城建市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及處理措施

蔣美青

摘? 要：當(dāng)前市政工程數(shù)量急劇增加，質(zhì)量要求更高，工種也更為多元化，這就增加了現(xiàn)場(chǎng)管理難度，必須及時(shí)采取有效措施予以處理改進(jìn)?；诖?，文章就將重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的處理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：城建市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;難點(diǎn);處理措施

引言：

市政工程包含了燃?xì)?、地鐵交通、電力、橋梁等多項(xiàng)內(nèi)容，和居民的日常生活緊密相關(guān)，因此加強(qiáng)其施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大。不僅可以最大程度上保證施工質(zhì)量，還可以減少作業(yè)周期，降低成本投入。然而在實(shí)際開展過程中受到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境的影響，整體管理工作落實(shí)仍舊存在較多難點(diǎn)。所以在此基礎(chǔ)上分析當(dāng)前遇到的管理難點(diǎn)，研究相應(yīng)的處理措施對(duì)于市政工程發(fā)展而言具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要意義

第一，可以有效提升施工質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促使作業(yè)有序開展，確保各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，并達(dá)到強(qiáng)化人力物力資源管理的目的，提升管理效率。

第二，能夠避免出現(xiàn)安全事故。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料堆放等方面的規(guī)劃處理，使各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照規(guī)定開展，提升人員的安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率。

第三，可以提升作業(yè)效率。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以避免出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，在維護(hù)人員生命安全的同時(shí)，提升工程質(zhì)量，推動(dòng)市政工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較為繁雜

市政工程是城市當(dāng)中的基礎(chǔ)性建設(shè)，在實(shí)際開展當(dāng)中涉及多項(xiàng)環(huán)節(jié)和步驟，要想對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理往往存在較大困難，所以在這樣的情況下，管理工作的開展往往面臨一定挑戰(zhàn)。再加上這類工程施工還涉及眾多項(xiàng)目，專業(yè)性較強(qiáng)，所以管理內(nèi)容勢(shì)必也會(huì)更加復(fù)雜，也會(huì)給管理者的專業(yè)素質(zhì)提出更高要求，從而加大管理難度^[1]。

（二）存在大量外部影響因素

通常市政工程作業(yè)環(huán)境極為多元，作業(yè)地點(diǎn)很多都分布在城市繁華地段，所以在建設(shè)過程中勢(shì)必就需要降低給周圍居民帶來的影響。反過來，這些周圍環(huán)境因素也會(huì)給正常的施工質(zhì)量及效率帶來影響，比如行人、構(gòu)筑物、地下管線、行車道等等，不但會(huì)增加作業(yè)難度，還會(huì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理難度^[2]。

（三）管理過程科學(xué)性不足

當(dāng)前市政工程建設(shè)管理的共性問題就是重工期、輕質(zhì)量，這主要是因?yàn)橛行髽I(yè)為了可以盡快回收資金，取得豐厚的工程效益，結(jié)果忽視了質(zhì)量管理。另外某些管理制度和實(shí)際存在一定出入，致使整個(gè)管理工作流于形式，無法真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、處理措施

（一）加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作

在正式施工之前必須要充分落實(shí)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。其中技術(shù)交底時(shí)非常重要的內(nèi)容之一，技術(shù)人員必須要和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)圖紙的比對(duì)，并標(biāo)記好現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)，做好記錄，以此給后續(xù)的工程驗(yàn)收提供有效依據(jù)。對(duì)于施工過程中涉及的各項(xiàng)原材料，一定要在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就把握好，確保各項(xiàng)材料都能夠直接出具合格證，同時(shí)通過抽樣檢查的方式開展實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，確保完全合格之后再進(jìn)行使用，并將檢驗(yàn)合格報(bào)告書直接和開工報(bào)告一同上交給相關(guān)部門，待批準(zhǔn)之后再進(jìn)行施工^[3]。由于市政工程質(zhì)量和大眾生活息息相關(guān)，也是城市發(fā)展中的重要基礎(chǔ)，因此必須確保其中各項(xiàng)施工都完全符合標(biāo)準(zhǔn)。這就需要相關(guān)部門必須要充分落實(shí)相應(yīng)的管理工作，在施工前就制定出有效的管理制度，建立起充分的保障措施，確保在作業(yè)過程中出現(xiàn)問題之后能夠及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性處理，使整個(gè)作業(yè)過程都處在完全可控的管理范圍之中。

（二）落實(shí)施工階段的管理工作

（1）進(jìn)度管理。市政工程本身關(guān)系著城市居民的生產(chǎn)生活以及城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此對(duì)于進(jìn)度管理往往有著極為嚴(yán)格的要求。一般要求相關(guān)部門能夠依照工程的實(shí)際開展情況，在現(xiàn)實(shí)進(jìn)度之下，定期或者非定期開展有效協(xié)商，使整個(gè)過程完全按照計(jì)劃執(zhí)行。在整個(gè)管理過程中還需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，確保施工作業(yè)是有序進(jìn)行的;同時(shí)在其中一旦發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告給有關(guān)部門，以便及時(shí)采取措施保證作業(yè)進(jìn)度。

（2）質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，因此這就需要對(duì)各個(gè)階段和作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。除了要重點(diǎn)進(jìn)行材料控制，還要對(duì)設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用、操作人員等加強(qiáng)管理，確保施工作業(yè)完全按照設(shè)計(jì)圖紙開展，全面提升作業(yè)質(zhì)量。

（3）安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須樹立起來良好的安全意識(shí)，建立起專門的安全管理制度。在現(xiàn)場(chǎng)直接安排專門的安全管理人員，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生率。另外在醒目的位置處設(shè)置專門的警示牌和警示語，促使所有施工人員都能夠樹立起成熟的安全意識(shí)，配合作業(yè)戴好安全帽等安全裝置。另外在現(xiàn)場(chǎng)還需要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，確保周圍群眾及過往車輛的安全。

（4）環(huán)境管理。在加強(qiáng)環(huán)境管理的過車中必須要求相關(guān)人員進(jìn)行有效配合，充分落實(shí)垃圾處理、排水溝設(shè)置、材料分類堆放以及污水排放管理等等，確保整個(gè)施工環(huán)境實(shí)現(xiàn)安全、文明。

（三）做好完工后的管理工作

在工程施工結(jié)束之后必須要及時(shí)落實(shí)有效的完工驗(yàn)收，做好相應(yīng)的移交工作。其中作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完工之后協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，包含了工程外觀及工程質(zhì)量兩項(xiàng)驗(yàn)收^[4]。另外還要將工程整體建設(shè)規(guī)模和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，保證兩者的一致性。一般情況下，市政工程其總結(jié)報(bào)告還需要業(yè)主直接完成，在這之中囊括了施工工藝、作業(yè)前后的基本情況、完工效益以及遺留問題等等。在總結(jié)報(bào)告的作用下，能夠最大程度上保證項(xiàng)目本身的合理性，從而使市政工程的功能得以有效發(fā)揮，保證基本的作業(yè)需求，防止給后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)行帶來較大影響。

四、結(jié)束語

總之，市政工程是城市建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是，對(duì)于強(qiáng)化城市功能，推進(jìn)城市發(fā)展具有重要意義。在這之中必須對(duì)其各項(xiàng)影響因素及存在的問題進(jìn)行探究，重點(diǎn)從施工前、中、后三個(gè)階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)工程建設(shè)有序開展。

參考文獻(xiàn)

[1]? 劉洋. 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及改進(jìn)措施研究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（030）：2556.

[2]? 常家銘. 城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制[J]. 科教導(dǎo)刊（電子版），2018（12）：284-284.

[3]? 吳述飛，王林果. 如何提升城建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平淺析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（015）：2067.

[4]? 江昌良. 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略探討[J]. 江西建材，2019，000（008）：124，126.