淺談工會管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面的價值

劉莉

摘?要：在當前的經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)發(fā)展的最終目的就是要獲得一定的利益，這也是企業(yè)開展各個方面工作的推動力。在企業(yè)的管理中，工會管理的出現(xiàn)可以有效提高企業(yè)的管理水平，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要，基于此，企業(yè)的管理者也需要認識到工會管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益價值的重要性，通過合理的工會管理措施，來進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文重點探討了工會管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面的價值，提出了工會管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升上的問題及改善對策。

關(guān)鍵詞：工會管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;價值

1 前言

在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大壓力的競爭，為了在市場中更好的進行發(fā)展，則需要提升自身的實力，通過提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。工會管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，充分發(fā)揮出工會的作用，可以更好發(fā)揮出員工的潛能和工作積極性，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理者也需要認識到工會管理的重要性，開展科學的工會管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 工會管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的價值表現(xiàn)

2.1 有利于優(yōu)化和改善企業(yè)內(nèi)部流程

科學合理的內(nèi)部流程是確保企業(yè)各項工作開展的基礎(chǔ)，內(nèi)部流程的設(shè)計依據(jù)的是企業(yè)各項工作的實際狀況。內(nèi)部流程設(shè)計是否合理對企業(yè)的運營會產(chǎn)生一定的影響。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要具備較好的實力才可以更好的立足于市場中發(fā)展，而合理的內(nèi)部流程可以使得各個部門的人員分工更加明確，進而營造出良好的工作氛圍，將員工的潛能全部發(fā)揮出來。工會管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，主要是為了服務于企業(yè)員工和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，工會管理結(jié)合自身的特點，科學的處理員工之間的關(guān)系，并將員工的潛能發(fā)揮到最大化。利用工會管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，使其和企業(yè)各部門之間實現(xiàn)有效的結(jié)合，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 有利于形成良好的企業(yè)文化

工會是企業(yè)員工自愿組建的組織，是為了處理和服務于企業(yè)員工的日常生活及工作上的問題，致力于幫助員工處理問題，解決困難，使員工可以更好的投入到工作中，降低了外界環(huán)境對員工工作的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，工會屬于正式的組織，是在黨和國家的相關(guān)政策允許下建立的，主要服務于員工和企業(yè)。工會為員工提供給了物質(zhì)保障，也為企業(yè)的發(fā)展提供較好的人力資源。如果員工在企業(yè)中的正當利于受損，那么工會也可以利用法律等途徑對員工的合法權(quán)益進行維權(quán)。同時，在工會進行日常管理工作中，以企業(yè)的實際情況作為工作開展的依據(jù)，進行高效的教育和文化活動引導員工正確的價值觀，傳遞正能量，充分挖掘和激發(fā)員工的工作積極性和熱情，進而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.3 有利于降低企業(yè)的運營成本

在企業(yè)的運營中，想要提高經(jīng)濟效益基本上是從兩個方面入手，一是降低成本，另一個是增加和拓展業(yè)務，提高經(jīng)濟收益。基于當前的市場環(huán)境背景下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也比較大，企業(yè)不斷地增加成本，包括對人才和及時地投入等。單純依賴于傳統(tǒng)的人才引進模式已經(jīng)不可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，很多人才在選擇就業(yè)上不僅僅考慮到工作本身，更多的是在企業(yè)中是不是可以實現(xiàn)自身的價值和未來的職業(yè)發(fā)展，所以，對人才的管理成為了企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容。企業(yè)的工會組織是企業(yè)內(nèi)部的員工自發(fā)、自愿構(gòu)建的組織，其目的是為了保障員工的利益和企業(yè)利益相一致，員工更加依賴于工會組織。員工可以將自身的需求更好的和工會進行闡述和表達并且也可以在工會獲得自身需求的可能性比較高。工會的存在可以更好的為企業(yè)內(nèi)部的員工服務，因而可以更好的留住和管理人才，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢和潛力，這樣可以有效的降低企業(yè)的人力資源，進而獲得更高的經(jīng)濟效益。

3 工會管理存在的問題分析

3.1 工會管理的管理意識比較陳舊

在企業(yè)的工會管理中，最為突出的活動就是組織員工集體性活動，但是在進行組織上對于人員數(shù)量是有一定的限制的，這就使得企業(yè)和工會之家的融合度不夠，對于提高工會管理水平也是不利的。人們在物質(zhì)生活水平增加的同時，對于精神生活的要求逐漸增加，但是目前很多企業(yè)的工會更加重視組織和策劃集體性活動，這和人們追求的精神文化顯然是不相符合的，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益增加。同時工會在培養(yǎng)員工創(chuàng)新方面還比較欠缺，使得工會管理的作用沒有全部的發(fā)揮出來。

3.2 管理方式落后

工會存在的目的主要是服務于企業(yè)員工，幫助企業(yè)員工更好的處理問題，使得企業(yè)可以實現(xiàn)良性循環(huán)的目的。然而在實際的操作中還是具有一定困難的，其原因在于企業(yè)員工的水平和素質(zhì)差異性比較大，包括學歷、文化及素養(yǎng)等，這些對于工會管理都具有一定的難度。目前，在工會的管理方式上，選擇的面談的方式，這種傳統(tǒng)的交流模式，對于一些內(nèi)向、不善表達的員工來說，是非常不適用的，也達不到應有的效果。同時在員工意見的采納方面，面對面交流也存在一定的不足，導致了很難將意見的作用發(fā)揮出來，對于工會管理是不利的。

4 工會管理在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的價值優(yōu)化措施

4.1 提高對工會管理的認知

在企業(yè)的運行發(fā)展中，工會管理的作用顯而易見，是非常重要的，因此企業(yè)的管理者也需要對此給予充分的重視，并將其作用充分的發(fā)揮出來?；诖?，企業(yè)需要正確的認知和理解工會組織。對工會管理的價值進行明確，并做好細致化的分工，引導管理者樹立正確的工會管理理念。同時還需要再日常的交流中，確保各部門的暢通和配合，并投入一定量的資金來做好保障。

提高企業(yè)管理者對工會管理的認知，還可以從構(gòu)建良好的企業(yè)文化方面入手，工會管理的作用可以依賴于建立企業(yè)文化來推動，合理的企業(yè)文化是加強員工凝聚力的關(guān)鍵，目前，再互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的環(huán)境下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡平臺、社交軟件等，再企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)文化，正確的引導員工說出自己的想法和認識，征求員工對于企業(yè)發(fā)展的一些建議和意見，如果員工的意見被采納，那么需要給予一定的獎勵，使得員工具有一定的認同感及歸屬感。

4.2 加強工會管理的水平

再加強工會管理水平中，可以從以下兩個方面入手：第一，建立高效的員工的激勵機制。工會管理需要以員工的利益的需求作為工作的出發(fā)點，對員工的利益進行全面的分析，包括員工的基本工資增幅和獎金情況等。積極的發(fā)揮出員工的監(jiān)督作用，可以確保制度的不斷改善和優(yōu)化，提高預警機制，如果有一些勞動關(guān)系爭議和糾紛，需要工會組織進行調(diào)節(jié)，維護員工的合法利益。第二，充分利用成熟的工會管理方式，發(fā)揮出工會管理的作用，是確保企業(yè)可以獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)條件，因而需要選擇更加成熟的管理方式，包括利用匿名郵件等方式來替代面談的缺陷和不足，維護好員工的合法權(quán)益，并建立一些網(wǎng)絡平臺交流群，員工可以就一些工作中的問題進行探討和分析。工會還需要發(fā)揮出協(xié)調(diào)員工和企業(yè)關(guān)系的積極作用，共同創(chuàng)建比較好的、和諧的關(guān)系。

5 結(jié)束語

綜上所述，工會管理在企業(yè)提升經(jīng)濟效益方面是比較重要的，可以通過優(yōu)化企業(yè)的管理模式，樹立正確的工會管理意識等途徑，來提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平和質(zhì)量，進而可以促進其他的整體經(jīng)濟效益增長，使其穩(wěn)定發(fā)展。

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