推動(dòng)單位及干部職工下沉社區(qū)常態(tài)化

商建鵬

宜昌市著眼鞏固干部下沉社區(qū)參與疫情防控工作成果，堅(jiān)持“四化同步”，推動(dòng)建立機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和干部職工下沉社區(qū)參與治理常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升黨建引領(lǐng)城市基層治理水平。

宣傳發(fā)動(dòng)，組織報(bào)到全員化。組織全市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位、人民團(tuán)體、“兩新”組織到聯(lián)系結(jié)對(duì)社區(qū)報(bào)到，引導(dǎo)干部職工通過(guò)“宜昌智慧黨建云平臺(tái)”掃碼或持單位出具的《宜昌市干部職工報(bào)到單》到居住地社區(qū)報(bào)到，亮明身份，自覺接受社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)做好單位和干部職工報(bào)到接洽工作，統(tǒng)籌區(qū)域資源，定期與報(bào)到單位開展供需對(duì)接、結(jié)對(duì)共建。按照“社區(qū)治理需要、貼近部門職能、發(fā)揮干部特長(zhǎng)”原則，合理設(shè)置政策宣傳、關(guān)愛幫扶、文明勸導(dǎo)、矛盾調(diào)解、安全巡邏、整臟治亂等崗位，組織干部職工進(jìn)社區(qū)、進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)樓棟、進(jìn)家門。

健全體系，組織架構(gòu)系統(tǒng)化。干部職工報(bào)到認(rèn)崗后，編入網(wǎng)格或小區(qū)黨支部，社區(qū)根據(jù)黨員自身特長(zhǎng)等推薦其擔(dān)任小區(qū)黨組織第一書記、兼職委員、黨小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)等職務(wù)，健全“社區(qū)黨組織——小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部——樓棟黨小組——黨員中心戶”組織架構(gòu)。鼓勵(lì)報(bào)到單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任街道（社區(qū)）“大工委（大黨委）”兼職委員。完善運(yùn)行機(jī)制，定期召開小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、樓棟黨小組會(huì)議，定期組織干部職工及業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、居民代表召開聯(lián)席會(huì)，研究解決居民反映集中的問題。

豐富載體，領(lǐng)崗服務(wù)項(xiàng)目化。報(bào)到單位結(jié)合本單位資源、人才、信息等優(yōu)勢(shì)，每年為聯(lián)系社區(qū)辦理2-3件實(shí)事，單位“一把手”帶頭到聯(lián)系社區(qū)開展供需對(duì)接，簽定共建協(xié)議，每季度到聯(lián)系社區(qū)調(diào)研走訪1次。干部職工每人認(rèn)領(lǐng)1個(gè)以上服務(wù)崗位，每年為社區(qū)（小區(qū)）辦理1-2件實(shí)事，參加2次以上志愿服務(wù)。各單位、各社區(qū)和干部職工結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)載體，采取居民群眾喜聞樂見形式，精心組織開展“單位‘一把手·社區(qū)好幫手”“街巷好聲音”“微黨課進(jìn)小區(qū)”“點(diǎn)亮微心愿·服務(wù)微民生”“鄰里情·一家親”“結(jié)親暖心”等活動(dòng)，吸引單位及干部職工參與，提升服務(wù)居民質(zhì)效，打造服務(wù)品牌。

雙向互動(dòng)，考核激勵(lì)制度化。將各單位和干部職工下沉社區(qū)參與治理情況納入基層黨建述職評(píng)議和黨建目標(biāo)考核重要內(nèi)容。各單位每年年底前向上級(jí)黨組織報(bào)告參與社區(qū)治理情況，干部職工每年年底前向所屬單位報(bào)告參與社區(qū)活動(dòng)情況。依托“宜昌智慧黨建云平臺(tái)”，由社區(qū)對(duì)干部職工領(lǐng)崗服務(wù)情況量化積分，并建立負(fù)面清單，對(duì)不接受黨組織安排任務(wù)、不參與社區(qū)服務(wù)等情形記實(shí)管理，定期將干部職工積分及表現(xiàn)情況反饋所在單位。干部職工在社區(qū)表現(xiàn)情況納入黨員民主評(píng)議、干部年度考核重要內(nèi)容。對(duì)工作漂浮、任務(wù)不落實(shí)的單位和個(gè)人，按照管理權(quán)限追究責(zé)任。

（作者單位：宜昌市委組織部）