淺析影響電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的因素及策略

孟翀

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到顯著提升，用電量也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，電力生產(chǎn)設(shè)備所承擔(dān)的荷載量較大，安全問(wèn)題成為影響電力生產(chǎn)設(shè)備能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，影響電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的因素很多，需要全面客觀的分析才能采取更加科學(xué)合理的解決措施，保障電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)設(shè)備;安全運(yùn)行;影響因素;建議

1電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行影響因素

1.1未能實(shí)行有效的安全規(guī)章制度

雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度來(lái)保證電力生產(chǎn)安全的管理工作，但是由于管理層不重視的緣故，一些有效的安全規(guī)章制度并沒(méi)有落實(shí)到具體的崗位之中，也沒(méi)有得到基層員工的相應(yīng)重視。工作人員雖然心里知曉具有這項(xiàng)規(guī)章制度，但是仍然存在僥幸心理，使用一些違章操作，獲取一些自身利益。不僅如此，部分工作人員由于沒(méi)有充分理解到規(guī)章制度的具體內(nèi)容，往往也不會(huì)詢問(wèn)其他老員工，而是根據(jù)自己的主觀理解，進(jìn)行隨意的操作，從而可能會(huì)對(duì)區(qū)域的電力生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的后果。

1.2安全職責(zé)未能落實(shí)

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)的電力生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行制度都只不過(guò)是形式主義，根本沒(méi)有落實(shí)下去，其具體表現(xiàn)主要包括如下幾點(diǎn)：①當(dāng)上級(jí)下達(dá)事故通報(bào)后，有些電力企業(yè)只是把事故通報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)給全體員工就不再理會(huì)，更別提深入分析通報(bào)內(nèi)容了，這些電力企業(yè)也不會(huì)提出相應(yīng)的防范措施;②有些電力企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)平日里只關(guān)注事務(wù)性相關(guān)工作，但卻沒(méi)有考慮到電力企業(yè)設(shè)備安全運(yùn)行工作調(diào)查分析方面的內(nèi)容，同時(shí)也無(wú)法解決電力設(shè)備運(yùn)行存在的安全問(wèn)題;③工作人員專業(yè)水平不足，很多電力工作人員并沒(méi)有重視起電力設(shè)備安全運(yùn)行工作，也不了解電力企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。如此一來(lái)，這些工作人員就難以做好對(duì)基層班組具體工作的指導(dǎo);④有些電力企業(yè)工作人員在轉(zhuǎn)發(fā)事故通報(bào)時(shí)的描述非常簡(jiǎn)單，其中也沒(méi)有清晰的描述事故內(nèi)容及原因，也沒(méi)有深入剖析事故深層次的原因與責(zé)任，更別提總結(jié)出本次事故需要吸取的教訓(xùn)等等。

1.3安全設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

有些使用中的安全施工設(shè)備質(zhì)量存在問(wèn)題。特別是部分基層供電所或供電線路檢修部門的登高作業(yè)設(shè)備和小型起重設(shè)備等安全施工設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。并且，對(duì)安全設(shè)備不能定期進(jìn)行檢測(cè)，報(bào)廢管理名存實(shí)亡。很多已經(jīng)明顯損壞的設(shè)備仍然在使用，給電力安全施工帶來(lái)重大隱患。

2電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 做好電力企業(yè)的管理工作

2.1.1 構(gòu)建安全管理制度

構(gòu)建一個(gè)安全管理制度可以保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行，不僅是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)桿，還能引導(dǎo)電力企業(yè)的發(fā)展方向。在電力生產(chǎn)運(yùn)行中要堅(jiān)持“保障安全第一，生產(chǎn)運(yùn)行在后”的發(fā)展理念，做到電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在制定安全管理制度時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）融入當(dāng)今時(shí)代新型發(fā)展概念。管理制度必須考慮時(shí)代發(fā)展因素，結(jié)合電力企業(yè)本身發(fā)展情況，制作出符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型策略，才能穩(wěn)步持續(xù)性的發(fā)展電力經(jīng)濟(jì)。

（2）人員的管理制度。管理制度是管理人員實(shí)施管理工作的重要憑證，在管理過(guò)程中，管理工作根據(jù)條例落實(shí)到日常工作中，將每一個(gè)安全隱患造成的影響處罰作出明確標(biāo)示，保證條例清晰、正規(guī)、精確，方便管理人員及時(shí)對(duì)故障造成者作出相應(yīng)懲罰，在有相關(guān)案例作為懲治對(duì)象后，基層人員會(huì)服從管理人員的安排，良好的執(zhí)行工作內(nèi)容。 （3）設(shè)備的管理制度。在管理工作時(shí)，做好檢修電力系統(tǒng)的標(biāo)注工作，檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備建檔、維修證明等設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，一定要書(shū)寫(xiě)規(guī)范，準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)信息，防止由于管理制度的缺失，使設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范，造成電力生產(chǎn)運(yùn)行安全隱患。

2.1.2 培養(yǎng)管理人員的管理能力

將電力生產(chǎn)安全管理概念傳達(dá)給每一個(gè)管理者，并為其展示各地事故案例，用血的代價(jià)震懾每一個(gè)管理者，從而提起安全管理的重視度，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，從而積極落實(shí)管理工作。開(kāi)展管理層的培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們學(xué)習(xí)管理工作，提高管理能力。另外對(duì)管理層面的人設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理不力的人進(jìn)行淘汰制，讓管理人員具有危機(jī)感，才能帶頭做好安全管理工作。對(duì)于管理優(yōu)秀的人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神領(lǐng)域的鼓勵(lì)，讓其保持工作熱情，更好的做好管理工作。培養(yǎng)管理人員的能力，促進(jìn)基層工作的順利開(kāi)展[3]。

2.2 提高基層員工的電力安全意識(shí)

2.2.1 加強(qiáng)安全制度落實(shí)力度

在實(shí)際工作中管理人員應(yīng)該加強(qiáng)安全管理工作的宣傳與培訓(xùn)工作?？梢詫⒐芾?xiàng)l例利用課程教學(xué)的方式傳授給基層員工，并在培訓(xùn)后利用考試形式進(jìn)行知識(shí)檢驗(yàn)，在考試成績(jī)合格后，進(jìn)入公司進(jìn)行實(shí)踐工作，并且前期必須由老員工帶領(lǐng)。對(duì)于老員工應(yīng)不定時(shí)的進(jìn)行安全制度的提問(wèn)，讓其加深對(duì)安全制度的印象，將安全制度落實(shí)到實(shí)際工作中。在基層員工工作時(shí)，管理人員應(yīng)加大監(jiān)督力度，保證他們的工作完成速率與效率達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全制度落實(shí)力度的同時(shí)提高基層員工電力安全意識(shí)。

2.2.2 明確員工安全職責(zé)分配

安全管理制度只是規(guī)定責(zé)任的歸屬方，不能進(jìn)行具體人員的指定，因?yàn)槊總€(gè)電力企業(yè)的構(gòu)成不能完全一樣，每一個(gè)任職員工的分配布局也不能保證一樣。在實(shí)際責(zé)任劃分時(shí)應(yīng)將細(xì)則分配給每一個(gè)具體員工。例如張三負(fù)責(zé)A區(qū)，李四負(fù)責(zé)B區(qū)。排除一個(gè)責(zé)任由幾個(gè)人共同承擔(dān)的敷衍式劃分模式。爭(zhēng)取企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注度，讓其加大對(duì)安全職責(zé)的精力，成為企業(yè)運(yùn)行核心的首要發(fā)展對(duì)象，能側(cè)面加強(qiáng)安全職責(zé)的分配工作。改變安全管理技術(shù)人員工作模式，提高技術(shù)人員的能力，找到事故發(fā)生點(diǎn)，確定事故責(zé)任人，讓員工明確承擔(dān)責(zé)任。

2.2.3 提升基層員工電力技術(shù)水平

基層員工的技術(shù)水平提高的同時(shí)也能提高其電力安全意識(shí)。對(duì)基層員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其明白設(shè)備的運(yùn)行原理，掌握設(shè)備的熟練操作，了解自己崗位的規(guī)章流程與安全管理制度。在設(shè)備故障時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障發(fā)生位置，并做好相應(yīng)處理措施，保證設(shè)備能夠及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行生產(chǎn)。除了要求基層員工對(duì)設(shè)備的日常管理之外，企業(yè)應(yīng)組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行集體檢查活動(dòng)，補(bǔ)充個(gè)別員工由于技術(shù)不到位而未發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，并獲取改進(jìn)措施，達(dá)到防患于未然的效果。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工，應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高愛(ài)崗敬業(yè)精神，讓其自主性學(xué)習(xí)，提高電力技術(shù)水平。由于時(shí)代的變化，設(shè)備的應(yīng)用原理越來(lái)越科技化，原有的技術(shù)儲(chǔ)備量不能有效的解決故障問(wèn)題，應(yīng)每隔一段時(shí)間，讓基層員工進(jìn)修先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，引入國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)理念和管理技術(shù)，提高基層員工的技術(shù)實(shí)力，更好的為企業(yè)工作。

2.3 保證電力設(shè)備在正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備是保證電力生產(chǎn)運(yùn)行安全管理的重要組成部分，保證設(shè)備的正常有序工作非常重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，可以將國(guó)外的優(yōu)良設(shè)備引入電力企業(yè)中，提高整體設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，從而保證電力生產(chǎn)安全管理工作;也可以引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，完成對(duì)老舊設(shè)備的維修與改造，讓老舊設(shè)備革新?lián)Q面具有更優(yōu)良的工作效果，保證電力設(shè)備正常運(yùn)行;更可以吸取國(guó)外優(yōu)秀的人才，讓其對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，帶領(lǐng)員工做好設(shè)備的維修保障工作，讓電力設(shè)備維持在正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。除了要提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量之外，還要做好設(shè)備的保管工作，在日常工作中注意設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境狀況，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)做好設(shè)備的清理工作，防治外部因素影響設(shè)備的運(yùn)行情況。由于設(shè)備運(yùn)行具有不安定成分，在保管過(guò)程中人員會(huì)受到突發(fā)狀況的影響，要隨時(shí)關(guān)注人員的身體狀況，定期進(jìn)行檢查和匯報(bào)工作，保證好設(shè)備保管員的身體保障工作。

3結(jié)語(yǔ)

只有不斷加大對(duì)電力生安全管理的力度，找出其中存在的問(wèn)題，并采取有效的、科學(xué)的對(duì)策和措施進(jìn)行解決，努力提高電力生產(chǎn)的安全管理的水平，才能確?！鞍踩a(chǎn)”的落實(shí)。

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[4]電力生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展前景分析[J].鄧勇.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017（23）