàn)

[1]吳理財(cái)，賈曉芬，劉磊.用治理理念推動(dòng)公共文化服務(wù)發(fā)展[J].社會(huì)治理，2015（2）.