市政工程施工質量管理中存在的問題和對策

張凡

摘 ?要：隨著城市化進程的不斷加快，市政工程數(shù)量在不斷增多，規(guī)模也逐步擴大。保障市政工程的施工質量，才能促進城市的快速發(fā)展，為人們提供更加良好的生活環(huán)境。但是在施工過程中，質量管理存在諸多問題，影響了施工的質量。建筑企業(yè)需要根據問題制定針對性的解決策略，提高施工質量的管理效率。

關鍵詞：市政工程;施工質量管理;問題

在市政工程施工的過程中，很容易受到各種因素的影響，埋下諸多安全隱患，影響工程的質量。針對這一情況做好施工管理工作，將其貫穿于施工的整個環(huán)節(jié)中，做好圖紙審核工作，選擇符合要求的監(jiān)理單位，以此來提高施工質量的管理效率，保障工程的整體質量。

1.市政工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理意識薄弱

一些建筑企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，往往將施工工期作為最首要，也是最重要的考慮因素和工作目標，上級領導施工管理意識比較薄弱，在施工管理部門方面的建設上，投入的力度不足，這就使得一部分施工管理人員并沒有一個端正的工作態(tài)度，管理意識比較薄弱，在實際的施工中，很有可能出現(xiàn)偷工減料等情況，難以形成一定的約束力，施工人員態(tài)度散漫，很容易為施工埋下一定的安全質量隱患。

1.2施工管理機制并不完善

由于一部分企業(yè)的管理層并不重視施工管理的建設，這就導致施工的各項規(guī)范標準并不完善，責任制劃分不明確，管理部門缺乏獨立性，管理制度并不細致，這就導致管理人員無章可循，難以結合管理制度制定合理的施工管理計劃，嚴重影響了管理效用的充分發(fā)揮。施工管理機制建設不完善，難以貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，進行質量監(jiān)管，導致一些安全隱患和質量通病被忽略，影響了工程的整體質量。

1.3施工圖紙審查環(huán)節(jié)存在問題

施工圖紙審查環(huán)節(jié)屬于施工前期準備階段的工作，但在這一環(huán)節(jié)中，存在施工圖紙審圖機構人員組織結構不健全、缺乏專業(yè)人才、審查方法存在漏洞等一系列問題，影響了審圖環(huán)節(jié)的質量，難以及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的漏洞，為后續(xù)的施工帶來了一定的障礙。

1.4建筑市場不規(guī)范

良好的市場環(huán)境，有利于建筑市場的快速發(fā)展，但是在建筑市場中，一些企業(yè)并未到達投標資質，但是通過某種渠道從中標單位中承包一部分項目。這一類行為并不少見，這就導致一些工程雖然是高資質的單位中標，但是通過分包轉包等行為轉到了沒有資質的企業(yè)中嚴重影響了施工質量。

1.5監(jiān)理單位存在問題

監(jiān)理單位屬于第三方機制，由建筑企業(yè)進行選擇，貫穿于工程的整個環(huán)節(jié)中，和建筑企業(yè)的管理人員共同發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，但是在實際的監(jiān)理工作中，由于監(jiān)理市場并不規(guī)范，一些單位的人才結構缺乏合理性和科學性，人才素養(yǎng)參差不齊，無法為施工過程提供良好的監(jiān)理人才支持，監(jiān)督力度缺乏，監(jiān)管手段單一，影響了監(jiān)管效率。

2.市政工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1強化質量管理意識，提高建筑企業(yè)的重視程度

提高市政工程施工過程的質量管理效率，首先就需要強化建設單位的管理意識，引導領導關注施工管理部門的建設，保障監(jiān)管部門的獨立性，在整個工程中具有一定的地位。對施工人員形成一定的約束力，確保施工人員嚴格的遵守管理制度。此外企業(yè)的管理層應當注重人才的引進，引進一些高素質的管理人才，他們具有先進的管理經驗和管理手段，能夠為管理隊伍注入新鮮的血液。做好對現(xiàn)有管理人員的培訓工作，提高管理人員的綜合素質，在工作中時刻保持良好的監(jiān)管意識，滿足監(jiān)管工作的需求，構建一支高素質的工作隊伍。

2.2建立科學合理的管理機制

建筑企業(yè)應該根據工程的實際情況制定詳細的施工管理制度，對于施工管理人員的范圍進行一定的規(guī)定，并細化各項內容，確保施工管理人員有章可循，在實際的施工中嚴格落實各項規(guī)定。在制定管理計劃時，需要管理人員明確質量管理的目標，根據總體規(guī)劃和施工項目要求，完善質量管理計劃中的各項內容，在施工管理制度的保障下，提高施工管理的質量。引進責任制，將具體的工作內容落實到具體的人身上，能夠形成一個激勵機制，端正管理人員的工作態(tài)度，確保管理制度的嚴格落實。此外還需要管理部門加強和其他部門的聯(lián)系，因此需要建立一個溝通反饋機制，確保雙方信息的及時反饋，在掌握了第一手信息后，調整現(xiàn)有方案，保障計劃的順利落實。通過不斷地完善建設，施工工程構建了一個覆蓋面廣的監(jiān)管責任體系網絡，確保監(jiān)管作用的充分發(fā)揮，提高工程建設的質量。

2.3做好施工前的準備工作

做好施工前的準備工作，才能確保施工計劃的順利落實。工程前期階段主要進行招投標、工程方案的設計、圖紙審核、造價控制等多項工作，做好前期階段的質量控制，確保各項工作的順利落實。在招投標環(huán)節(jié)，共同所屬單位應當保障招投標的公平公開公正，對所參與投標的所有單位進行資質審查，從而保障招投標的質量。在工程方案的設計階段，需要設計人員加強和勘查人員的溝通聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解現(xiàn)場的具體情況，借助信息技術調整方案，確保方案的可行性。在圖紙審核階段，施工單位應當構建一支高素質的審核隊伍，招聘經驗豐富的審核人員，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的漏洞問題，及時修正，避免影響后續(xù)的施工。在造價控制環(huán)節(jié)，需要造價控制人員掌握工程的所有文件資料，根據工程的具體要求制定成本控制方案，明確所選的各項材料，施工技術和人員配置，為施工管理提供重要的依據。

2.4充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用

市政工程的承辦單位應當認識到監(jiān)理單位重要性，引進高質量的監(jiān)理隊伍和自身所擁有的監(jiān)管隊伍，構建獨立的監(jiān)管部門，相互監(jiān)督，相互促進，從而保證施工質量管理的順利進行。監(jiān)理單位需要貫穿于工程的整個環(huán)節(jié)當中，才能保證監(jiān)理單位監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，避免埋下安全隱患和造成較大的安全事故。首先是在施工前期階段，不僅要做好對造價控制、施工方案設計等的監(jiān)督管理，還需要做好對施工材料，施工技術等的監(jiān)管工作。在施工前，技術人員需要與監(jiān)理人員進行技術交底，監(jiān)理人員掌握了兩次主要的施工技術后制定合理的監(jiān)管方案，制定詳細的責任制，落實到施工的每一個環(huán)節(jié)當中，擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度。在施工現(xiàn)場中，還需要做好質量控制工作，確保施工人員嚴格地落實施工工藝，做好安全防護措施。同時還需要做好對施工進度的管理，在保障質量的基礎上調整施工進度，確保工程在規(guī)定的時間內完成。在竣工環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位也發(fā)揮了一定的作用。他們將整個環(huán)節(jié)所涉及到的資料提供給質檢人員，和質檢人員，共同檢驗工程的整體質量。

3.結語

總而言之，在市政工程的施工過程中，承包單位應當提高對施工質量監(jiān)管的重視程度，構建一支高素質的監(jiān)管隊伍，建立完善的監(jiān)管機制，并將其落實于工程的整個環(huán)節(jié)當中，做好質量控制工作，嚴把質量關卡，不放過任何一個漏洞，使得工程的施工符合相關要求，保障工程后續(xù)使用的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻

[1] 程顯繼.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析[J].江西建材，2020（07）：238-239.