淺談建筑施工技術(shù)管理與應(yīng)用

左德坤

摘? 要：施工技術(shù)管理在我市的建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。隨著我市建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的健康發(fā)展和不斷擴(kuò)大，重視技術(shù)管理，合理地運(yùn)用管理職能與科學(xué)的方法，已成為了建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)操勝券的一種必然的手段。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;綜述

一、加強(qiáng)施工技術(shù)管理一定要與所需的技術(shù)條件、必需的技術(shù)裝備結(jié)合起來提高工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理水平，對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有十分重要的意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞在一定程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的信譽(yù)，乃至企業(yè)存亡的問題。因此，目前我市任何一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)具備所需的技術(shù)條件和必需的技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備還必需與相應(yīng)的技術(shù)力量、管理力量來支撐。

（2）建筑工程項(xiàng)目的施工特殊性決定了技術(shù)管理的性質(zhì)，并在質(zhì)量、使用功能和工程成本等方面對應(yīng)技術(shù)管理要求。建筑工程項(xiàng)目的類型、樣式繁多，建設(shè)規(guī)模也不盡相同，施工作業(yè)往往受到天氣的影響而增加工期，并使用技術(shù)管理產(chǎn)生疏忽或者說出現(xiàn)漏洞。另外，加上多個(gè)工種需要進(jìn)行交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多等諸個(gè)因素的存在，因而也促使我們要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證工程項(xiàng)目施工正常、有序地進(jìn)行，以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能，以降低工程成本的目的。

（3）新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的不斷出現(xiàn)，使施工技術(shù)管理顯得更為重要。隨著國內(nèi)新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備的不斷出現(xiàn)，同時(shí)又使所承擔(dān)的新工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、功能更加特殊、裝卸更加新潮，進(jìn)而又促進(jìn)了建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高、技術(shù)裝備的先進(jìn)、技術(shù)管理的要求更高。

近幾年來，我市的建筑施工市場競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映的競爭能力也比較突出。以我公司為例，前些年雖說我建筑企業(yè)擁有必需的技術(shù)條件、技術(shù)裝備及相應(yīng)的技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱、制度建設(shè)力度欠缺，因此導(dǎo)致其在競爭處于被動的態(tài)勢。后來經(jīng)過企業(yè)“改制”（即由集體所有制轉(zhuǎn)為職工持股的股份制），公司通過狠抓技術(shù)管理及制度建設(shè)，并采取了運(yùn)用管理職能與科學(xué)的方法促進(jìn)管理工作的開展等一系列措施，這才促使我公司的企業(yè)競爭能力有所提高、經(jīng)營運(yùn)行有所好轉(zhuǎn)，進(jìn)而還獲得了建筑施工市場的準(zhǔn)入。由此可見，要提高建筑企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵，特別是要狠抓施工技術(shù)管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過抓好技術(shù)管理，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的施工技術(shù)進(jìn)步，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

二、術(shù)管理一定要始終貫穿于工程項(xiàng)目的施工全過程

建筑工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜的又是多工種協(xié)同操作的、多項(xiàng)技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過程。由此決定的建筑企業(yè)技術(shù)管理也是十分重要的、技術(shù)活動也是多種多樣的。

技術(shù)管理是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素及施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等一系列管理工作。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)裝備、技術(shù)人才和技術(shù)責(zé)任等等。

三、施工過程中的技術(shù)管理

（1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

（2）工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

（3）工程進(jìn)度與成本的管理。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

四、施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：

（1）組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏;

（2）對所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固;

（3）注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈;

（4）健全評比制度。對于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價(jià)，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

五、完善建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)機(jī)制

要想更好地落實(shí)建筑施工技術(shù)管理工作，就要建立完善的工程管理制度，良好的管理制度才是支撐其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要注重積極建立健全監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)建筑企業(yè)要緊密結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定和自身基礎(chǔ)相符合的施工技術(shù)管理制度。監(jiān)管機(jī)制可以保證工程施工的有序性，監(jiān)督管理人員也要注重積極結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，來制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而不斷提升工程監(jiān)管方式的科學(xué)性、有效性。建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，當(dāng)中涉及到大量數(shù)據(jù)，只有確定關(guān)鍵部分的限值和詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，確保一線施工人員都能夠遵循具體的施工準(zhǔn)則，才能更好地提升工程施工的質(zhì)量。

六、結(jié)束語

綜上所述，面對建筑施工技術(shù)管理實(shí)施中的一系列問題，施工單位要針對具體表現(xiàn)采用相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)管理，從整體上提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證施工質(zhì)量、降低工程成本，取得理想的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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