醫(yī)療設(shè)備維修管理規(guī)范化的探索

胡曉達(dá)

【摘要】在我國醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)技術(shù)發(fā)展背景下，不僅實現(xiàn)了醫(yī)療檢查準(zhǔn)確性的提升，同時還為現(xiàn)代醫(yī)療教育和科研工作的開展提供了健全的物質(zhì)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)成為衡量醫(yī)院專業(yè)性的重要基礎(chǔ)。但基于當(dāng)前醫(yī)院檢查設(shè)備的增加，設(shè)備維護(hù)和管理難度也明顯提升。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中怎樣對醫(yī)療設(shè)備維修管理進(jìn)行規(guī)范化推進(jìn)也成為了當(dāng)前工作需要重點(diǎn)關(guān)注和探索的問題?；诖?，本文就將詳細(xì)研究醫(yī)療設(shè)備維修管理規(guī)范化中的問題。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備;維修管理;規(guī)范化

【中圖分類號】R197.32 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2020.12.279

通過對當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的研究可知，當(dāng)前很多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理仍然存在問題，為保證醫(yī)院整體工作流程的優(yōu)化發(fā)展，醫(yī)院管理者也要積極制定針對性策略，在切實推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備維修管理的過程中，實現(xiàn)設(shè)備使用率的穩(wěn)定提升，只有這樣才能為廣大患者提供更為全面和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)院地區(qū)競爭力和影響力提升的重要基礎(chǔ)。為此，本文將進(jìn)一步探索醫(yī)療設(shè)備維修管理規(guī)?；l(fā)展的相關(guān)問題，希望對醫(yī)院工作的可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

1 當(dāng)前醫(yī)院設(shè)備維修管理中的主要問題

1.1設(shè)備具備較強(qiáng)側(cè)重性

醫(yī)院工作中具備較為廣泛的監(jiān)管范圍，所以在設(shè)備采購上全面性較強(qiáng)，但是這并不意味著具體應(yīng)用中設(shè)備的合理性。很多時候因為醫(yī)療設(shè)備存在較強(qiáng)的側(cè)重性和復(fù)雜性，因此維護(hù)或是管理人員并不能和有效發(fā)揮工作優(yōu)勢，導(dǎo)致設(shè)備在規(guī)范操作或是注意事項明確后仍然出現(xiàn)問題[1]。此外，在設(shè)備長時間運(yùn)行下沒有及時進(jìn)行維修和管理，造成相關(guān)設(shè)備長期應(yīng)用后出現(xiàn)參數(shù)誤差，不能履行設(shè)備效益優(yōu)勢，甚至在錯誤資料的分析中耽誤了患者對病情的掌握，此種情況的出現(xiàn)直接影響了患者后續(xù)疾病治療。

1.2維修管理人員自身專業(yè)性較低

醫(yī)院中醫(yī)師是醫(yī)院主要經(jīng)濟(jì)來源，因此很多醫(yī)院缺乏對設(shè)備維修管理人員素質(zhì)的關(guān)注，此種情況下造成后續(xù)設(shè)備維修效果不佳，始終推行以醫(yī)師為基礎(chǔ)的工作模式嚴(yán)重影響了設(shè)備使用效率的提升。此外，由于醫(yī)師自身流動性較強(qiáng)，很可能引發(fā)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)環(huán)境失衡發(fā)展，長時間在此種背景下，設(shè)備維修管理人員就將處于十分尷尬的工作位置，甚至?xí)l(fā)人才流失問題，不利于醫(yī)院持久發(fā)展[2]。并且當(dāng)前大部分醫(yī)院缺乏對維修管理人員素質(zhì)問題的關(guān)注，致使相關(guān)設(shè)備的維修無法總結(jié)有效的工作經(jīng)驗，如果在使用環(huán)節(jié)中留下細(xì)微的安全隱患，很可能影響后續(xù)醫(yī)療工作的開展，不利于設(shè)備創(chuàng)新和發(fā)展。

1.3缺乏健全的設(shè)備管理制度

醫(yī)院在實際發(fā)展中并沒有構(gòu)建起相應(yīng)的管理制度，除了要保證設(shè)備使用安全性的基礎(chǔ)上，醫(yī)院還應(yīng)該構(gòu)建對應(yīng)的檢查制度，避免維修效果不佳或是疏漏引發(fā)的設(shè)備安全隱患。此外，還需要制定科學(xué)的設(shè)備檢查和修復(fù)規(guī)范，確保醫(yī)院設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)得到統(tǒng)籌發(fā)展。如果醫(yī)院設(shè)備管理人員長時間處于不規(guī)范的環(huán)境下，很難實現(xiàn)對設(shè)備維修合格性的提升，更不能實現(xiàn)對設(shè)備隱患的全面排查，此種情況也會造成對患者生命安全的負(fù)面影響。

2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理規(guī)范化發(fā)展的對策

2.1明確維修管理目標(biāo)

為保證醫(yī)院設(shè)備管理水平的有效提升，醫(yī)院管理者就需要進(jìn)一步掌握當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展情況，針對實際情況制定針對性發(fā)展目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，造成醫(yī)療設(shè)備維修管理混亂問題的原因有很多，比如審批流程復(fù)雜、審批工作不合理、業(yè)務(wù)流程 較長等等。所以管理者在進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定過程中，也要按照設(shè)備要求和規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，盡可能實現(xiàn)對審批時間的管控，在最少的成本資源上，實現(xiàn)對設(shè)備的維修管理，在切實保證醫(yī)院整體效益基礎(chǔ)上，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢作用[3]。只有保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修影響力的提升，才能充分調(diào)動設(shè)備維修人員工作積極性，并在后續(xù)檢查和維修工作中發(fā)揮更專業(yè)的優(yōu)勢作用。

2.2加強(qiáng)對規(guī)章管理制度的優(yōu)化發(fā)展

在開展設(shè)備管理和設(shè)備維修環(huán)節(jié)中，相關(guān)組織部門工作者也要正確認(rèn)知自身工作內(nèi)容，在量化維修管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，在切實推進(jìn)自我控制和管理過程中，適應(yīng)工作環(huán)境出現(xiàn)的變化，切實提高設(shè)備管理和維修能力[4]。為進(jìn)一步實現(xiàn)設(shè)備檢修質(zhì)量的提升，在今后工作中也要加強(qiáng)對項目內(nèi)容的細(xì)化處理，醫(yī)院管理者要推行設(shè)備維修的全程監(jiān)督和審批，在有效開展維修工作過程中積極和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對于出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行記錄，在經(jīng)驗總結(jié)和反思過程中，切實提升設(shè)備維修管理人員的專業(yè)能力，在獲取準(zhǔn)確信息基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程管理能力進(jìn)行優(yōu)化分析。

2.3強(qiáng)化對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度

要想實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理水平的提升，就需要在實際工作中組建起一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，通過技術(shù)人員實踐操作能力和動手能力的提升，保證設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行和工作狀態(tài)下。此外，還應(yīng)該按照醫(yī)院發(fā)展情況制定設(shè)備維修獎勵機(jī)制，醫(yī)院管理者應(yīng)該大力支持維修管理人員的工作，關(guān)心其學(xué)習(xí)和維修情況，按照工作人員表現(xiàn)制定工資獎金評定模式，在此種模式下按照比例進(jìn)行薪資提成，在全面調(diào)動廣大技術(shù)人員工作積極性基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)醫(yī)院設(shè)備維修管理發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著近年來我國醫(yī)療水平的提升，醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療管理工作中的優(yōu)勢作用越發(fā)顯著，但是受到多宗因素的影響，目前我國醫(yī)療設(shè)備管理中仍然存在很多問題。為切實提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備綜合管理能力，醫(yī)院管理者就更需要加強(qiáng)對現(xiàn)階段管理問題的分析，在制定科學(xué)解決方案的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對管理目標(biāo)的細(xì)化分析和管理，只有保證部門與部門聯(lián)系緊密性得到提升的基礎(chǔ)上，才能為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檢修規(guī)范化處理提供必要幫助，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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