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    企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)合理化模式探討

    2015-01-03 15:12:29楊義芳
    北方經(jīng)貿(mào) 2015年9期
    關(guān)鍵詞:合理化企業(yè)會計經(jīng)濟效益

    楊義芳

    (洛陽師范學(xué)院商學(xué)院,河南洛陽 471022)

    自從2008年以來,隨著國際金融局勢的動蕩、緊縮,以及國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化,不少企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。如何提高企業(yè)的市場競爭力,增強企業(yè)的實力,打破國際、國內(nèi)發(fā)展僵局是亟待企業(yè)解決的難題。在會計成本控制下實現(xiàn)財務(wù)合理化模式,是能有效解決難題的手段之一。成本控制本身作為財務(wù)管理的一個方面,二者相輔相成,對于企業(yè)的發(fā)展來說有重要的作用。

    一、何謂企業(yè)成本控制

    要想探究企業(yè)會計成本控制之下的財務(wù)合理化模式,就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制,以及其與財務(wù)合理化有什么關(guān)系。

    (一)基本概念

    從經(jīng)濟管理學(xué)的角度來解釋,企業(yè)會計成本控制是指一個企業(yè),事先通過成本會計等不同的方法,預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額,之后再與實際的企業(yè)生產(chǎn)成本進行對比,根據(jù)對比之后所得的結(jié)果來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所收獲的成果進行客觀、可靠的分析和評價。

    正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制,及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本,是一個企業(yè)為了實現(xiàn)某個生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費用。成本有廣義和狹義之分,廣義的成本是一個企業(yè)進行所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的總體費用投入,狹義的成本是企業(yè)在進行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用。控制是針對成本而言的,指的是通過對企業(yè)生產(chǎn)的控制對象進行各種類型的轉(zhuǎn)換,使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。

    成本控制對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要,在企業(yè)中,成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中,通過對企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費用的控制,以達到利用最低的生產(chǎn)成本,創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行費用管控,以保證企業(yè)的實際成本不會超出預(yù)期花費。

    (二)三大導(dǎo)向

    強化企業(yè)會計成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要作用。在這一指引下,會計成本控制的強化應(yīng)該樹立以三個效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識。

    1.樹立以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識

    眾所周知的經(jīng)濟效益計算公式是“利潤=收入—成本”,因此,一個企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,就應(yīng)該以最小的成本消耗實現(xiàn)收入的最大化。根據(jù)目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和市場局勢判斷,整體的宏觀經(jīng)濟環(huán)境并不理想,而企業(yè)的經(jīng)濟效益又呈下降趨勢,于是就對企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識,一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟形勢下,對市場信息的有效獲取問題,以市場為導(dǎo)向;另一方面,要求企業(yè)從業(yè)人員加強憂患意識,樹立競爭意識,提高個人的整體工作效率。

    2.樹立以個人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識

    企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益,而任何一個企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個人的努力密不可分。面對新的經(jīng)濟形勢賦予的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)更多地是要重視人力資源,樹立以個人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識,將個人效益與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來,一榮俱榮,一損俱損,實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本,推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

    3.樹立以新形勢下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識

    黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)提上日程,因此,不管是國企、私企,還是外企,在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中都需要以生態(tài)為導(dǎo)向,自覺樹立以新形勢下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會計成本控制關(guān)系不大,然而一些事實表明并非如此,比如:地面塌陷、霧霾嚴(yán)重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進去,才能更加科學(xué)合理而有效地進行成本控制。

    (三)與財務(wù)的關(guān)系

    企業(yè)的會計成本控制屬于財務(wù)合理化的構(gòu)建范疇,是財務(wù)管理的一個方面。二者相輔相成,互為基礎(chǔ)而存在。建立財務(wù)合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會計成本控制,只有在會計成本控制下的財務(wù)管理模式才是合理的。

    二、財務(wù)合理化模式的探究

    企業(yè)經(jīng)營管理活動中的資金花費和資金流動一般要經(jīng)歷采購、生產(chǎn)和銷售三個階段。通過企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制能夠及時地了解資金去向和耗費金額,從而也就能在客觀上起到成本控制的作用,為企業(yè)實現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財務(wù)模式構(gòu)建能夠有效地實現(xiàn)成本管控,促進企業(yè)效益的提升。

    (一)意義所在

    制定并落實財務(wù)合理化模式對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的現(xiàn)代化來說至關(guān)重要。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展而言,構(gòu)建財務(wù)合理化模式不僅能促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn),還能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式,為企業(yè)的長遠而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟根基。

    (二)構(gòu)建概述

    企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)合理化模式的構(gòu)建內(nèi)容涉及多方面,然而在大體上,可以圍繞以下幾點來進行:

    1.財務(wù)合理化定位

    在企業(yè)會計成本控制之下的財務(wù)合理化定位需要依據(jù)成本控制來進行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會計成本控制需要樹立三個導(dǎo)向的企業(yè)意識,因此,財務(wù)合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工的個人效益,以及新形勢下的生態(tài)效益。針對企業(yè)經(jīng)濟效益,財務(wù)合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象,提高企業(yè)的市場了解能力。在個人效益方面,財務(wù)合理化模式的定位主要是在工資預(yù)算和激勵機制上。以效率第一兼顧公平為原則,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,縮小內(nèi)部收入的差距,通過集約化資金來實現(xiàn)企業(yè)成本控制。實現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益,就需要企業(yè)提高技術(shù)、改善管理,財務(wù)管理的資金要根據(jù)實際情況來設(shè)定,同時兼顧成本控制。

    2.合理機制的確立

    財務(wù)合理化模式需要多個部門聯(lián)合機制來共同推進。我國企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅方面在全國占據(jù)著較大比重,發(fā)展至今,也出現(xiàn)了一些問題,碰到了新的困難。財務(wù)管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟活動大小方面發(fā)揮著巨大作用。對于企業(yè)而言,財務(wù)合理化模式相關(guān)機制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,企業(yè)財務(wù)合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個部門參與其中,建立多部門聯(lián)動機制,實現(xiàn)多方努力,共同推進,是財務(wù)合理化模式的一大保障,也是一大特色。

    3.作用邊界的構(gòu)建

    企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容有很多,覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控,還涉及到企業(yè)資金的籌集。實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制之下的財務(wù)合理化模式,需要確立財務(wù)管理的作用邊界,以防影響整體的財務(wù)管理大局。由此,考慮到成本控制的內(nèi)容和需要,財務(wù)合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對企業(yè)資金的預(yù)算管控工作,并在此基礎(chǔ)上進行項目資金的安排和監(jiān)督。因此,從這一角度來考慮企業(yè)財務(wù)合理化模式的構(gòu)建較為可靠和實際。

    4.重點和難點分析

    結(jié)合當(dāng)今全球的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的會計成本控制來看,企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競爭。在會計成本控制下實現(xiàn)財務(wù)合理化模式,應(yīng)該本著創(chuàng)新的思想,重點對購進新設(shè)備、新工藝的成本進行全面而有效的資金預(yù)算、核算和項目審核。以市場為導(dǎo)向進行生產(chǎn)和銷售,提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力。

    由于在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)對市場信息的有效獲取出現(xiàn)問題,容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象,從而引起企業(yè)的成本估算失誤,造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。因此,在會計成本控制下實現(xiàn)財務(wù)合理化模式的難點就在于解決成本控制中市場的信息不對稱現(xiàn)象,降低資金使用監(jiān)管的誤差。

    (三)辦法探究

    從在會計成本控制下構(gòu)建財務(wù)合理化模式提出至今,已經(jīng)被應(yīng)用到各個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,取得了豐碩的果實。由財務(wù)合理化模式實現(xiàn)企業(yè)成本的控制,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,究其辦法,以下三點很重要:

    1.對于資金使用績效,嚴(yán)格評定

    資金的使用績效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到,但這種計算方法太籠統(tǒng),不利于掌握各個部門的成本控制情況。因此,合理的財務(wù)管理模式應(yīng)該制定規(guī)定時間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標(biāo)。嚴(yán)格評定各個部門的資金使用績效,及時掌握企業(yè)的經(jīng)濟動脈,對發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要作用。

    2.改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,推陳出新

    傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今,傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化,因此,改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,推陳出新,實現(xiàn)財務(wù)合理化模式刻不容緩。變“集權(quán)式”為“分權(quán)式”,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,增強電子貨幣的使用等等,都能有利于企業(yè)財務(wù)合理化模式的構(gòu)建。通過推陳出新,能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場和經(jīng)濟的脈絡(luò),及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的問題和不足,提高企業(yè)的工作效率,增加經(jīng)濟效益。

    3.實行資金使用的分段管控

    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,資金先后實現(xiàn)了貨幣職能——購買,生產(chǎn)職能——商品生產(chǎn),以及商品職能——物物對換。因此,針對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同階段的資金使用情況,建立分段管控的職能,能夠細化成本控制。同時,在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個部門有目的、有方向地完成對于資金的利用,完成成本控制工作,提升企業(yè)資金的使用效率。

    三、結(jié)語

    在新的經(jīng)濟形勢下,基于企業(yè)會計成本控制,實現(xiàn)財務(wù)合理化模式勢在必行。就目前的實際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來說,通過增強對企業(yè)成本的控制來取得經(jīng)濟效益的最大化是有效的選擇。企業(yè)的成本控制屬于企業(yè)財務(wù)管理的其中一個方面,二者相輔相成。因而,實現(xiàn)財務(wù)合理化模式的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)進一步實施成本控制,還能從根本上改善成本控制的現(xiàn)有模式,推動整個企業(yè)的管理創(chuàng)新和財務(wù)績效的提高。在一定意義上可以說,財務(wù)合理化模式的出現(xiàn),是企業(yè)與時俱進的表現(xiàn),也是企業(yè)獲得長遠而有利發(fā)展的基礎(chǔ)。

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    [5]石文慧.企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)管理模式探討[J].商,2013(31):160-161.

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